软件项目的开发过程中，都会需要一个项目经理来监控这个项目的开发进度，同时给开发人员提供必要的技术支持。然而在实际的开发中，程序员并不一定会给项目经理好的脸色。究其原因有很多但最主要的就是，团队成员之间的沟通不协调而造成的。最初的时候，需求没有分析完整而导致后面的代码大量重构，同时又要不断的根据项目经理的要求开始改需求，然而这些并没有完，当你改完需求之后，突然听到你的项目经理说“还是改回原来的吧，那样更合理些。”此时，真的想打人的心都有了。团队的项目经理主要分为两类技术型与需求型，各有各的特色还真是一言难尽。
“技术型”的项目经理在开发中是最受程序员欢迎的，因为彼此间会有很多的话题，各种技术的话题都能引起开发人员的关注。这类项目经理大多都是从普通的程序员成长起来的，他们实事求是，有着深厚的基本知识，同时视野也会远远的高出其他人，他们会在项目的最开始预料到项目日后会出现的问题，能够很早的作出预测，从而避免了后期代码的大量重构，可以很大程度的减少工作量。当开发者遇到技术难题时，可以很快的给予知道，从而更快的解决问题。在这样的团队中，你可以学到很多很多的知识。
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“需求型”项目经理在日常的开发中也是很常见的，这类项目经理大多也都是计算机科班出身的，由于对代码不感冒但又不想脱离了本专业工作，所以就选择考一些相关的资格证书，然后就成了一名需求分析师或项目经理。这类的项目经理都多数都不是很受程序员待见，相比主要原因大家也都明白。从来不管技术的可行性，永远只站在需求的角度上命令你必须实现这样的功能，因为你是程序员所以所有开发相关的东西你都应该会，这才是真正让人恼火的地方。任何东西都需要经过学习的过程，这里你必须在有限的时间内完成所有的需求。虽然不是很受开发人员待见，但是在他们的带领下完成的项目大多都是客户所需要的，也就是保证了项目的成功率。
每一个刚刚从事IT行业的人基本上都会遇到这两种的上司，那么在开发的过程中你的项目经理是什么样的呢，你又喜欢哪一种的人来带领你呢？你会偷偷的去骂哪一个？