六西格玛设计是现阶段国际较为通用的商业改善方式。六西格玛设计重视新产品开发和改善环节。因此说六西格玛设计是产品研发和设计构思中标准运用整套品质与统计分析工具和自主创新工具的商业改善方式或是科学方法论。
那么企业在实施六西格玛设计究竟改变了什么 ：
1.从惯性设计思维变化为思索型设计思维：
一些材料定义：六西格玛设计是目前设计全过程的加强方式 ，是功能性的设计方式，是整套品质与统计分析工具，是公司文化转型，这些根据我的实践，六西格玛设计最关键的是它加强了目前的设计全过程，使设计工作人员从惯性设计思维，变化为思索型的设计思维。六西格玛设计构思从新项目的界定、精确测量、剖析、设计构思始终到新项目的认证环节，都要求了必须思索并需判定和定量分析表述的內容。
2.为产品研发设计工作人员出示一張标准的路线图：
六西格玛设计的另一个优势是为产品研发设计构思工作人员出示了一張可执行的路线图。我觉得六西格玛设计的全部工具并不是具有丰富性，它与精益六西格玛或通常的品质或可视化工具沒有实质的区别。可是它根据自身的管理体系将这种小工具有机化学地融为一体，产生一張可执行的技术路线图，促使人们无须是六西格玛的权威专家或统计学家，就可在增加学习培训的基本上，在自身的工作上导进和运用六西格玛设计。
3.从工作经验设计到量化分析设计：
六西格玛设计注重对全部设计主要参数的量化分析，最先，根据一连串工具，量化分析各主要参数的必要性，随后对关键主要参数进一步强化和认证。在人们通常的设计构思全过程中，因为大量依靠1个或好几个个人，因此个人的工作经验变成设计构思实际效果的行为主体，1个设计构思阅历丰富的设计师，将会在设计中能够充分考虑许多风险性，防止许多生产制造和运作的不正确，可是也是将会在工作经验的导向下，欠缺自主创新；而1个初学者，将会因缺乏经验，在设计构思中对生产制造全过程的可行性分析，及其某些因为设计产生的商品风险性考虑到不足，可能会导致研发中后期的成本上升。