Une caractéristique majeure du modèle IPD (Integrated Product Development) est que le projet n'est pas piloté par un ou plusieurs départements, mais est réalisé en collaboration par une nouvelle équipe formée par les principaux participants au projet. Les membres établissent d'abord une relation de coopération sous la forme d'un accord multipartite, spécifient des objectifs unifiés pour les participants et associent fortement les intérêts de chaque membre participant aux objectifs et aux résultats du projet.
En organisant les ressources de l'entreprise entre les départements, l'équipe de projet a des objectifs unifiés, des responsabilités unifiées, une gestion unifiée et des performances unifiées. L'équipe IPD travaille en collaboration dans la même direction pendant l'exploitation du projet.
Basé sur la base théorique de l'IPD (Integrated Product Development), un IPD (Integrated Product Development) complet nécessite que l'entreprise mette en place une équipe de gestion de portefeuille intégrée (IPMT) , une équipe de recherche et développement technologique (TDT) , une équipe de recherche et développement de produits. (PDT) et un cycle de vie complet entre les départements. L'équipe de direction (LMT) favorise ensuite la collaboration entre tous les participants grâce à des incitations efficaces, maximise l'utilisation de l'expérience de toutes les parties et gère conjointement la construction du projet. les travaux s'étendent sur tout le cycle de vie du projet. Par conséquent, une équipe IPD compétente et confiante est la garantie d’améliorer l’efficacité du travail et la précision de la prise de décision.
1. Principes de formation de l'équipe IPD (Integrated Product Development)
1. Respect mutuel, coopération et confiance mutuelle
Le respect mutuel et la confiance sont les principes les plus importants lors de la formation d'une équipe dans le modèle de livraison IPD (Integrated Product Development). Le modèle de livraison IPD (Integrated Product Development) nécessite des informations ouvertes et transparentes entre les équipes de projet ainsi qu'une communication et une coopération ouvertes entre les membres de l'équipe. Ce n’est que lorsque toutes les parties se respectent et se font confiance que les membres de l’équipe doivent éliminer les relations antagonistes, partager des informations, partager les risques et travailler ensemble pour atteindre les objectifs du projet.
2. Clarifier les compétences de base des membres
Les compétences de base sont des compétences professionnelles que les membres doivent posséder lorsqu'ils constituent une équipe. Les membres de l'équipe participant aux projets IPD doivent avoir les capacités professionnelles correspondantes, être capables de répondre aux exigences de la construction du projet et être disposés à contribuer par leurs propres efforts au fonctionnement de l'IPD. (Développement de produits intégré) capacités de base pour éviter la duplication des ressources et le gaspillage.
3. Faire une planification globale du projet
Le modèle de livraison IPD utilise l'ensemble du projet comme unité de comptabilité et recherche une situation gagnant-gagnant entre les parties prenantes. Lors de la formation d'une équipe, les membres doivent essayer de réduire autant que possible les coûts de transaction et les différends entre toutes les parties dans les activités de construction d'ingénierie. coûts afin que le coût total du projet soit minimisé.
4. Améliorer le contrôle des risques du projet
Il existe des risques et des incertitudes dans tout modèle de livraison. Le modèle de livraison IPD (Integrated Product Development) comporte également des risques pendant la construction. En général, l'environnement externe et les risques de marché auxquels l'IPD (Integrated Product Development) sont confrontés sont différents de ceux de la livraison traditionnelle. Il n'y a pas de différence de risque, sauf que l'IPD (Integrated Product Development) fait jouer pleinement son initiative subjective en interne et redistribue les membres de l'équipe en fonction de leurs capacités. Lors de la constitution d'une équipe de projet, il est nécessaire de mesurer pleinement la structure organisationnelle de l'entreprise, la culture d'entreprise, la philosophie de gestion, etc., de sélectionner les partenaires appropriés pour former une équipe et d'essayer d'éviter ou de réduire les risques liés au fonctionnement du projet.
Les principes ci-dessus constituent les principes de base lors de la création de l'équipe IPD (Integrated Product Development). Il convient de noter que la sélection des membres de l'équipe doit être soigneusement et soigneusement étudiée. Cependant, en raison des différences entre les différents projets, lors de la sélection des partenaires, nous devons réagir avec flexibilité en fonction des besoins de R&D des différents projets. En plus de comprendre les principes de base, nous devons également prendre en compte de manière globale des facteurs tels que le marché et l'entreprise elle-même. , et prendre des décisions en fonction des circonstances spécifiques du projet. L'objectif lors de la formation de l'équipe est d'assurer la réalisation des objectifs du projet.
2. Étapes pour créer une équipe IPD (Integrated Product Development)
1. Analyse des attributs du projet
IPD (Integrated Product Development) Avant le démarrage du projet, l'échelle de construction, la complexité, les sources de financement, etc. du projet doivent être clarifiées. Sur la base des résultats de l'analyse, déterminez la composition du personnel qui doit participer, le nombre et la proportion des intrants, etc.
2. Identifier les parties prenantes du projet
Analyser les départements et le personnel concernés qui peuvent être impliqués dans la construction du projet IPD (Integrated Product Development). Ils peuvent être divisés en parties prenantes internes et parties prenantes externes en fonction de leur relation avec le projet. . Les parties prenantes externes sont principalement les autorités de régulation de la construction, etc.
3. Formez une équipe de base du projet
Au début du projet IPD (Integrated Product Development), il est nécessaire de déterminer les rôles des participants importants et de former un groupe central IPD. La sélection des membres du groupe central est cruciale et doit être soigneusement réfléchie.
4. Sélectionnez les autres participants au projet
Une fois le noyau IPD formé avec succès, les membres de l'équipe prendront une décision commune et sélectionneront d'autres participants liés au projet sur la base d'une compréhension mutuelle afin de déterminer la valeur, la mission, les intérêts et les objectifs de chaque participant.
5. Élaborer un accord de projet
Les rôles et responsabilités des participants à l'équipe doivent être clairement définis, les dispositions clés sur le contenu du travail, les obligations et la répartition des risques doivent être claires, et une communication et une collaboration ouvertes et transparentes doivent être garanties dans l'accord.
À ce stade, nous avons terminé la formation de l'équipe IPD. Ensuite, nous avons besoin que tous les membres de l'équipe fassent de leur mieux pour participer à la construction du projet et travailler ensemble pour le succès du projet.
En général, IPD (Integrated Product Development) fournit non seulement un ensemble de modèles de concepts R&D avancés pour les équipes d'entreprise, mais fournit également un ensemble de systèmes de processus de référence et exécutables, que les entreprises peuvent utiliser en fonction de leur situation de développement. nous pouvons effectuer une optimisation de combinaison pour développer des cadres d'application et des solutions adaptés à notre situation et à notre développement actuels.