项目经理，你有什么优势吗？
小编被一个问题问住了：你和别人比，你的优势是什么呢？小编听到这个问题后，脱口而出道：”项目管理能力和经验啊。“听者抬头看了一下小编，显然听者对小编的这个回答不是很满意，但也没有继续追问。小编回家后思考这个问题，总是郁郁寡欢。“自从开始干项目经理后，自己的特长是什么呢？和开发人员比，没有专业的技术能力。和管理者比，没有高超的管理技巧。所以，特长究竟是什么呢？”小编心里折磨想道。后来，小编找了一位前辈请教这个问题。前辈说：每个人都有自己的优势，这个优势或许你没有发现，因为它不够优势。
如何帮助空降经理人成功？
导读：企业该不该用空降兵？在管理中，这个问题没有对与错，我们只看其结果。杰克·韦尔奇坚持接班人一定要在GE内部产生，而HP则坚持新的CEO要空降兵，是GE的对还是HP的对？当年的绩效结果是，两家公司在两位新CEO的带领下都保持世界领先的地位。01选择空降，还是选择内部培养？很多中小型企业一直受困于人才，人才从何而来？靠内部培养是需要时间的，短期内会影响项目进展和效率；突击招人，又很难符合企业的现有文化，该如何去平衡？首先我们需要了解的是，组织的发展不能完全依赖空降获得人才。一定要清楚地知..
保证项目顺利进行的关键是什么？
想让项目顺利进行，必须对项目进行管控。尽管很多项目经理都知道“管控”很重要，但是让他全面、详细地介绍下在实际项目环境下如何系统地实施，却又不知从何说起。项目管控，是使其所有具体项目实现或超越实现设定的项目目标，保证项目报告数据透明、真实，项目过程可控，项目结果可预测的重要工作。依据初始项目计划（项目基准计划），制定项目管控基准参数，监控分析项目状态，采取积极有效措施主动优化项目结果预期，这就需要在项目时间进度、成本、质量及风险机会间取得平衡。图一 项目管控路径定期项目管控可以实现透明
EPC项目设计界面管理研究——以上海国际金融中心项目为例
从界面管理基本理论入手，结合案例分析，详细介绍EPC项目的设计管理工作实践，探讨界面分析对于控制设计技术风险的运用形势，并在界面分析的基础上提出界面管理体系，为实现对EPC项目设计管理的全过程把控提供支撑。1、引 言近年来，随着中国改革开放的进一步深入和我国提出“一带一路”的倡议，国际企业参与国内项目，与中国企业的交流合作日益增加，EPC项目也逐渐开始应用并取得良好的成效。现阶段对于EPC项目中的界面管理和风险识别管理的研究已较为丰富，但缺少对EPC项目设计界面管理研究，更鲜有针对中外设计团..
上班族如何5A通关PMP考试，建议收藏
很多人会问“你不是产品经理吗？怎么跑去考PMP（项目管理）？”，关于“产品经理有必要掌握项目管理知识吗”等问题网上有一大堆的解答，感兴趣的童鞋可以自己去搜。当然，基于我本人对于PMP证书的渴求，可能并没有那么多的纠结，就想着丰富一下自己的知识面，顺带求个证书，以备跳槽加薪时或许可能maybe对自己有帮助，毕竟机会都是留给有准备的人嘛，再加上自己在往管理方向转，我相信掌握这方面的知识肯定也是百利而无一害的。我是零基础备考PMP的，一开始只是抱着能通关拿到证书就行了，直到第一次线下课上，听老师和童鞋..
管理者的性格是如何影响企业决策的？
全文约3400 字，阅读需10分钟导读彼得·德鲁克认为，“决策是管理者特有的任务。管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果有特殊影响的决策。卓有成效的管理者，做的是有效的决策。”那么，有效的管理者是如何做有效的决策的呢？本文由两部分构成：第一部分是个实证调研结果，来自中欧国际工商学院管理学教授忻榕在疫情期间对中国500多家企业的CEO进行的调查，了解在遇到突发风险时，管理者不得不更多地依靠性格特质来做出决定时，不同的性格会做出怎样的..
你真的懂什么是项目吗？
开篇：“什么样的项目是好项目”这是一个入门的文章，帮助我们去了解整个项目管理的大背景。先搞清楚，一个项目为什么存在？为什么有项目管理这样的科学方法对于项目来说，我们先搞清楚项目的概念，什么是项目？咱们工作中天天说：“我们有些工作是项目，有些工作是运营。”但实际上在我们真正的工作中，很难去把他们区分出一个明显的界限，因为，有些项目我们可以当做运营的工作去处理，有些运营的工作我们可以拿出来当做项目去管理。我们先来看看，以下哪些属于项目？第一个：举办奥运会，这个事儿一看就特别.
30岁还没做到管理层，职场还有希望吗？
得到成长，无疑是很多年轻职场人最希望收获的结果。但每个人的成长速度往往是不同的，很多人可能正在努力往上打拼，而有些人可能在基层位置上工作很多年，遇到职业发展的天花板。可能他们并不想放弃自己喜欢的专业，又觉得自己在公司没当上管理者就没有前途，于是惶惶不可终日，继而迷茫无助陷入职场倦怠区。拿破仑曾经有句轰动四方的名言：不想当元帅的士兵，不是好士兵。究竟如何才能在职场上一展拳脚，做一番事业？不妨先从找到属于自己的位置开始。以下，Enjoy：常识君|有话说作者：Ray先森来源：管理的常识
什么样的事情可作为项目处理
现在对项目的概念有了一个大概的了解，我们可以把一些简单的事情当做项目，也可以把一些重大的事情当做项目去处理。实际上到底是否需要把它当做项目去处理？一定是看场景。比如说我今天晚上下班回来以后吃个晚餐。像这种工作，每天都吃饭，每天吃的饭也都差不多没什么新奇，没什么特点。那么我们其实不大需要做很严谨的：有项目的启动仪式，有项目的计划，要按照计划去执行，还要设监控点、监控项目的进展，最后还要总结经验教训，没必要开展这么精细化管理。对于一些重要的事情，比如说：明天我要参加一个很重要的晚宴。这种晚宴..
“从技术转做项目管理2年，总觉得无所事事”
知乎上有一位从开发转型做项目经理的网友提问：自己工作5年多，但是从2年前开始转做项目管理后，经常处于一种自己不满意的状态：一方面觉得压力太大，做项目管理感觉永远都提心吊胆，担心意外和风险；另一方面自己虽然考了PMP证书，但总觉得虚的很，很多书看完就没有学技术那样有成就感，越来越提不起劲儿去学。现在自己不上不下，半吊子一个，不知道未来怎么办。环环相信，很多从技术转项目管理的人，都有一个煎熬的蜕变过程。从技术转到管理，要从心态上、技术上和思维上进行调整，才能做好项目管理。1心态上对于刚从
项目助力企业从0到1
我们企业高级管理层，在天上飘，他们来决定企业的愿景、使命、目标，然后根据愿景、使命和目标来制定出一个企业发展的战略计划。把战略两个词一抛，说白了就是计划。一年、两年、三年、五年、十年、我们企业未来通过12345一步一步走向何方，就是我们要达到那个愿景、使命和目标。这个计划我们要去实现它，就需要通过一系列的项目和运营。通过项目，我们把车间都盖好了，进原材料，把设备安装调试好，然后再交给我们的运营部门，他们去持续不断的生产、加工、销售。所以对企业来说，日常企业管理工作就三件事。企业的管理地图通常分为
项目经理的职场方向在哪里？
如何从普通的小白晋升为资深的项目经理，项目经理的职场晋升之路是怎么样的?项目经理的职业进阶之路就像玩的游戏：一边打怪，一边成长。第一步：进阶project manager成为项目经理前，大家可能是需求分析师、开发工程师、测试工程师……然而，当你成为项目经理并胜任项目经理这一职位后，通常有三种选择：01大项目经理也就是做规模更大的项目、更复杂的项目。比如，原来我们做的是开发类项目，之后我们开始做一个大的系统建设项目，然后做企业非常大的主系统或大的系统架构或跟企业变革相关的项目，这时..
「案例分享」工程总承包模式下对分包单位管理和控制的做法
从建筑市场走向总承包和分包经营模式以来，建筑工程总承包下的分包单位难管理，难控制，不履约现象严重。总承包单位杜绝以包代管，维护农民工的合法权益，预防发生劳资纠纷，是工程顺利进展的重要保证。以亚洲基础设施投资银行工程为例，研究分析不同施工阶段工程总承包单位对分包单位管理协调中的问题和应对措施，提出构建完善的招标机制，完善优化履约保证金制度等对策，以确保施工项目整体目标顺利实现。1、分包单位的日常管理分工及控制模式1-施工段划分亚洲基础设施投资银行总部永久办公场所总建筑面积38．9万m2，共..
掌握这几个原则，你也可以编制高质量的项目计划
为了编制出高质量的项目计划，我们必须遵守一些基本原则。我总结了编制项目计划必须遵守的六大原则。1环境扫描原则在项目正式立项之前，以及在编制项目计划之前，都必须透彻了解项目所处的环境，包括所在组织内部的环境和外部的环境，确保项目与环境没有明显的冲突，例如，不违反组织规则，不违反法律法规，不违反文化习俗。在编制计划和开展执行的过程中，必须自始至终关注组织内外部环境及其动态变化，并为适应变化而对项目计划做必要的调整。例如，组织战略目标的变化、国家法律法规的变化、行业技术标准的变化、市场情况的变..
做好这3点，把自己修炼为专业人才
《更新书堂》·第013 篇内容来源| 本文摘编自蓝狮子出版社书籍《做出好选择》 马华兴、王鹏著责任编辑| 初一值班编辑| 君莫笑第 5466 篇深度好文：3517 字 | 5 分钟阅读如有侵权请联系删除“好多企业都是两条职业发展路线：管理线M线和专家线P线。我面临一个选择，要走专家线还是管理线。不少人和我说，职业发展一定要做管理，自古如此，学而优则仕，业而优则管。是这样吗？”在传统组织里，典型的职业发展就是职业晋升，典型的职业晋升通道就是一步一步走向更高的管理岗。...
项目做得很累？因为你不懂这些
绩优者是项目经理容易关注的，但绩优者并不代表在各个方面都优秀，一个项目团队要有布局合理的人才梯队才能形成良性循环。误区培养团队人才的目标，不是遇到事情只能一个人扛，而是随手一抓都能扛，这才是厉害之处。对于项目团队管理，项目经理容易落入一个误区，就是事事冲在前面。比如，向项目发起人汇报，项目经理总是自己去，怕成员说不清楚；参加项目各项会议都要自己来；解决问题也冲在最前面，团队成员只能做项目经理接回来的、已经约定好的工作。长此以往，团队成员成了机械的执行者，结果就是团队没人能成为骨干，项目经..
装备制造业精益化管理的应用
精益化管理思路作为一种管理方式，能够改变企业的思维和生产方式，能够梳理企业作业流程，为装备制造企业的转型升级和高质量发展夯实基础，是适合当前条件下装备制造企业需要的管理工具，具备良好的推广前景。装备制造业实行精细化管理，不但对企业生产管理具有一定效应，而且能够有效提升企业经营业绩。因此，精益化管理应成为装备制造企业转型升级过程的重要抓手和首要选择。1、精益管理的相关技术精益管理源是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（LeanThinking）。“精..
项目管理之成熟度模型
大家想一想，自己做的工作都是这个道理。如果我能力很强。我其实完全可以不需要依靠我们企业的流程和制度。有这种场景吧，我这个团队很厉害，我们可以抛开那些流程和制度。那些繁文缛节。所以就像大家如果有兴趣了解到scrum这种敏捷敏捷管理的思想。他实际上不是在说帮助我们把这些文件、文档都抛开。它是希望通过一些科学的方法和工具，帮我们把这些文档变得电子化、信息化，帮助我们提高效率，也不是真的是把这些文档都抛掉。团队如果不成熟，我们需要流程和制度，帮助我们弥补能力的不足。所以说团队如果能力非常强，我们可以把这..
注意：运行项目时应该跟踪的六大事项
作为项目经理，你的主要工作是领导和协调项目团队，以生产客户期望的成品。在许多项目中，尤其是大型或复杂项目，有许多人致力于实现这一共同目标。他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动，团队遇到的几个问题，以及客户需要做出的几项决策才能继续推进该项目。本文将分享项目管理过程中，项目经理应该跟踪的六大重点事项。在运行项目，尤其是大型项目或复杂项目时，可能会出现许多项目经理无法处理的情况：▪ 许多具有不同背景和动机的▪ 参与者多项并发活动▪ 出
新的一年，祝所有的项目经理摆脱忙碌
背景过年了，小编的假期生活依旧忙碌。大年初二的晚上，小编突然接到客户的电话，客户说“今天可以安排上线吗？这个时间必须要抓紧啊......”。（补充：这个项目之前没有上过线。）“我cao......”小编心里骂道，好好的放假回老家，也摆脱不了忙碌的命运，想休息一下怎么就这么难呢？“好的，我马上安排一下。一会给您回复具体计划。”小编耐住了脾气，很有礼貌的跟客户回复了。接下来，小编在群里@所有相关人，了解当前的项目情况，通知了需要参与的项目组成员，准备好的一切后，小编回复客户准备上线。项目
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