Ein wesentliches Merkmal des IPD-Modells (Integrated Product Development) besteht darin, dass das Projekt nicht von einer oder mehreren Abteilungen vorangetrieben wird, sondern gemeinsam von einem neuen Team durchgeführt wird, das aus den Hauptprojektbeteiligten besteht. Die Mitglieder bauen zunächst eine Kooperationsbeziehung in Form einer Mehrparteienvereinbarung auf, legen einheitliche Ziele für die Teilnehmer fest und verknüpfen die Interessen jedes beteiligten Mitglieds eng mit den Projektzielen und -ergebnissen.
Durch die abteilungsübergreifende Organisation der Unternehmensressourcen verfügt das Projektteam über einheitliche Ziele, einheitliche Verantwortlichkeiten, einheitliches Management und einheitliche Leistung. Das IPD-Team arbeitet während des Projektbetriebs in die gleiche Richtung.
Basierend auf der theoretischen Grundlage von IPD (Integrated Product Development) erfordert eine vollständige IPD (Integrated Product Development), dass das Unternehmen ein integriertes Portfoliomanagementteam (IPMT) , ein Technologieforschungs- und Entwicklungsteam (TDT) und eine Produktforschung und -entwicklung aufbaut Team (PDT) und ein vollständiger Lebenszyklus über Abteilungen hinweg. Das Managementteam (LMT) fördert dann die Zusammenarbeit aller Beteiligten durch wirksame Anreize, maximiert die Nutzung der Erfahrungen aller Parteien und verwaltet gemeinsam den Aufbau des Projekts Die Arbeit erstreckt sich über den gesamten Lebenszyklus des Projekts. Daher ist ein gegenseitig vertrauensvolles und kompetentes IPD-Team der Garant für die Verbesserung der Arbeitseffizienz und Entscheidungsgenauigkeit.
1. Prinzipien der IPD-Teambildung (Integrated Product Development).
1. Gegenseitiger Respekt, Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen
Gegenseitiger Respekt und Vertrauen sind die wichtigsten Prinzipien bei der Teambildung im IPD-Liefermodell (Integrated Product Development). Das IPD-Liefermodell (Integrated Product Development) erfordert offene und transparente Informationen zwischen den Projektteams sowie eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern. Nur wenn alle Parteien einander respektieren und vertrauen, müssen Teammitglieder antagonistische Beziehungen beseitigen, Informationen austauschen, Risiken teilen und zusammenarbeiten, um Projektziele zu erreichen.
2. Klären Sie die Kernkompetenzen der Mitglieder
Kernkompetenzen sind Fachkompetenzen, über die die Mitglieder bei der Bildung eines Teams verfügen müssen. Teammitglieder, die an IPD-Projekten teilnehmen, müssen über entsprechende berufliche Fähigkeiten verfügen, den Anforderungen des Projektaufbaus gerecht werden und bereit sein, eigene Anstrengungen zum Betrieb des IPD beizutragen (Integrierte Produktentwicklung) Kernkompetenzen zur Vermeidung von Ressourcenduplizierung und Verschwendung.
3. Erstellen Sie eine Gesamtprojektplanung
Das IPD-Bereitstellungsmodell nutzt das gesamte Projekt als Abrechnungseinheit und strebt eine Win-Win-Situation zwischen den Beteiligten an. Bei der Bildung eines Teams sollten die Mitglieder versuchen, die Transaktionskosten und Streitigkeiten zwischen allen Parteien im Ingenieurbau so weit wie möglich zu reduzieren Kosten, so dass die Gesamtkosten des Projekts minimiert werden.
4. Verbessern Sie die Projektrisikokontrolle
Bei jedem Bereitstellungsmodell gibt es Risiken und Unsicherheiten. Das IPD-Bereitstellungsmodell (Integrated Product Development) birgt auch Risiken während der Konstruktion. Im Allgemeinen unterscheiden sich die externen Umgebungs- und Marktrisiken von IPD (Integrated Product Development) von denen der herkömmlichen Bereitstellung Beim Risiko gibt es keinen Unterschied, außer dass IPD (Integrated Product Development) seine subjektive Initiative intern voll ausschöpft und die Teammitglieder entsprechend ihren Fähigkeiten neu verteilt. Bei der Bildung eines Projektteams ist es notwendig, die Organisationsstruktur, die Unternehmenskultur, die Managementphilosophie usw. des Unternehmens vollständig zu erfassen, geeignete Partner für die Teambildung auszuwählen und zu versuchen, Risiken im Projektbetrieb zu vermeiden oder zu reduzieren.
Die oben genannten Grundsätze gelten als Grundprinzipien bei der erstmaligen Bildung des IPD-Teams (Integrated Product Development). Es ist zu beachten, dass die Auswahl der Teammitglieder vollständig und sorgfältig geprüft werden muss. Aufgrund der Unterschiede zwischen verschiedenen Projekten müssen wir jedoch bei der Auswahl der Partner flexibel auf den F&E-Bedarf verschiedener Projekte reagieren. Neben dem Verständnis der Grundprinzipien müssen wir auch Faktoren wie den Markt und das Unternehmen selbst umfassend berücksichtigen und treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage der spezifischen Umstände des Projekts. Der Fokus bei der Bildung des Teams liegt auf der Sicherstellung der Erreichung der Projektziele.
2. Schritte zum Aufbau eines IPD-Teams (Integrated Product Development).
1. Analyse der Projektattribute
IPD (Integrated Product Development) Vor Projektbeginn müssen der Bauumfang, die Komplexität, die Finanzierungsquellen usw. des Projekts geklärt werden. Bestimmen Sie anhand der Analyseergebnisse die Zusammensetzung des Personals, das teilnehmen muss, die Anzahl und den Anteil der Beiträge usw.
2. Identifizieren Sie Projektbeteiligte
Analysieren Sie die relevanten Abteilungen und Mitarbeiter, die am Aufbau des IPD-Projekts (Integrated Product Development) beteiligt sein können. Sie können entsprechend ihrer Beziehung zum Projekt in interne Stakeholder und externe Stakeholder unterteilt werden . Bei den externen Stakeholdern handelt es sich vor allem um Bauaufsichtsbehörden etc.
3. Bilden Sie ein Projektkernteam
In der frühen Phase des IPD-Projekts (Integrated Product Development) ist es notwendig, die Rollen wichtiger Teilnehmer festzulegen und eine IPD-Kerngruppe zu bilden. Die Auswahl der Kerngruppenmitglieder ist entscheidend und muss sorgfältig überlegt werden.
4. Wählen Sie weitere Projektteilnehmer aus
Nachdem der IPD-Kern erfolgreich gebildet wurde, treffen die Teammitglieder eine gemeinsame Entscheidung und wählen auf der Grundlage gegenseitigen Verständnisses weitere projektbezogene Teilnehmer aus, um den Wert, die Mission, die Interessen und Ziele jedes Teilnehmers zu bestimmen.
5. Projektvereinbarung entwickeln
Die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teamteilnehmer sollten klar definiert, wesentliche Regelungen zu Arbeitsinhalten, Pflichten und Risikoverteilung klar sein und eine offene und transparente Kommunikation und Zusammenarbeit in der Vereinbarung gewährleistet sein.
Zu diesem Zeitpunkt haben wir die Bildung des IPD-Teams abgeschlossen. Als nächstes müssen alle Teammitglieder ihr Bestes geben, um am Projektaufbau teilzunehmen und für den Erfolg des Projekts zusammenzuarbeiten.
Im Allgemeinen bietet IPD (Integrated Product Development) nicht nur eine Reihe fortschrittlicher F&E-Konzeptmodelle für Unternehmensteams, sondern auch eine Reihe von Referenz- und ausführbaren Prozesssystemen, die Unternehmen basierend auf der Entwicklungssituation des Unternehmens verwenden können. Wir können eine Kombinationsoptimierung durchführen, um Anwendungsframeworks und -lösungen zu entwickeln, die zu unserer aktuellen Situation und Entwicklung passen.