（一）商业模式
1. 互联网产品常见的几种商业模式：商业模式指的是一款产品如何创造价值，传递价值和获取价值过程的方式方法，狭义上指如何赚钱，广义上指除了经济价值，还有社会价值和其他形式的价值，任何产品，都必须用一个强大的商业模式支撑。比如开源组织，如维基百科，自身不盈利，依赖一些基金组织维持运作，但是创建了巨大的社会价值。目前可分2大类，包括前项收费（直接面向用户之间收费的，如1.4 和1.5）和后项收费（直接面向非用户之间收费的，如1.1 ，1.2和1.3 ），其中1.5是介于前项收费和后项收费之间的，具体细分如下小类商业模式：
1.1 无处不在的广告：包括文字，图片，视频，多媒体广告等。
1.2 搜索广告：是无处不在的广告中的一种广告形式。包括竞价广告（如百度的关键字搜索推广（标题，描述，url），是一种较为精准的广告推广。是按照点击量收费，即cpc计费），联盟广告（如百度的网盟推广，脱离出百度自己的产品，投放在其他网站的百度推广）。
1.3 线上-线下佣金：包括分成、服务费。类似大商场，如图书电商，团购，美团，滴滴。当用户通过互联网产品购买产品时，收取一定佣金。但对于淘宝，比较特殊，对卖家少收取或不收取佣金，但给店铺装饰，需要走淘宝的增值收费服务，如购买店铺模板，其他装饰工具等。
1.4 虚拟货币、虚拟物品等增值服务：如游戏道具，虚拟币，Q秀。
1.5 数据、信息等营销服务：如音乐下载，百度文库，图片字体素材等。
1.6 开发API：比如开发平台，收费API接口，如微信/百度/微博开放平台等。
（二）商业模式画布
1. 商业模式画布：即一种描述商业模式，可视化商业模式，评估商业模式及改变商业模式的通用模板。包括如下区块：
1.1 用户细分：即目标用户群体是什么，包括以用户为中心，我们在为谁创建价值？谁是我们最重要的客户？
1.2 价值主张：即为目标用户创造什么价值，包括我们改向用户传递什么样的价值？我们正在帮用户解决哪类难题？我们正在满足那些客户的需求？我们正在提供给客户细分群体哪些产品和服务？
1.3 渠道通道：即如何接触目标群体并传递公司/产品价值主张，包括通过哪些渠道可以接触用户细分群体？通过什么方式接触用户细分群体？我们的渠道如何整合？哪些渠道是最有效的？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与用户的例行程序进行整合（即日常的行为中产生效果）？
1.4 用户关系：即公司与用户群体关系的类型（如偶尔使用公司产品，和频繁使用改善产品），用户细分群体希望我们与其建立和保存何种关系？哪些关系是我们已经建立了？这些关系的成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？如小米的米粉论坛，是小米产品与用户产生关系的地方。
1.5 收入来源：什么样的价值能让用户愿意付费？他们现在付费买什么产品的哪些功能服务？他们是如何支付费用的（线下或线上购买）？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？这里的收入来源指的是金钱的数量收入，不包括社会，品牌效应等。
1.6 核心资源：我们的价值主张需要什么样的核心资源（人力、技术、服务）？我们的渠道需要什么样的核心资源（即与用户接触需要什么核心资源）？我们的用户关系呢？收入来源呢？
1.7 关键业务：我们的价值主张需要什么样的关键业务（哪些流程、哪些功能、哪些产品形态）？我们的渠道需要什么样的核心资源（即与用户接触需要什么核心资源）？我们的用户关系呢？收入来源呢？
1.8 重要合作：谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？我们正在从伙伴那里获得哪些核心资源？合作伙伴都执行哪些关键业务？
1.9 成本结构：什么是我们商业模式中最重要的固有成本（如服务器，研发资源、人力）？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多？
案例：如下
