IPD (Integrated Product Development) couvre l'ensemble du processus depuis l'idéation du produit jusqu'à la recherche et le développement, la production, l'exploitation, etc., y compris le développement de produits jusqu'aux opérations de marketing . Le modèle de gestion entourant le processus du cycle de vie du produit (ou du projet) est un ensemble de processus de production et constitue également un système de gestion avancé au niveau international. IPD (Integrated Product Development) prend le succès des produits et la satisfaction des utilisateurs comme objectifs ultimes en construisant un modèle de gestion scientifique, durable, stable, reproductible et de haute qualité.
L'introduction du modèle IPD (Integrated Product Development) peut transformer le modèle traditionnel de recherche et de développement de produits en un lancement institutionnalisé et durable de produits performants, compétitifs sur le marché et répondant aux besoins des clients. Faire face à une concurrence féroce sur le marché et aider les entreprises et les équipes à atteindre leurs objectifs stratégiques. Citant les données d'analyse statistique de la société de conseil PRTM de renommée internationale, l'introduction réussie de l'IPD peut apporter des améliorations significatives au développement et à la production de produits de l'entreprise :
- Le délai de commercialisation du produit est réduit de 40 à 60 % ;
- Les déchets liés au développement de produits sont réduits de 50 à 80 % ;
- Le développement de produits et la capacité de production ont augmenté de 25 à 30 % ;
- Les revenus des nouveaux produits (en pourcentage du chiffre d'affaires total) ont augmenté de 100 %.
Grâce à l'analyse des données ci-dessus, nous pouvons conclure que l'utilisation du modèle IPD dans la gestion du processus de développement de produits peut gérer de manière plus complète l'ensemble du cycle de vie du développement de produits, rendre la progression du développement du projet plus contrôlable et permettre une adaptation rapide aux changements du marché. Réduisez les investissements en R&D, réduisez les coûts de production et améliorez la qualité des produits, en rendant les produits plus stables, fiables et hautement adaptables en termes de caractéristiques. Une fois le modèle IPD (Integrated Product Development) mis en œuvre avec succès, les entreprises peuvent établir un processus de développement de produits sain, axé sur la demande du marché et celle des clients.
Alors, à quoi ressemble le processus de développement de produits tout au long du cycle de vie selon le modèle IPD (Integrated Product Development) ?
1. Proposer un plan produit
Grâce à l'analyse du marché, combinée à la vision et aux objectifs de profit de l'entreprise, et sur la base de l'enquête et de l'analyse du développement de produits et de technologies, les changements dans la demande, les habitudes et les préférences des consommateurs, des réserves opportunes de technologies pertinentes et de capacités de R&D sont constituées. Fournir une planification détaillée des produits qui seront promus à l’avenir. Maintenir une communication et une communication étroites avec les utilisateurs fidèles, solliciter les avis des clients sur les produits et solliciter simultanément des commentaires et des suggestions sur les plans de produits préliminaires ou les conceptions de nouvelles fonctionnalités de produits en cours de planification. Grâce à la communication et à l'interaction avec les utilisateurs, nous pouvons mieux développer des produits ou des fonctions qui répondent aux besoins des consommateurs.
2. Évaluation des besoins et détermination du plan
Après avoir terminé le plan de planification du nouveau produit, l'entreprise ou l'équipe analyse et évalue le marché du produit et le positionnement des prix, les principales exigences de performances et de paramètres définies par les besoins du client, et confirme la faisabilité et les conditions commerciales du produit.
3. Formez une équipe IPD (Integrated Product Development)
Une fois le plan de développement du nouveau produit déterminé, une équipe interdépartementale IPD (Integrated Product Development) est formée, comprenant principalement des chefs de projet, des chefs de produit, des ingénieurs, des développeurs de matériel, des développeurs de logiciels, des testeurs, du personnel de livraison, du personnel financier, etc. et le développement du produit commence.
4. Étape de développement du produit
En fonction des besoins des utilisateurs et du marché (parfois ce sera également la partie A au service de l'entreprise/de l'équipe) et, sur cette base, d'un examen approfondi de la fonction, de la structure, du processus et d'autres informations du produit, sélectionnez le matériel qui répond à la fonction et aux performances du produit. exigences. Dans le même temps, les itérations de R&D, les points d'histoire et la taille de l'équipe de R&D sont déterminés au niveau de la R&D du logiciel, de sorte que le processus de conception de R&D traditionnel soit transformé en un processus parallèle de R&D et de conception de produits IPD (Integrated Product Development).
5. Contrôle qualité/gestion des processus
Le contrôle qualité/gestion des processus de recherche et de développement de produits doit s’appliquer tout au long du cycle de vie du produit. Dès la phase de R&D et de conception, s'assurer que les matériaux, composants, etc. sélectionnés répondent aux exigences de performance d'un produit pendant son cycle de vie ; son cycle de vie.
6. Intégration logicielle et matérielle
Sur la base de la conception logicielle sélectionnée dans le plan de conception du produit, ainsi que des matériaux et paramètres liés à la conception matérielle du produit, l'équipe IPD (Integrated Product Development) effectuera le développement personnalisé correspondant pour assurer l'adaptation des performances logicielles et matérielles. Certaines exigences de paramètres de performance clés nécessitent une concentration et une optimisation.
7. Débogage des tests de produits
Une fois la conception R&D logicielle et matérielle du produit terminée, l'équipe de test de l'équipe IPD (Integrated Product Development) examinera et optimisera le plan de conception matérielle du produit, et améliorera et optimisera le plan pour divers défauts initialement découverts. L’équipe procédera à un essai de production du produit. Les échantillons produits à partir de la production d'essai seront soumis à plusieurs séries de tests complets sur divers aspects tels que le matériel, les logiciels, les performances et la qualité. Vérifier les performances des logiciels et du matériel des produits de manière aussi complète que possible, découvrir les problèmes et les risques dans le processus de développement de produits et, sur cette base, améliorer et corriger continuellement le plan de R&D et optimiser les performances des logiciels et du matériel des produits.
8. Acceptation réussie
Une fois que le produit a passé les tests et le débogage, il entrera dans le processus de production. Au cours du processus de développement et de test du produit, l'équipe IPD (Integrated Product Development) communiquera régulièrement avec les utilisateurs/clients de la partie A pour les impliquer et les mener. tous les aspects des produits associés. Faire des recommandations basées sur des indicateurs complets et maintenir la participation des utilisateurs/clients de la partie A dans l'ensemble du processus pour garantir que la qualité et l'avancement des plans de conception R&D et des produits personnalisés répondent aux besoins.
9. Livraison du produit
Une fois le produit officiellement accepté, le cycle de vie du produit entre dans la phase de production et de livraison en série continues. L'équipe IPD (Integrated Product Development) doit maintenir une communication étroite avec les clients marketing/partie A, comprendre les ventes terminales du produit et collecter de véritables données de commentaires des utilisateurs. Organiser à l'avance l'approvisionnement en matériaux de production liés aux produits afin de coordonner et d'organiser raisonnablement les ressources de production de l'entreprise afin de garantir que les produits peuvent être livrés au rythme et en quantité requis par la demande du marché/les besoins des clients de la partie A.
10. Service de suivi
Après le lancement du produit, l'équipe IPD (Integrated Product Development) doit continuer à prêter attention à la qualité du produit pendant le processus de vente du produit. Lorsque les produits présentent des défauts de R&D ou des problèmes de qualité, suivez-les et résolvez-les en temps opportun.
11. Cycle de vie complet
L'équipe IPD (Integrated Product Development) doit suivre et entretenir les projets de produits développés tout au long du cycle de vie, lancer l'examen du projet et terminer l'examen interne final et l'acceptation du projet. Compte tenu des erreurs commises pendant le fonctionnement du projet, l'expérience et les leçons ont été résumées et des documents de cas internes pertinents ont été constitués comme dossiers pour la formation interne ultérieure et la formation du personnel de l'IPD (Développement de produits intégré).
Résumer
IPD (Integrated Product Development) couvre la gestion du processus d'innovation technologique depuis la conception du produit jusqu'à la fin du cycle de vie, en mettant l'accent sur la demande du marché comme force motrice du développement de produits. Il comprend la gestion du marché, la gestion de la demande et le développement de produits, ainsi que la technologie. développement .
Le modèle IPD (Integrated Product Development) est basé sur la perspective du marché et des clients, en utilisant une planification et un développement de produits axés sur la demande. Les principaux membres de son système de gestion sont du personnel transfrontalier composé de personnes du marketing, de la R&D, des tests, achats, fabrication, service, etc. Les équipes des départements travaillent ensemble pour promouvoir et gérer l’ensemble du processus de planification des produits IPD et de développement R&D.
Une grande quantité de données et de pratiques ont conclu que la mise en œuvre de l'IPD (Integrated Product Development) peut améliorer les avantages pour l'entreprise, réduire les coûts de production et de recherche, améliorer l'efficacité du développement de produits, améliorer les capacités de développement de produits de l'entreprise et des équipes et, en fin de compte, améliorer la R&D indépendante de l'entreprise. capacités d’innovation. Cependant, la capacité de la mise en œuvre de projets IPD (Integrated Product Development) à atteindre les résultats escomptés est limitée par les capacités de gestion de projet de l'entreprise. Les entreprises et les équipes doivent évaluer leurs propres situations réelles et choisir un modèle et une voie adaptés à leur propre développement.