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新晋升的职业经理人与以往的不同
- 目标差异
- 以前是管理自己，个人目标
- 现在是管理他人，团队目标
- 技能差异
- 岗位专业技能
- 需要培养领导力、建立流程、决策能力
- 职权、影响力、专家能力、权力
- 职权是指职位赋予的权力
- 影响力来源于创造双赢的结果
- 专家能力通俗地说就是让人感觉很牛逼
- 权力是有职权、影响力、专家能力三个要素构成
- 时间差异
- 大部分时间与事打交道
- 大部分时间与人打交道
- 迷思
- 理想情况：做了经理，一切都会尽在掌握中，以为老板提拔我后会教我管理
- 现实情况：可能面对更多来自公司、市场、环境等现实因素的限制，纠结痛苦
领导者的两难
该何平衡业务责任与领导责任？我每天的工作，有哪些是对上哪些对下？
- 责任分类
- 业务责任 是为了我的老板而做
- 领导责任 是为了我的下属而做
- 不同阶段两种责任的比重
- 初入职场 业务责任100%，领导责任0%
- 资深人员 业务责任为主，很少的领导责任
- 职业经理 领导责任为主，少量的业务责任
- 橙色表示职业经理人应该对应的责任权重，而绝大部分新任的经理人的工作方式会继续处于以前的蓝色阶段。
- 因为自己更擅长以前的工作，所以继续做自己擅长的事情。
- 不了解该如何履行自己的领导力
- 担心下属做得不如自己好还得自己做
- 负面影响
- 下属会觉得领导不信任自己，同时也觉得自己在这家公司是没有成长空间的。
- 下属会觉得领导不是好领导，他也只会做我会做的事情。他把我的活抢去干了，他不会做领导该做的事情。
- 领导会觉得我好不容易把你提上来做经理，结果你还是像以前一样做资深员工做的事情，我怎么再把你往上提升。
- 停滞不前，也会让自己丧失进一步提升的机会。
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