centos redis停止
停止（127.0.0.1是你的ip地址）1.有密码：redis-cli -a 密码 -h 127.0.0.1 -p 6379 shutdown2.无密码：redis-cli -h 127.0.0.1 -p 6379 shutdown
js 获取服务器时间出错获取1970问题
其实出现1970-01这个问题最终是浏览器的兼容问题，由于IE浏览器的缓存机制，导致请求头没有请求到，所以返回计算机的默认时间1970-01有bug的代码：var stuVdate = new Date(.ajax(async:false).getResponseHeader("Date"));//取得当前时间functiondateTimeFormat(date)vard=newDate(d...
mogodb的mgdb.conf配置文件不同版本下的配置
版本2.4+dbpath=/usr/local/mongodb/data/db #数据文件存放目录logpath=/usr/local/mongodb/log/mongodb.log #日志文件存放目录port=27017 #端口，默认 27017，可以自定义logappend=true #开启日志追加添加日志fork=true #以守护程序的方式启用，即在后台运行bind_ip=0....
centos linux 远程拷贝
scp -r /soft [email protected]:/(/soft是要拷贝的目录，:直接和服务器挨着， :后的/是要拷贝的目录什么都不写就是根目录)然后输入密码即可成功--源服务器[root@iZwz98z2q1jg4gnmgc88mqZ zookeeper]# scp -r /usr/local/soft/tmp/zookeeper [email protected]:/usr/...
centos7虚拟机联网全过程
环境为刚配置的centos7 此时甚至不能联网1.让centos实现联网功能**a.将虚拟机网络设置为vmnet-8b.勾选允许其他用户通过此计算机的计算机来连接****，此处下载的是hbase-2.0.5-bin.tar.gz，此处使用wget http://archive.apache.org/dist/hbase/2.0.5/hbase-2.0.5-bin.tar.gz下载3.解压hbase-2.0.5-bin.tar.gz 到/opt/bigdata目录tar -zxvf hbase-2.0.5-bin.ta
centos7安装配置Tengine并配置系统服务加入开机启动项
1.下载tenginx安装包本例为tengine-2.1.0.tar.gz，地址为http://tengine.taobao.org/2.使用rz命令上传tenginx到centos73.解压tenginx 可以使用 tar -zxvf tengine-2.1.0.tar.gz(有过程) 也可以用 tar xf tengine-2.1.0.tar.gz(无过程)4.移动文件夹到你想要移动到的位置 mv tenginx-2.1.0 /opt/5.用yum源安装依赖gcc openssl-devel p
centos7安装配置sqoop1.4.6
1.下载sqoop1.4.6安装包wget http://archive.apache.org/dist/sqoop/1.4.6/sqoop-1.4.6.bin__hadoop-2.0.4-alpha.tar.gz2.解压安装包tar -zxvf sqoop-1.4.6.bin__hadoop-2.0.4-alpha.tar.gz -C /opt/bigdata3.修改解压得到的文件夹名称以方便后续操作cd /opt/bigdatamv sqoop-1.4.6.bin__hadoop-2.0
做到这25句话，你就是牛逼的项目经理
作为一个项目经理，任何时候都要尽心尽责，做好整个项目的管理!下面是优秀的项目经理必须具备的良好技能，赶紧跟自己对照一下!准备阶段1、项目经理接到公司领导指令后，共同参与该项目的投标工作。2、设计定稿后，项目经理应积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给予办理。3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表)，并上报财务备案，以备公司的资金调配。4、项目经理和技术员针对该工程共同起
年底了，项目奖金怎么合理分配呢？
到年底了，公司开始准备发项目奖金了。小编每天都在暗示自己，今年的项目奖金应该会有很好的收获。因为小编上班现在什么都干，不仅要处理项目日常的工作，还要接待客户，同时也要时刻观察领导，为领导端茶倒水。那么真的会如小编所愿吗？（希望他心想事成，祝福他。）那么分配项目奖金是怎么分配的呢？1 领导决定有的项目团队的项目奖金分配标准，仅凭领导的一句话。这种时候就会出现大家不满的情况了。所以，很多领导为了让自己的分配更合理，然而自己还有掌握权。有些领导是这么做的。领导收到项目奖金包
新任项目经理必须要了解的4大挑战
我们都知道项目的定义是独特的、一次性的、临时性产生独特成果的工作，从这个属性就可知道，项目过程会存在诸多的调整，比如，临时性代表团队成员在项目结束后即要解散等，如果项目经理是第一次接受跨组织的项目，那更应该理解项目可能会遇到的问题。挑战1临时性团队项目启动，需要组建临时性团队，团队来自不同的单位或者组织，项目经理没有权限直接调配，需要通过协调沟通来选择团队成员，而且团队成员是否合适？是否与项目在实施过程中需要的技能相匹配？尤其在多项目的管理环境下，团队成员会同时负责多个项目，他不仅负责你的项..
为什么说项目管理值得投资？
人人都期望公司可以按时、按预算完成所有项目。遗憾的是，没有人可以确保每次成功。但是有效的项目管理并不一定是一个想象。它可以是非常真实的并使你的工作更轻松——特别是当你选择合适的项目管理软件来协助。要想获得持续的项目成功，首先请从分解项目管理对你的业务的重要性开始。了解项目管理的重要性无论你的企业是小型企业、大型企业，还是刚刚起步的企业，都需要管理很多工作。你怎么让这些工作不停运转？研究表明，高绩效公司了解项目管理的重要性。这意味着这些公司更有可能雇用项目经理并制定公司范围内的项目管理
提高项目进度的5个建议
提高项目进度通常是Scrum管理员、产品所有者和CEO的头等大事。提高进度包括建立一致性并提高Sprint内的工作质量，而不是仅仅提高速度。在本文中，你将学习Sprint进度的测量方法，以及获得提高团队效率和工作效率的5条建议。什么是Sprint进度？Sprint进度衡量的是一个Sprint中完成的工作量。完成的工作包括所有完成的活动，例如功能、用户案例、需求和积压项目。它不包括部分完成的项目，其工作量基于项目、工作时间或理想天数的分配点值。点值取决于项目的大小和复杂程度。较复杂
敏捷需求工程的使用原则
●召开简短的团队会议——讨论用户故事开发中的进展或问题，澄清相关内容。●频繁反馈——持续的客户参与确保用户故事能被理解，同时反映用户需求。●规格说明——如果需要的话，规格说明的开发涉及用户故事的一些细节（例如，应用程序如何完成多列元素的计数，或者应用程序必须使用哪些因素才能准确选择值来计数）。在敏捷环境中，需求应该以类似于应用程序功能的整体开发方式进行设计。客户不必定义应用程序，直到最后一个函数。同样，客户不必拥有完整的用户故事集。合作敏捷开发的主要原则之一是。在“开发.
如何使你的PMO成功？
使项目管理办公室（PMO）的职能适应特定业务的具体需求至关重要，无论需求是否明确。在推动变革过程中，PMO应满足企业的需求。及时完成并成功交付项目以及实现预期结果决定PMO是否“适合目标”。无论是“同类最佳”还是最低成本，PMO领导者都会明确定义PMO目标。成功的PMO增加企业按时并在预算范围内成功交付项目的可能性。PMO的支持程度反映企业的复杂程度、领导层的成熟程度、人员配备和满足业务需求的技能。当项目将业务从现有状态移动到期望的未来状态时，了解企业内促成变更的因素至关重要。0
今日推荐
周排行