2020 년에는 많은 오프라인 회사가 밤새 집에 머무를 것이며 온라인 형식은 예상치 못한 성장을 가져올 것입니다.
17 년 전에도 같은 상황이 발생하여 Sina, Netease, Sohu의 3 대 인터넷 회사의 부상을 촉진하고 많은 인터넷 회사가 자체 슈퍼 제품 전략을 찾고 Internet +를 통해 새로운 전략을 만들 수 있었던 것을 기억합니다. 이익 모델.
이러한 경험을 가진 비즈니스 관리자는 Elosigong의 Z 기사 메시지에서 당시 사람들이 실내에 갇혀 간접적으로 문자 메시지 사용이 크게 증가하고 모바일과 같은 통신 회사의 수입이 증가했다고 밝혔습니다. 이로 인해 인터넷 초고속 인터넷 접속률이 크게 향상되었고 사람들은 인터넷을 통해 정보를 얻고 온라인 쇼핑을 시도하며 엔터테인먼트 방식을 재편하기 시작했습니다. 후기 단계에서 Jack Ma는 네티즌의 새로운 소비 습관을 배양했습니다.
오늘날 역사는 반복되고 인터넷 플러스는 그해 인터넷 서비스 대중화를 가속화하는 과정을 반복하여 보급률이 낮은 지역에 새로운 세상을 열어 가기 시작했습니다. 슈퍼 상품 전략에서 위기는 기회의 도래를 의미합니다. 사람들의 소비 습관과 소비 개념을 형성 할 수있는 새로운 기회입니다.
재택 근무, 온라인 상담, 약물 전달, 온라인 야채 쇼핑은 사람들의 일상이되었습니다. 온라인 교육, 인터넷 의료 서비스, 기업 서비스 및 방문 서비스는 더 많은 사용자에게 도달하기 위해 한때 머리를 긁어 모았으며 많은 소비자에게 Internet + 수직 서비스를 인식하고 경험할 수있는 기회를 제공했습니다.
뿐만 아니라 온라인 엔터테인먼트가 집중적으로 발생하면 모든 사람이 정상적인 생활을 회복하는 냉각기가 시작되고 단기적으로 억제 된 소비자 수요도 보복 적 성장을 가져올 것입니다. 보급률을 확대하는 인터넷 + 서비스는 단기적으로 고객 확보에 직면하게됩니다. 장기 변형 및 유지 테스트에. 슈퍼 제품 전략의 경우 단기 이익은 의미가 없으며 후속 서비스 또는 제품이 사용자의 실제 요구를 충족시킬 수 있는지 여부에 달려 있습니다.
온라인 상담, 의료 O2O, 원격 진료. 이는 인터넷 의료 기업이 탈퇴 할 수있는 기회가되었으며 의료 및 건강 분야의 성장은 사용자의 가장 직접적인 니즈를 의미합니다.
인터넷 의료 회사는 조직 및 운영 능력의 신뢰성과 가용성을 입증하여 사람들의 원격 의료에 대한 인식을 높이고 동시에 시장을 교육하여 사용자가 점차적으로 인터넷 + 의료 모델에 익숙해 질 수 있도록합니다.
Elaosi Gong Z 번호의 데이터 분석에 따르면 인터넷 인구의 인터넷 의료 보급률은 3 %로 다른 서비스에 비해 낮은데, 이는 사람들이 이전에 원격 의료를 신뢰하지 않았기 때문입니다.
또한 제약 전자 상거래 O2O도 사용자를 교육하고있다. 과거에는 약국이 문 앞에있는 한 약 구매 빈도가 상대적으로 낮다고 느꼈지만 이번에는 문까지 약을 배달하는 것이 빠르고 편리하다는 느낌을 준다.
슈퍼 제품 전략의 방법론에서 경험의 임계 값을 낮추는 것은 제품의 활용률을 효과적으로 높이고 기업의 유지 및 전환을위한 엄청난 기회를 가져올 수 있습니다.
온라인 교육 전문가 인 왕 씨는 엘로 스와의 상담에서 "오늘날 온라인 교육 시장은 많은 기업의 눈에 달콤한 과자입니다. 자신의 제품을 만들기 위해서는 성숙한 기술과 시장 자극이 필요합니다"라고 말했습니다.
현재 업계는 온라인 강좌에 주력하고 있으며, 이미지 및 비디오 분야의 점진적인 성숙에 따라 인터랙티브 강좌는 온라인 교육 시장의 다음 폭발적인 지점이 될 수 있습니다. 일단 사용자 습관이 개발되면 변경하기 어렵다는 것을 알아야합니다.
슈퍼 상품 전략의 경우 온라인과 오프라인의 통합이 불가피한 추세이며, 시장 구조가 조정됨에 따라 상품과 서비스 경험이 양호하고 안정적인 기업 만이 장기적으로 승리 할 수 있습니다.
교육 시장의 경우 오프라인은 아이들의 사회적 요구를 충족시킬 수 있고, 오프라인 학습 분위기는 온라인으로 만족할 수 없으며, 온라인이 불가피한 추세가되는 것도 변함없는 사실입니다. 앞으로 많은 사람들이 온라인과 오프라인이 될 것입니다. 교육 시장의 일반 사용자.
슈퍼 제품 전략을 사용하고 싶다면 모든 시장 세그먼트 뒤에 숨겨진 엄청난 기회가 있음을 알게 될 것입니다. 기업 서비스를 예로 들어 보겠습니다. 많은 사무원이 사무실에 앉아있을 수없고 원격으로 만 작업 할 수 있기 때문에 원격 사무실에는 인스턴트 메시징, 공동 작업 문서, 클라우드 디스크, 온라인 회의, 고객 관리 및 직원 교육이 포함됩니다. 현장의 제품 및 서비스.
알리바바의 딩톡과 텐센트의 기업 위챗은 기업 제품에서 최고인 이미 많은 사용자를 보유하고있다.이를 바탕으로 기업이 성장을 유지할 수 있는지 여부를 결정하는 열쇠는 사용자를 어떻게 늘릴 것인가이다.
Elos의 기사에서 Ai Yongliang 교사의 분석에 따르면 디지털화는 많은 기업에서 필수적인 추세입니다. 홈 오피스를 예로 들어 장기적으로는 원격 사무실의 심층적 인 개발을 촉진 할 것입니다.
좋은 사용자 습관을 기르는 한 서비스는 계속 유지 될 수 있고 제품은 충분합니다. 사용자 경험이 좋고 사용자의 기본 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다. 인터넷 경량 오피스 개념이 시장에서 널리 수용되면 후속 사무실 및 여러 위치에서 출장 중에 더 높은 전환율과 유지율을 얻을 수 있습니다.
사람들의 오프라인 수요가 온라인으로 전환되면 주요 전자 상거래 플랫폼과 O2O 플랫폼이 신규 사용자와 잠재 사용자를 많이 확보했습니다. 특히 신선 식품 전자 상거래 기업은 작년보다 320 % 증가했습니다. 현재 오프라인은 전자 상거래 매장과 신선 식품 전자 상거래는 매우 다를 것이며 누가 살아남을 수 있는지는 누가 고품질의 제품이나 서비스를 제공 할 수 있는지에 달려 있습니다.
모든 산업에서 위기는 단기적 압박 일뿐 아니라 산업 구조 변화의 기회이기도하다 추운 겨울의 도래로 기업은 적자에서 살아남을 수 있고 과거에 살아남은 기업은 더 많은 시장 점유율을 얻게된다. 정글의 법칙은 항상 적자의 생존이었습니다.
많은 경우, 급격한 시장 변화는 종종 자본과 기업이 함께 살게하는데, 이는 업계가 전략적 조정을 할 수있는 좋은 기회입니다. 그러나 중소기업과 신흥 기업의 경우 자본은 여전히 매우 어렵고 시장 테스트는 기업 자체의 강점과 탄력성입니다.
앞으로도 추운 겨울이 계속 될 것입니다. 슈퍼 상품 전략을 활용하는 과정에서 기업 자조의 핵심은 주력 사업에서 가장 핵심적인 제품이나 서비스를 집중하고 비 주요 사업을 일시적으로 중단하는 것입니다. 위기가 닥칠 때마다 업계의 거인이 탄생 할 것입니다. 이것은 업계의 체계적인 개편입니다. 아이 용량 선생님은 엘 로스의 기사에서 결론을 내 렸습니다.