ERP系统让模切车间管理动起来！

近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，选择ERP系统已经成为中小企业管理升级的焦点。原因是ERP系统能全面整合销售、采购、生产、成本、库存、财务等方面管理，提高企业的管理效率，降低管理成本。
说到生产上的管理，直截了当可以看到效果的就是车间管理。对于模切企业的车间管理，点晴模切ERP如何让管理动起来？
1、品质管理方面：品质管理是模切企业管理的一个重要组成部分，也是点晴模切ERP闭环系统的一个重要组成部分。通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业的各级管理人员提供企业各环节的质量分析报告，使他们能及时了解质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。

2、生产成本控制：通过点晴模切ERP独特的智能BOM表与实际耗用分析对比、良品率分析、耗损率分析、毛利分析等等报表查询，将企业的效益做到最大化，防止人为操作过程中不必要的损失。

3、交期管理方面：点晴模切ERP的推式管理及可交互的订单设计，实现了自动催交需交货明细，并对异常订单自动实现全员精准跟踪管理；同时相关单据上明确给出产生工艺、图纸、刀模、客户要求等信息，确保所有订单的及时准确交付，服务水平逐步提升。
点晴模切ERP系统对刀模管理做了特别的设计：实现了产品工艺与刀模一一对应，系统根据产量自动计算刀模使用次数，及时提醒刀模维护时间；对刀模的借出借入、刀模的维护有着专门的管理模块，确保了刀模的有效管理。

4、样品管理方面：对样品制样数据进行条码和图片管理，以及样品库存统计管理，该模块与业务部门的需求信息，质量管理部门测试信息、财务部门的收付信息一起为公司提供完整的数据管理，并为客户提供所需要的详细样品资料。

5、看板管理方面：直接利用看板来对生产阶段的各个程序进行可视化管理，动态显示当前车间的计划任务列表，指导车间人员进行生产,让生产的各道程序处理可控状态，并且可以让相关人员能在第一时间发现异常并解决问题。

生产车间主要是围绕以上五个大方面进行管理，五者相辅相成、缺一不可，但是所有这些管理的落脚点还是要又回归的人的管理，归结为人的问题，但因为人不是机器设备，是有感情和想法的，所以带人要带心，只有与下属做好良性沟通，求同存异，扬长避短才能做到人尽其才，物尽其用。
点晴模切ERP系统本身就是我司16年来结合了模切行业众多优秀企业的多年管理经验结晶，可以帮助新上线模切企业迅速引入行业最前端管理经验，是提升管理水平的有力工具。