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why
在系统设计中，概念的完整性应该是最重要的考虑因素。也就是说，为了反映一系列连贯的设计思路，宁可省略一些不规则的特性和改进，也不提倡独立和无法整合的系统，哪怕他们其实包含着许多很好的设计。
what
概念完整性不仅仅包含业务领域上的概念也包含技术选型中技术栈
how
要解决这个问题，首先需要定义解决这个问题的标准：应该是系统整体的易用性，而单独的功能和简洁都是不均衡的，都只能达到了真正的目标的一半。对于给定的级别的功能，能用最简洁和直接的方式来指明事情的系统是最好的。要表达一件待完成的事情，常常需要对基本元素（那些基本要素？功能特性、用户诉求、非功能要求）进行意料不到的复杂组合。而且，仅仅了解基本要素和组合规则还不够，还需要学习惯用的用法（那些用法？算法、分布式设计方法、分布式存储设计、微服务架构等），以及在实际工作中如何进行组合（怎么组合？满足功能需求和非功能要求）。易用性实际上需要设计的一致性和概念上的完整性。
同工作广泛的水平分割相比，垂直划分从根本上大大减少了劳动量，使交流彻底的被简化，概念完整性也得到了大幅提高。
who
概念的完整性要求设计必须由一个人，或者非常少数互有默契的人员来实现。
进度的压力却要求很多人员来开发系统。有两种方法可以解决这种矛盾。第一种：是仔细地对设计方法和具体实现进行分工。第二种：改善团队组织结构，将大团队拆分成若干10人左右的小型，精干团队。
对于非常大型的项目，将设计方法、体系结构（完整和详细的用户接口说明）方面的工作与具体实现相分离是获得概念完整性的强有力方法。若要得到系统概念上的完整性，必须有人控制这些概念，在毫无限制的实现小组中，在进行结构上的决策时，会出现大量的想法和争议，耗费所有人的时间和经历，从而对具体实现的关注反而会比较少。
对于结构师而言应该时刻记录下其他人提出良好想法和特色。如果出现了很多非常重要但是不兼容的构想，就应该抛弃原来的设计，对不同基本概念进行合并，在合并后的系统上重新开始。
when
结构师和实现人员什时间开始工作？ 整个创造性活动包括三个独立的阶段：体系结构、设计实现和物理实现。在实际情况中，它们往往可以同时和并发地进行。 结构师在项目一开始就会加入到项目中。只要有了初步功能雏形，对技术有了相对清晰的构思以及拥有了适当的成本和目标时，实现人员的工作就开始了。首先，必须设定良好定义的时间和空间目标，了解产品运行的平台配置。接着，可以设计模块的边界、表结构、路径和阶段分解、算法以及所有的工具。