年终奖的基本逻辑
普通的公司，对刚入职的员工，第一年是不发年终奖的。比如，你2020-6月份毕业，7月份入职，那么，2020-12月份你是没有年终奖的，你只能在2022-3月份拿到上一年年终奖。如果你2022-4月选择离职， 2022-5月入职新公司，那么，你在2022年在新公司也没有年终奖。即你工作了3年，拿了1次年终奖，如果你在2022-1月-3月之间离职，那么你将3年没有年终奖。
年终奖的秘密
我们都知道年终奖和年终奖是不一样的，别人的那叫年终奖，你的最多叫个年终红包。扎心不老铁，但我们刚入职，对公司历史一无所知，到底该如何分辨呢你拿到的年终奖是什么呢？
招新
首先，从招新上观察；一个公司是否招新员工，可以反映很多问题的。
首先观察你的团队是否缺人，如果缺人，而你的领导又向老板提了很多次招聘，但新员工还是迟迟不到位，那你的年终奖就很可能是个红包。
如果你的公司招人难，那一定是以下原因。
1，你所在的项目，利润不高，老板不愿意扩大研发投入。
2，你所在的是新产品研发，老板的投入资金是固定的，不愿意再追加资金投入。为什么不愿意追加资金呢？因为，新产品没有在他预期的时间内出现他预期的效果。所以，老板目前处于观望，看看剩下的资金和现有的人员，是否可以在原始投入耗尽之前，出现奇迹。
这两种情况，你的年终奖都很渺茫，年终红包概率相对更高。
效率，一个没有效率的公司是不会有年终奖的。
我们都知道加班和涨工资不一定可以提升工作效率。
最佳提升效率的方法是，让员工看的到希望，让员工主动的加班和提高效率；简单的来说，就是员工相信自己正在做的项目，会赢得利润，会给自己带来年终奖。这也是为什么老板都爱画大饼的原因。
想一下，如果员工自己都不相信自己做的项目能挣钱，那他怎么可能有动力加班，或者提高效率呢？
但真正让提升效率的手段，很多老板是并不知道的，或者知道也不愿意去做（为什么不愿意去做？因为老板不想额外花钱，他们相信，自己的话术能达到花钱的效果）。这也是为什么员工都不相信老板画的大饼的原因。
怎么让员工相信自己做的项目能挣钱呢?
第一，员工必须能感觉到代码编写顺利，即，有一个不错的架构。
如果员工每次修改需求，增加功能，都如同开山凿石，或者必须面对无理的进度要求，那么，他就根本不会相信老板画的大饼，他不会相信项目能挣钱；因为他自己写的代码，他太清楚这个投入和产出比了，他太清楚这个项目隐患和风险遗留了。所以，除非他作完的项目，客户根本不用，同时，这个项目还有巨额的合法利润，比如你能拿下孔子学院网站这样的项目，或者你的公司垄断了某个行业，或者你们公司有特殊能力，想要多少钱就要多少钱，否则，他根本不会思考努力加班和提升效率这件事。
第二，员工必须有一些小便宜可占，比如，加班有饭补【或】加班每小时有10块、20块的加班费，毕竟大部分人都是普通人，不是在大厂赚了几百万，然后哭诉还不上几千万住房的房贷的人，所以，这点小便宜绝对是驱动力。
即，如果你所在的公司努力招新，但效率不够，那你的年终奖可能也就是个红包，当然了，即便满足了以上两点，所有员工都很有效率，那也不见得就能拿到年终奖，因为还有很多环境因素会影响它，比如项目完成后，市场不欢迎，或者项目完成了，客户拖回款等等，都会让你的年终奖打水漂。
在一个公司坚持下去就一定会拿到年终奖吗？
事实上，如果你很在意年终奖，那么你很难再一个公司坚持三年以上。
我们知道，所有的领导都有两个特点，1，压缩工期，2，临时任务。
压缩工期
为什么明明30天的工期，领导总把它压缩到7天？
很简单，这是领导占领道德高地的手法。
工作中，我们经常听到，这个版本简单点实现，7天先出一个版本，之类的话术。其目的就是压缩工期。
这里面要注意了，领导并没有提出删减功能，只是说了简单点实现，即，如果完成后功能少了，那就出问题了，肯定是开发不按指挥工作，锅肯定是在开发身上。
如果真的简单实现，BUG太多，那责任也必然是开发的人。
而且，在那个场景下，领导是以你的立场，简化工作，完成目标，提出的简单点实现，所以，通常，你并没有合理或合适的理由拒绝，只要你还不想和领导闹翻。
同时，压缩了工期会导致工期紧张，而工期紧张则是让员工加班最好的借口。就算你是老油条，答应7天完成，最后拖到30天完成，那也责任也不在于计划定制不正确，而是员工能力不足，领导依然可以完美甩锅。
最后，就算你按时完成了超负荷的工作，那在领导那里也是理所当然的，并不会得到什么嘉奖，但风险你要承担，比如，项目出现了BUG，你就要面对态度或者能力的质疑，而且，就算你争辩也没有用，因为即便到了老板那里，于情于理，他都会更认同你领导的判断。
临时任务
你每天的工作时间是8小时，但你经常会在下午得到一个8小时的临时任务。你不加班，那就说明你没有责任心，对工作不上心，所以你根本无法拒绝临时任务。
当然了，临时任务并不是天天有，一周最多两三个。但这里面其实是有隐藏的秘密的。
如果，只以个数来看，两三个临时任务似乎并不多，按说你只需要一周加两三天班。但事实上，很多临时任务，即便加班也无法完成，是要占据第二天的时间的；所以以天来核算临时任务是不正确的，应该以小时来核算。如果以小时来核算，那么两个任务就是16小时，三个任务就是24小时，平均到5天，两个临时任务你每天就要加班3个半小时，三个就要加班4个半小时，这也就是为什么，你明明只是被插入两三个临时任务，却要天天加班的真正原理。
现在我们再来看，为什么你很难在一个公司坚持3年，似乎就很好理解了。
因为你长期的在加班，按时完成了超负荷的工作被认为是理所当然，而拖延工期和项目问题的责任都在你，如果你足够聪明，摸清了领导套路不想背锅，那么，你就必须和领导做斗争，三年的时间，你很难不厌倦。如果你不聪明，不懂套路，那么，天天背锅和天天即将背锅的职场生活，也会让你无比的心累。所以，离职是你必然面临事儿。而离职，年终奖就进入了新的轮回，回想一下年终奖的基本逻辑，三年又三年，年年无奖金。
结语
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普通的公司，对刚入职的员工，第一年是不发年终奖的。比如，你2020-6月份毕业，7月份入职，那么，2020-12月份你是没有年终奖的，你只能在2022-3月份拿到上一年年终奖。如果你2022-4月选择离职， 2022-5月入职新公司，那么，你在2022年在新公司也没有年终奖。即你工作了3年，拿了1次年终奖，如果你在2022-1月-3月之间离职，那么你将3年没有年终奖。
年终奖的秘密
我们都知道年终奖和年终奖是不一样的，别人的那叫年终奖，你的最多叫个年终红包。扎心不老铁，但我们刚入职，对公司历史一无所知，到底该如何分辨呢你拿到的年终奖是什么呢？
招新
首先，从招新上观察；一个公司是否招新员工，可以反映很多问题的。
首先观察你的团队是否缺人，如果缺人，而你的领导又向老板提了很多次招聘，但新员工还是迟迟不到位，那你的年终奖就很可能是个红包。
如果你的公司招人难，那一定是以下原因。
1，你所在的项目，利润不高，老板不愿意扩大研发投入。
2，你所在的是新产品研发，老板的投入资金是固定的，不愿意再追加资金投入。为什么不愿意追加资金呢？因为，新产品没有在他预期的时间内出现他预期的效果。所以，老板目前处于观望，看看剩下的资金和现有的人员，是否可以在原始投入耗尽之前，出现奇迹。
这两种情况，你的年终奖都很渺茫，年终红包概率相对更高。
效率，一个没有效率的公司是不会有年终奖的。
我们都知道加班和涨工资不一定可以提升工作效率。
最佳提升效率的方法是，让员工看的到希望，让员工主动的加班和提高效率；简单的来说，就是员工相信自己正在做的项目，会赢得利润，会给自己带来年终奖。这也是为什么老板都爱画大饼的原因。
想一下，如果员工自己都不相信自己做的项目能挣钱，那他怎么可能有动力加班，或者提高效率呢？
但真正让提升效率的手段，很多老板是并不知道的，或者知道也不愿意去做（为什么不愿意去做？因为老板不想额外花钱，他们相信，自己的话术能达到花钱的效果）。这也是为什么员工都不相信老板画的大饼的原因。
怎么让员工相信自己做的项目能挣钱呢?
第一，员工必须能感觉到代码编写顺利，即，有一个不错的架构。
如果员工每次修改需求，增加功能，都如同开山凿石，或者必须面对无理的进度要求，那么，他就根本不会相信老板画的大饼，他不会相信项目能挣钱；因为他自己写的代码，他太清楚这个投入和产出比了，他太清楚这个项目隐患和风险遗留了。所以，除非他作完的项目，客户根本不用，同时，这个项目还有巨额的合法利润，比如你能拿下孔子学院网站这样的项目，或者你的公司垄断了某个行业，或者你们公司有特殊能力，想要多少钱就要多少钱，否则，他根本不会思考努力加班和提升效率这件事。
第二，员工必须有一些小便宜可占，比如，加班有饭补【或】加班每小时有10块、20块的加班费，毕竟大部分人都是普通人，不是在大厂赚了几百万，然后哭诉还不上几千万住房的房贷的人，所以，这点小便宜绝对是驱动力。
即，如果你所在的公司努力招新，但效率不够，那你的年终奖可能也就是个红包，当然了，即便满足了以上两点，所有员工都很有效率，那也不见得就能拿到年终奖，因为还有很多环境因素会影响它，比如项目完成后，市场不欢迎，或者项目完成了，客户拖回款等等，都会让你的年终奖打水漂。
在一个公司坚持下去就一定会拿到年终奖吗？
事实上，如果你很在意年终奖，那么你很难再一个公司坚持三年以上。
我们知道，所有的领导都有两个特点，1，压缩工期，2，临时任务。
压缩工期
为什么明明30天的工期，领导总把它压缩到7天？
很简单，这是领导占领道德高地的手法。
工作中，我们经常听到，这个版本简单点实现，7天先出一个版本，之类的话术。其目的就是压缩工期。
这里面要注意了，领导并没有提出删减功能，只是说了简单点实现，即，如果完成后功能少了，那就出问题了，肯定是开发不按指挥工作，锅肯定是在开发身上。
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而且，在那个场景下，领导是以你的立场，简化工作，完成目标，提出的简单点实现，所以，通常，你并没有合理或合适的理由拒绝，只要你还不想和领导闹翻。
同时，压缩了工期会导致工期紧张，而工期紧张则是让员工加班最好的借口。就算你是老油条，答应7天完成，最后拖到30天完成，那也责任也不在于计划定制不正确，而是员工能力不足，领导依然可以完美甩锅。
最后，就算你按时完成了超负荷的工作，那在领导那里也是理所当然的，并不会得到什么嘉奖，但风险你要承担，比如，项目出现了BUG，你就要面对态度或者能力的质疑，而且，就算你争辩也没有用，因为即便到了老板那里，于情于理，他都会更认同你领导的判断。
临时任务
你每天的工作时间是8小时，但你经常会在下午得到一个8小时的临时任务。你不加班，那就说明你没有责任心，对工作不上心，所以你根本无法拒绝临时任务。
当然了，临时任务并不是天天有，一周最多两三个。但这里面其实是有隐藏的秘密的。
如果，只以个数来看，两三个临时任务似乎并不多，按说你只需要一周加两三天班。但事实上，很多临时任务，即便加班也无法完成，是要占据第二天的时间的；所以以天来核算临时任务是不正确的，应该以小时来核算。如果以小时来核算，那么两个任务就是16小时，三个任务就是24小时，平均到5天，两个临时任务你每天就要加班3个半小时，三个就要加班4个半小时，这也就是为什么，你明明只是被插入两三个临时任务，却要天天加班的真正原理。
现在我们再来看，为什么你很难在一个公司坚持3年，似乎就很好理解了。
因为你长期的在加班，按时完成了超负荷的工作被认为是理所当然，而拖延工期和项目问题的责任都在你，如果你足够聪明，摸清了领导套路不想背锅，那么，你就必须和领导做斗争，三年的时间，你很难不厌倦。如果你不聪明，不懂套路，那么，天天背锅和天天即将背锅的职场生活，也会让你无比的心累。所以，离职是你必然面临事儿。而离职，年终奖就进入了新的轮回，回想一下年终奖的基本逻辑，三年又三年，年年无奖金。
结语
如果对软件测试、接口测试、自动化测试、技术同行、持续集成、面试经验交流。感兴趣可以进到902061117，群内会有不定期的分享测试资料。
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