组织级项目管理
是一种包括项目管理、大型项目管理和项目组合管理的系统管理体系。
大型、复杂项目管理的特征
分级管理与分工管理、
强化协调机制。
大型、复杂项目的分解的总原则
各个子项目的复杂程度之和应小于整个项目的复杂程度，另外还需要考虑到，项目分解的技术性因素和非技术性因素。
大型、复杂项目管理的分解方式
1）按照子项目分解；
2）按照管理职能分解；
3）矩阵式分解。
矩阵式管理成败的要点
是如何清晰地划分子项目经理与职能管理人员（或部门）的管理责任与权限。
项目分解
项目所分解的层数称为项目分解的“深度”。
同一层上的项目单元（子项目、课题、子课题）的最大值称为本层的“宽度”。
一般项目的计划过程内容主要包括
1）范围计划；
2）质量计划；
3）进度计划；
4）成本计划。
项目范围变更的主要原因
需求原因、
技术原因、
组织原因、
外部原因、
计划疏漏。
大型、复杂项目的质量控制手段
评审（需求评审、总体设计评审、详细设计评审、验证和确认评审、功能检查、物理检查、综合检查、管理评审）、
测试（计划、设计、执行、评估）、
审计（计划审计、开发审计、执行审计、维护审计、管理审计）。
大型、复杂项目进度控制的重点
是关键任务的进度控制。
大型、复杂项目进度控制常用的工具和技术
1）甘特图；
2）PERT图（Program Evaluation and Review Technique，计划评估与评审技术）与关键路径；
3）持续时间的压缩（赶工、快速跟进）；
4）资源调配；
5）时差的应用。
大型、复杂项目成本控制的技术方法
费用分解结构（CBS）、
挣值分析、
类比估算法、
参数模型法、
自下而上的估算、
计算机估算软件、
费用变更识别和变更控制系统、
完成项目所需成本估计、
总结教训。
项目组织内部的协调
1）人际关系协调；
2）组织关系协调；
3）资源需求协调。
大型项目管理
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是过程计划，而该计划中一般不包括裁剪过程。