身处零售业的人士都会认同零售业的发展经历了这样一条发展之路：1852年，世界上第一家百货公司LeBon Marché在巴黎开张，百货商店的诞生引发了零售业的第一次变革。此后，连锁商店的兴起、超级市场的诞生，分别引发了零售业的第二、三次变革。但这些对国人来说却只是没有经历过的历史，他们更熟悉的是第四次变革——电商兴起，从而颠覆了零售行业。这种断代史往往使人们难于理解由区块链所引起的第五次零售业革命。因此，为了更好地理解第四次零售电商革命会向第五次零售区块链革命过渡这个问题，我们还要理解清一个问题的答案：分布式电商的生命力从哪里来?
中心化电商的痛点
要给出“分布式电商的生命力到底在哪里”这个问题的答案，我们还得要重返第四次零售业的革命历程。电商行业兴起之后，几经演进，形成的最终格局是淘宝、京东等传统的电商巨头占据了大部分市场份额。但细分析这些电商平台，会发现它们不仅是中心化电商，还是电商门户网站。原因就在于它们的生态和逻辑与曾经红极一时的门户网站极其相似，这些都是互联网在各个领域的早期表现形式。
门户网站曾称霸web1.0时代，其中心化的设计架构造就了流量、收益的中心化，也造就了组织形态带来的活跃度低的恶果。与此相类似，中心化电商也没有逃脱种种怪圈：流量“价高者得”引发的获客成本上升，单一低效的激励机制让客户难以沉淀、组织形态相对闭塞无法打通整个价值生态、供应链监管缺失引发产品质量问题频发等一系列缺陷，使得身处其中的制造商和消费者有了变革的需求和期望。这些缺陷使得如同整个互联网将向web3.0升级一样，中心化电商也有了向分布式电商转化的可能。
分布式电商的特点
目前分布式电商的发展，还处于初级阶段，关于分布式电商的概念，也有不同的定义。作为全球首家分布式电商网络的BitCherry，对分布式电商网络的特点进行了这样的概述：支持平台通征、传统支付的多种支付方式；分布式共享机制、行为通证激励；多行业多社群接入的分布式开放平台；遍布全球的运营节点；去中心化的分布式商业组织；社群带有自传播属性。
其中，多种支付方式指的是消费者在平台商城里购买商品及服务，可以选择平台通证和传统支付相结合的方式进行结算；分布式共享机制、行为通证激励则要求平台建立完善的共享体制，平台中的每个角色都能从平台运营中分享收益。分布式开放平台接入多行业多社群，使得BitCherry 分布式电商网络能够在未来接入各行业电商相关的商业形态，打造一个开放式的超级电商生态。遍布全球的运营节点，这个愿景最终会让BitCherry实现国际化运营，在全球布局范围内建设全球运营节点。去中心化的分布式商业组织会要求平台生态的全球运营节点同时也是一个去中心化的商业组织。传统电商评价模式信息有效性、真实性弱，不能满足用户需求，而BitCherry平台自带强大社群属性，促进用户购物后的分享互动，加快商品和通证的流通。
从BitCherry给出的这几个对分布式电商网络特点的概述，我们不难发现分布式电商生命力之所在。
分布式电商的生命力从哪里来
从世界范围来看，中心化平台都面临着资源垄断，进而造成参与者积极性下降，引起互联网生态恶化的状况。美银美林、彭博社和摩根士丹利分析师最近就纷纷提出警示：由于线上流量获取的价格猛涨，用高成本投入的方式获取用户，使得大批互联网企业进入烧钱阶段，互联网正在进入发展的瓶颈期。因此，BitCherry分布式电商网络最急于解决的，就是流量的去中心化问题。
要解决这个问题，我们还要回到区块链技术本身。区块链并不只是一项纯粹的技术，而是一种思想。通过社群，参与者通过社区达成了共识，建立了一种技术性的信仰。现实世界中不好的机制可能导致人心涣散，互联网世界里做出贡献的人可能只会得到赞、评论或口碑。但在区块链的世界里，好人有好报的体现是通过通证的方式直接支付给对方，贡献者因为得到了实实在在的奖励，而更愿意做出更多的贡献。在BitCherry的超级生态中，通过消费即挖矿的机制，购物后分享互动愿望的增强，一种“我为人人，人人为我”的社区规范被建立起来，并最终成为打破流量垄断的基础。
有了这个基础作为保障，分布式电商网络的潜力被更多地激发出来。Internet把整个地球变成了一个地球村，分布式电商也将电商的交易边界扩展至全球。BitCherry分布式电商网络将业务范围扩展到了新加坡、印尼、越南等东南亚国家，在未来还会扩展至更多南亚国家、欧美国家。这样，遍布全球的运营节点、多行业多社群接入、多种支付方式的引入，最终会让BitCherry的超级生态变得日益强大。
由此可见，分布式电商的生命力来自于其内在机制，同时又在这种内在机制的促进之下，通过功能扩展，让分布式电商最终踏上繁荣之路。
