前几天是农行的领导到学院指导一卡通建设工作、今天又是在家的院领导都出席了此会议，说明我们的项目到了最后的攻坚阶段。今天我们可以称之为是智慧校园建设阶段总结会和推进工作会。
首先，感谢投资方、承建方和第三方为学院的智慧校园建设所做出的付出，当学院处在爬坡过坎的关键时期，有了贵方的大力帮助与支持，我相信学院的信息化建设与应用水平会又好又快的发展，会更上一个台阶。
其次，智慧校园建设是否成功，关键看合作模式，合作模式决定了建设方案，建设方案决定了项目，项目是否成功，关键看合同、沟通、进度、质量与相关方。在这里我讲三个方面的问题（沟通、进度、质量）或者说是建议或者说是希望吧！我这个角色很尴尬，我也不好讲，讲错了，还请多多包涵。
1.沟通：
其实在前面的几次推进会上也着重讲过，为什么项目进展缓慢，由于沟通上出了问题？不知道谁在统筹整个项目，谁又能统筹整个项目，各自为政,如总承建方联通公司、外包商银联商务、外包善诺公司，又外包OA、维网公司，相互沟通不够、相互约束不到位，相互无法推进；当然还有一个客观原因就是涉及的相关利益方比较多，沟通系数比较复杂；当然网络中心也是心有余而力不足，也没有办法推进，从而缺乏有效的力推和外推整个项目的进展。更多的时候是院办说话有份量,才能统筹到整个项目了。
2.进度：
中心机房的网络核心设备、空调、消防、展示屏、控制台、办公室的终端设备等相关设备迟迟未到位，未落实，既影响平台和业务系统的调式、测试、影响老系统的迁移，在整个项目的关键路径上滞后了，导致影响到整个项目的进度；如公共机房光纤网络的打通、办公室网络的打通、无线覆盖等等，如果设备到了，还需要安装、调式、测试、培训、试用等一系列步骤。
一卡通也是前近几天到的设备，还临时变更了原有方案中的设备型号，前几天也是在快马加鞭的安装设备，后面数据的采集、数据的推送、云平台的部署、联调及整个智慧校园系统的联调等等，目前还有终端机没有到，任务还很重。
3.质量：从建设方案到实施方案就要全面考虑质量，但最终还是从三个维度来体现：
1)师生说：师生使用信息化建设成果后，会从整体可靠性、安全性、保密性、高效性、协同办公等成效是否明显，这不是一个领导、一个部门说了算，最终是由师生说了算。
2)售后做：在使用过程中出现了debug,涉及到联通、深信服、华为、银联商务、善诺科技公司、维网公司、OA什么公司，供商之多，开发公司之多，3-4层的外包，谁来解决debug，会不会落实到位？联通总承包把控的住吗？
3)升级看：由于学院的发展，需求的变更，会考虑到软硬件层面的升级扩展，能否无缝对接，例如：目前学院的一卡通的水控、电控是无法对接的。
总而言之，我们不能影响一次进度，就召开一次会议，又变更一次进度。项目是有时间限制的，在项目上坚决不能随意变更的，这样做项目怎么会有保障？进度是会影响质量的，希望我们的总承建方、外包公司和院方一起,将困难想的更全面些、更深入些，从建设上就要考虑系统运行的可靠性、安全性、扩展性，要有运行故障应急处理预案，要搭建高规格的技术团队来支撑各个子项目，最终夯实到整个智慧校园整体项目上。能确定最后时间节点吗?8月31日能全部完成吗?开学不能正常交互使用,哪怎么办?
2020年8月28日