在这个信息化的时代，随着各种互联网技术的发展，企业数字化转型已经尤为重要。数字革命在全世界展开，数字化转型已经不是选择，而是唯一出路，企业只有数字化转型，尽快地跟上时代的潮流，才能在在各种企业的竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
企业数字化转型是什么?
十几年前，企业借助技术解决的是分工与管理效率的问题，单纯的提高员工的工作效率就可以，而现在的大数据时代，企业需要将数据上升到企业整体发展和转型的新动能，进入了战略层面、业务层面，进行信息化的管理，帮助企业更好的做出管理上的决策及调整。
那么，数字化转型是什么?真正意义上的数字化转型包括三个方面：
1.在“技术”层面，应该既指“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;
2.在“融合”层面，从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合，发挥数据的价值;
3.在企业“重构”层面，适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
数字化挖掘企业新价值
企业要从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。数字化转型既要打造“数字化企业”，更应塑造“新型能力”。企业应善于从“数字化” 角度来分析和挖掘企业发展的新价值和新商机。要建设以云计算为核心，综合应用新一代信息技术构建全新的基础设施。
同时，在继续巩固“数据化”基础上，实施发展理念转型、领导力转型、组织结构转型、运营管理转型、技术能力转型、外部合作转型这六方面加以推动，从而实现员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。
数字化转型是对传统信息化的颠覆
传统企业数据化建设的思维和理念面临重大转变。“数字化转型”对于传统企业信息化建设，将是一种思维方式的转型、甚至颠覆。同时，企业信息化“建设模式”也需要转型。不仅要运用信息技术实现管理提升，还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式等进行重构和变革。
传统企业在进行数字化转型的时候，很多时候不是再革他人的命，而是在革自己的命，即降低自己传统的优势项目而拓展新商业模式和信息技术下的新项目，这才是真正的自我颠覆和创新。企业要想留住消费者，需建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，各业务流程环节保护好客户的隐私。