52 번째 원작 하나 하나
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저자 | Liu Yiyi
출처 | 하나씩 (ID : yiyidaochu)
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안녕하세요 여러분, Liu Yiyi입니다.
사고 방식은 우리 각자의 두뇌에 존재합니다. 하나의 사고 패턴은 우리 앞에있는 세상을 점점 더 작아지게 만들 것이며, 제한된 선택으로 우리 머리의 미래를 볼 수 있습니다.
우리는 고정 관념을 깨고 감히 낡은 틀을 없애고 우리 삶의 창조자가되어야합니다.
00
머리말
모든 사람은 생각의 포로입니다.
이것은 제가 최근에 얻은 깊은 통찰력입니다. 예전에는 늘 사고의 자유가 높다고 생각했는데, 대부분의 경우 내가 뭘했는지, 어떻게했는지는 적극적인 생각을 한 후의 선택이었습니다.
최근에야 진실이 이것과 거리가 멀다는 것을 발견했습니다. 사실 내 두뇌는 차례 차례 미리 설치되어있는 것 같습니다. 해당 장면에 의해 트리거 된 후 스위치가 자동으로 켜지고 프로그램이 자동으로 실행됩니다. 그리고 그 안에 있던 나는 내가 스스로 결정을 내렸다고 생각했습니다.
예를 들어, 며칠 전 Didi Travel을 열고 급행 열차를 불렀습니다. 그 결과 30 분 동안 기다린 후 차가 나를 데리러 오지 않았습니다. 나중에, 저는 제 고향, 특히 제가 지금 살고있는 교외 지역에서는 급행 대신에 Didi Taxi에 전화하는 것이 더 적합하다는 것을 기억했습니다.
이와 같은 장면은 많습니다. 예를 들어, 책을 읽는 것은 항상 습관적으로 처음부터 끝까지 읽습니다. 분명히이 책의 많은 장은 쓸모가 없습니다. 또는 요리는 맛있지 않더라도 특정 절차를 따르기 만하면 방법을 바꾸는 것을 기억할 수 없습니다. ..
우리는 왜 그렇게 많은 습관을 가지고 있습니까? 이러한 습관은 왜 우리를 항상 무의식적으로 자동 작동 상태로 만들까요?
대답은 사고 방식입니다.
모든 습관 뒤에는 완고한 사고 방식이 있습니다.
무의식적으로 급행 열차를 부르는 이유는 무엇입니까? 나는 처음 Didi Travel을 사용할 때 베이징에 살았습니다. 급행 열차는 저렴하고 수량이 많으며 서비스 태도가 좋습니다. 급행 열차에 대한 인식이 제 마음가짐을 형성했습니다.
왜 많은 사람들이 처음부터 끝까지 습관적으로 책을 읽습니까? 어렸을 때부터 우리는 모든 책이 가치가 높다는 것을 인식하고 책에 대한 감탄과 감탄이 고정 관념이되었습니다. 책을 집어 들었을 때 우리는 단어를 놓치는 것이 두렵습니다.
하나의 사고 패턴은 세계에 대한 우리 인식의 렌즈를 형성하고 또한 우리 행동의 활성화 코드가됩니다. 결국 우리는 우리 생각의 포로가되었습니다.
죄수에서 주인으로 바뀌려면 고정 관념이 형성되는 방식에 대한 깊은 이해가 필요하며 몇 가지 방법을 통해 이러한 고정 관념을 깨뜨릴 수 있습니까?
01
외부 프레임
"자유로운 사람이되는 방법"기사에서 "구성"이라는 단어를 언급했습니다. 형태학의 의미는 우리 각자가 세상의 모든 것에서 특정한 "본질"을보고 인식 할 것이라는 것입니다. 예를 들어 전기 톱은 무섭고 강아지는 귀엽고 조명은 조명, 테이블은 물건을 놓는 데 사용됩니다.
우리의 생각을 외부 프레임 워크로 제한하는 것은 이러한 종류의 "본질주의"또는 비자발적 "구성"입니다. 외부에서 제시된 설명 방법, 구조적 특징, 특정 기능 등은 우리 생각의 초석이되어 당신과 나의 마음가짐이 될 것입니다.
심리학자 Dunk가 디자인 한 촛불 실험을 살펴보세요. 대상은 먼저 벽에 붙어있는 테이블에 앉아 다음 도구를 얻었습니다. 양초, 성냥 몇 개, 압정 상자. 그들이 달성해야하는 것은 벽에 양초를 걸어 두는 것입니다. 왁스 오일이 테이블에 떨어지지 않도록해야하는 또 다른 요구 사항이 있습니다.
당신이라면 겉보기에는 쉽지만 다소 까다로운 일을 어떻게 수행하겠습니까?
실험은 대부분의 피험자의 작업이 실패한 것으로 나타났습니다. 소수의 과목 만이 작업을 성공적으로 완료했습니다.
패자와 승자의 가장 큰 차이점은 전자는 도구 자체의 "본질"만을 따른다는 것입니다. 예를 들어 압정을 사용하여 양초를 벽에 못 박거나 성냥을 사용하여 양초의 측면을 녹입니다. 벽에 붙여주세요.
우승자는 도구 자체의 "본질"을 완전히 깨뜨립니다. 그들은 압정을 꺼내고 압정 상자를 수정 한 다음 상자를 벽에 못 박고 상자에 촛불을 넣었습니다. 이렇게하면 양초가 타오를 때 왁스 오일이 아래 테이블 대신 상자에 떨어집니다.
이 방법을 생각해 보셨습니까? 아니면 다른 방법이 있습니까? 여기서 핵심은 도구의 원래 목적에 제한되지 않으며, 압정 상자는 단순한 압정이 아닙니다.
물체 자체의 기능은 종종 우리의 사고 방식이됩니다.
우리는 기능에 따라 아이템의 목적을 생각하는 데 익숙합니다. 그것을 사용할 때 무의식적으로 특정 루틴을 따르십시오.
언어 설명은 또한 특정 외부 프레임 워크를 형성하고 이에 대한 생각을 제한하여 특정 고정 관념을 형성합니다.
매년 Double Eleven과 Double 12에서는 Taobao에서 쇼핑을합니다.
Taobao Tmall 축제 활동에 대한 설명은 일반적으로 300 이상은 40, 200 이상은 25입니다. 이벤트에 참여한 이후부터는이 설명에 따라 주문을했고, 최대 300 개까지 만들거나, 약 200 개에 주문했습니다.
며칠 전 친구와 채팅을하면서 가장 낮은 할인을받지 못했다는 것을 깨달았습니다. 제 친구와 저는 같은 가게에서 같은 물건을 샀고 실제로 저보다 훨씬 적은 돈을 썼습니다.
매번 약 200과 300 정도의 값만 알고 있으며 250과 360과 같은 비슷한 값이 자주 나타납니다. 그녀는 금액이 300을 조금 넘으면 함께 주문하기 전에 600을 넘을 것입니다.
이런 식으로 그녀는 할인 할 수없는 나머지 수십 달러에 대해서도 할인 혜택을 누릴 수 있습니다.
이 문제에 대해 오랫동안 생각해 봤는데 왜 200이나 300의 배수라고 생각하지 않았나요? 나는 그것이 지능과 관련이 없다고 생각하지만 언어 설명으로 혼란스러워합니다.
이 설명을 처음 본 이후로 마음 속에있는 200과 300의 두 가지 값을 제외하고는 다른 가능한 값을 고려하지 않았습니다.
언어에는 마법이 있습니다. 많은 경우, 그것은 우리의 생각을 틀로 제한하여 우리 스스로도 인식하지 못하는 특정한 사고 방식을 형성합니다.
언어는 천사이자 걸쇠입니다.
여기서는 주로 외부 프레임 워크가 가져 오는 두 가지 고정 관념, 즉 객체의 기능과 언어 설명에 대해 언급했습니다. 이들은 가장 일반적인 두 가지 외부 프레임 워크입니다.
다음으로, 내면의 틀에서 가져온 사고 방식을 여러분과 공유하고 싶습니다. 내부 프레임 워크를 내부 기억 모델과인지 편향의 두 가지 유형으로 나누었습니다.
02
내부 메모리 모델
처음 2 년 동안 세상을 휩쓸었던 작은 테스트가있었습니다. 사진은 치마입니다. 그러면 색상을 식별 할 수 있습니다. 테스트 결과는 두 개의 진영으로 나뉘는데, 어떤 사람들은 치마가 검은 색과 파란색이라고 굳게 믿고 어떤 사람들은 치마가 흰색과 금색이라고 믿습니다.
먼저 치마, 검정과 파랑의 정답을 발표하겠습니다.
실제로 무슨 일이 일어나고 있습니까? 다른 사람들이 같은 드레스의 색상에 대해 다른 인식을 갖는 이유는 무엇입니까?
그 이유와 관련해 인터넷에서도 많은 논란이 있는데, 어떤 사람들은 그것이 컴퓨터 해상도의 결과라고 고집스럽게 믿고 어떤 사람들은 어떤 사람들의 약한 색으로 인한 잘못된 인식이라고 생각합니다.
이 대답은 틀 렸습니다. 사실, 스커트 색상에 대한 다른 인식으로 이끄는 것은 색상의 다른 내부 메모리 모델입니다.
빛이 강한 환경에있는 경우가 많고 색상의 색상과 질감과 관련하여 사물의 원래 색상을 자주 볼 수있는 경우 올바른 메모리 모델을 갖게됩니다. 반대로 저조도 환경에 장시간 머무르면 색상의 메모리 모델이 편향됩니다.
일부 사람들이 백금이라고 생각하는 이유는 오랫동안 저조도 환경에 있었고 내부 메모리 모델이 실패했기 때문입니다.
색에 대한 우리의 판단은 과거의 색에 대한 기억에 달려 있습니다.
실제로 색상 외에도 다른 모든 측면에서 내부 메모리 모델을 형성 할 것입니다. 예를 들어, 어떤 사람이 친절하면 외부에서 더 믿을 수있는 답변을 드리겠습니다. 당신의 판단 과정은 당신이 오랫동안 사람들을 판단한 후에 형성된 기억 모델에 의존하여 직관과 유사하게 매우 빠르다.
이러한 기억 모델은 당신과 나의 사고 방식을 형성 할 것입니다. 모델이 변하지 않는 한 우리의 사고 방식은 항상 존재할 것입니다.
03
인지 편향
"Facts"의 저자는 책에서 학생들에게 일어난 실제 일을 이야기합니다. 그들은 인도 클라라에있는 사립 병원을 방문하고있었습니다. 여학생이 늦었어요. 그녀가 도착했을 때 작가와 병원 직원이 가져간 엘리베이터 문이 닫혔습니다.
여학생은 다리로 문이 닫히지 않도록 다리를 뻗었다. 그러나 엘리베이터 문은 그녀가 바라던대로 닫히는 과정을 멈추지 않았습니다. 여학생의 다리가 엘리베이터 문 두 개 사이에 끼었습니다. 병원 직원이 비상 정지 버튼을 누르지 않았다면 여학생이 여기서 죽을 가능성이 큽니다.
인도의 엘리베이터 문은 우리가 자주 보는 엘리베이터 문과 매우 다릅니다. 문에는 센서가 없기 때문에 자동으로 멈춤을 감지하고 깨닫지 못합니다.
이 여학생은 스위스 사람입니다. 그녀는 스위스 엘리베이터에 대한 인식을 새로운 상황으로 직접 옮겼습니다.
이것 뒤에 반영된 것은 우리의 추론 방식입니다 : 이것과 다른 것의 귀납적 방법입니다. 여기에있는 것은 각 장면을 쉽게 추론 할 수 있습니다.
심천에 가기 전에는 심천의 전체 주택 배치가 우리 고향과 비슷할 것이라고 생각했습니다. 한동안 심천에 살다 보면 레이아웃이 매우 다르다는 것을 알게되었습니다. 예를 들어 심천의 많은 주방에있는 콘솔은 우리 고향 콘솔 높이의 2/3에 불과합니다. 또 다른 예로, 주택의지지 높이는 일반적으로 낮습니다.
이것의 귀납적 방법과 그것은 우리 뇌 자체에 존재하는인지 적 방법에 속합니다. 이것은 우리가 세상을 이해할 때 사용하는 전통적인 방법입니다.
대부분의 경우 그것은 우리가 세상을 이해하는 데 긍정적 인 역할을 할 수 있습니다. 그러나 어떤 경우에는 이런 종류의인지 방법이 편견을 가져오고 방금 언급 한 스위스 여학생과 같은 치명적인 결과를 가져올 수도 있습니다.
뇌에는 많은인지 편견이 내장되어 있습니다. 예를 들어, 우리의 의견을 확인하고 부정적인 정보를 무시할 수있는 긍정적 인 정보를 선호합니다. 생생하고 유용한 정보가 우리의인지와 의사 결정의 주요 정보 기반이 될 것입니다. 사고는 무의식적으로 시작될 것입니다 스스로 타인을 구하고 문제가 생기면 탓하기 쉽다 ...
이러한인지 적 편차는 우리의 사고 방식이기도합니다.
04
이중 프로세스 처리
앞서 우리는 외부 프레임 워크, 내부 기억 모델, 뇌의 타고난인지 편향의 세 가지 요인에 의해 야기 된 사고의 고정 관념에 대해 이야기했습니다.
이제 다른 각도에서 생각해 봅시다 외부 프레임 워크, 내부 기억 모델 및인지 편향이 왜 뿌리 깊은 사고 패턴으로 이어질까요? 우리는 능동적으로 생각할 수있는 능력이 없습니까? 외부 프레임 워크를 무시하고 기억 모델을 수정하고인지 편향에서 벗어날 수는 없습니까?
왜 우리는 세상을 이해하기 위해 뇌에 내장 된 루틴을 자주 사용합니까? 대답은 인간이인지 적 비참하다는 것입니다.
Stanovich는 뇌의 작동을 유형 1과 유형 2의 두 가지 프로세스로 나눕니다. 유형 1은 "Meng Zhang Fei"이며, 사고 속도는 본능적 사고 방식에 의존하여 매우 빠릅니다. 유형 2는 일종의 적극적인 사고 인 "Slow Zhuge"입니다.
대부분의 것은 "Type 1"에 맡겨서 처리합니다. 따라서 그러한 고유의 사고 방식이 제자리를 차지합니다. 자연스럽게 플레이하고 주인공이됩니다.
처음으로 무언가를 보았는데 그 기능을 상상할 방법이 없다면 많은 생각을 갖게 될 것입니다. 일단 알게되면 다음에 볼 때 생각하지 않을 것입니다..
더블 일레븐에서의 쇼핑 경험에 대해 이야기 해 보겠습니다. 첫해에는 이번 프로모션의 의미에 대해 진지하게 생각할 것입니다. 나중에이 문제를 자동화 된 동작으로 "유형 1"에 넘길 것입니다. 전체 과정에서 나는 반영하기 위해 "유형 2"를 거의 사용하지 않습니다.
사고 방식을 깨고 싶다면 가장 중요한 것은 자동 사고를 위해 일시 정지 버튼을 눌러 자동화 된 "유형 1"에서 능동적 사고 "유형 2"로 전환 할 수있는 것입니다.
당신이 항상 자동적 사고와 무의식적 행동의 과정에 있다면, 어떤 방법도 해독제가 될 수 없습니다.
05
경쟁 가설 분석
사고 방식을 겨냥한 정보 전문가 호이어가 제안한 방법은 '경쟁 가설 분석'이다.
가설은 특정 결론 또는 특정 설명을 나타냅니다. 이 방법의 본질은 서로 다른 결론과 해석 사이에 경쟁 관계를 형성하는 것입니다. 당신이해야 할 일은 다양한 가설에 대한 상세한 분석을하고 마침내 가장 가능성있는 결론과 설명에 도달하는 것입니다. 여기에 최종 결정적인 결론이 아니라 가능성이 가장 높습니다.
가장 큰 가능성은 여기서 멈추지 않고 지금부터이 문제를 닫지 않을 것임을 의미합니다. 대신 탐험 할 공간이 여전히 남아 있습니다.
이 방법의 원래 응용 시나리오는 지능 분석입니다. 지능의 정확성을 극대화하기 위해 Hoyer는 경쟁 가설 분석의 적용을 8 단계로 나누었습니다.
1. 모든 가설을 찾으십시오.
2. 모든 긍정적이고 부정적인 증거를 나열하십시오.
3. 각 증거의 가능성을 하나씩 고려하십시오.
4. 쓸모없는 증거를 제거하고 모든 가정을 재고합니다.
5. 일시적인 결론을 도출하고이 결론을 위조하려고합니다.
6. 핵심 증거가 틀렸을 때 결론이 타당한 지 생각해보십시오.
7. 결사의 모든 가능성에 대해 토론하십시오.
8. 일시적인 결론을 내리십시오.
일반인의 경우 대부분의 경우 8 단계를 모두 완료 할 필요가 없습니다.
실제로는 방법을 미세 조정하고 4 단계로 수정했습니다.
먼저 모든 가설과 모든 해당 증거를 나열하십시오.
나는 가설과 증거 단계를 함께 결합했습니다. 실제로 나는 보통 가설 자체와 그에 상응하는 증거에 대해 동시에 생각한다는 것을 알게됩니다.
가정에 대해 생각할 때 오해를 피하십시오. 이러한 가정은 무에서 오는 것이 아닙니다. 우리는 정보를 확인하고 사람들과 소통하는 사고 단계를 거쳐야합니다. 그런 다음 생각할 수있는 모든 가정을 찾기 위해 최선을 다하십시오.
현재로서는 판단하지 않습니다. 모든 가정은 동일합니다. 중립적 인 사람이되어 가설 뒤에있는 가능한 모든 증거를 나열하십시오.
예를 들어, 취업 할 도시를 선택하는 문제에 직면 한 경우 먼저 관심있는 모든 도시의 정보를 검색하고 교사, 친구 및 가족과 심도있는 토론을 수행 할 수 있습니다. 다음으로 가고 싶은 도시, 심지어 처음에는 감히 생각하지 못했던 베이징, 상하이, 광저우까지 나열하고 각 도시 뒤에 최소한 3 개의 증거를 나열하십시오.
첫 번째 단계에서 반대되는 증거에주의를 기울이는 것도 중요합니다.
우리의 사고 방식은 증거를 뒷받침하는 데 집중하고 반대 증거를 무시하는 것입니다. 의도적으로 자신을 상기 시키거나 눈앞에이 원리를 써야 본능에 반하여 반대 증거에주의를 기울일 수 있습니다.
고정 관념을 없애기 위해 사고 과정의 모든 연결에는 특정 고정 관념과의 대결이 포함될 수 있습니다. 조금 놀랍습니까?
두 번째 단계는 증거의 신뢰성과 증거가 입증 될 가능성을주의 깊게 분석하는 것입니다.
두 번째 단계에서는 다른 증거의 가능성을 확인합니다. 마찬가지로 정보를 참조하고 심층 조사를 수행해야합니다. 결정이 더 중요할수록 결정을 내리기 위해 충분한 두뇌 자원을 투자해야합니다.
결국 그것은 높은 점수의 증거로만 축소되었습니다.
세 번째 단계는 일시적인 결론을 내리는 것입니다.
처음 두 단계를 마치면 가야 할 도시가 심천이라고 결론을 내릴 수 있습니다. 이 결론은 최종적인 것이 아닙니다. 수정의 여지를 남겨야합니다.
예를 들어, 관련 증거를 계속 검색하고 결론을 철회 할 수있는 권한을 부여하기 위해 한 달을 더 남겨 둘 수 있습니다. 개방성을 유지하면 우리를 더 합리적으로 만들 수 있습니다. 선전에 도착한 후에도 자신에게 적합하지 않다고 판단되면 "회개 할 권리"가 있습니다.
우리는 자신을 붙잡을 수있는 독특한 답을 찾기 위해 우리 자신을 "더 즐겁게"만들기 위해 과학적 의사 결정 방법을 배웁니다.
06
스위치에 대해 생각
1999 년 로켓 과학자 Varol은 미국 "화성 탐사 로버"프로그램 운영 팀에서 일하기 시작했습니다. 해결해야 할 중요한 문제는 탐사선을 화성에 안정적으로 착륙시키는 방법입니다. 당시 착륙 장비는 3 발 착륙선이었습니다. 따라서 대부분의 로켓 과학자들은 "3 발 착륙선을 개선하는 방법"에 초점을 맞추고 있습니다.
NASA의 제트 추진 연구소의 엔지니어 인 Adler는 질문을 "어떻게 중력을 극복하고 탐사선을 안전하게 착륙 시키는가?"로 대체했습니다.
눈치 채 셨나요? 질문의 척도가 바뀌면 하나 이상의 답변이 있습니다. 이 시점에서 최소한 두 가지 대답이 있는데, 기존의 3 족 착륙선을 개선하거나 새로운 착륙 장치를 설치할 수 있습니다.
NASA 본사의 Hubbard는 다시 한 번 질문을 더 높은 수준으로 전환했습니다. 프로브의 위험을 제어하는 방법은 무엇입니까? 이때 답이 다시 바뀌 었습니다. 두 개의 탐사선을 동시에 화성에 보낼 수 있습니다.
착륙선 문제 해결부터 중력 해결, 마지막으로 위험 제어까지 세 가지 문제의 척도는 완전히 다릅니다. 착륙선 문제는 특정 시나리오의 특정 문제입니다. 해결책은 거의 유일한 것이며 착륙선을 최적화하고 개선하는 것뿐입니다. 문제는 중력에 대한 해결책이되며 최소한 두 가지 가능한 답이 있습니다. 그런 다음 질문은 위험 관리로 전환되고 최소한 세 가지 가능한 답변이 있습니다.
특정 시나리오에서 유일하게 특정 문제로 둘러싸여 있다는 것을 알게되면 문제를 제쳐두고 왜 해결하고 싶은지 생각해야합니다. 그래서 우리는 몇 번 더 물어볼 수 있고 종종 가장 중요한 질문을 찾을 수 있습니다. 이때 귀하의 답변은 다양합니다.
올해 8 월부터 저는 3 살 된 아들을 데리고 읽기 시작했습니다. 특정 문해력 앱을 선택했습니다. 이 앱에는 게임 플레이부터 최종 글쓰기까지 4 개의 문해력 링크가 있습니다.
일반적으로 말하면 4 개의 단어와 일련의 검토 테스트를 거치는 데 약 20 분이 걸립니다. 눈을 보호하기 위해 아들이 하루에 최대 네 단어 만 연주하도록했습니다. 보증은 1 단어입니다.
처음에는 아들의 열정이 너무 높아서 매일 12 개 이상의 단어를 연주하고 싶었습니다.
약 두 달 동안 플레이 한 후이 문해력 앱은 제 아들에게 가장 싫어하는 학습 도구가되었습니다. 특히 드래그 단어 일치 및 쓰기 링크를 싫어하십시오. 내가 아무리 이끌어도 그는 계속하기를 꺼린다.
나중에 나는 다른 각도로 전환하여 스스로에게 물었습니다. 내 목적은 무엇입니까? 답 : 읽고 쓰는 습관을 기르고 1000 단어를 일찍 인식하여 독립적으로 읽을 수 있도록하십시오.
계속 질문합니다. 문해력 앱만 있습니까? 답변 : 물론 문해력 카드, 책 읽기 및 기타 도구를 사용할 수있을뿐만 아니라 문해력 앱이 더 잘 작동하고 다른 방법이 더 지루하고 준수하기 어려운 것 같습니다.
계속해서 질문했습니다. 문해력 앱을 사용해야하는 경우 목표를 달성하기 위해 앱을 사용하는 더 좋은 방법이 있습니까? 이 질문은 내 생각의 상자를 열었습니다. 두 개의 링크 만 남기고 배경에서 설정을 수정하고 나중에 하나의 링크로 조정했습니다. 동시에 문해력 카드와 독서를 결합하십시오.
설정을 변경 한 후 아들은 매일 문해력을 성공적으로 마칠 수 있습니다.
문해력 APP 자체에 의해 설정된 구조적 틀은 내 생각을 제한했습니다. 개봉 한 날부터 프로세스 1이이 문제를 이어 받아 아들에게 확립 된 네 가지 절차를 단계별로 따르도록 요청했습니다. 내 아들의 완전한 저항이 아니었다면 문해력을 바꾸는 데 앞장서 지 않았을 것입니다.
결국 설정을 변경할 수 있었던 이유는 사고 척도의 전환 때문이었습니다.
"문해력 앱 완성"이라는 구체적인 질문에서 벗어나 문제의 본질로 돌아가 원래의 의도와 목표 자체를 생각하면서 실제로 달성 할 수있는 방법이 더 많다는 것을 알게되었습니다.
우리의 삶과 일에서 우리는 특정 문제를 쳐다보고 죽은 자에게 걸려 넘어지는 실수를 저지르기 쉽지만, 지금 틀에서 벗어나 더 나은 것으로 전환 할 수 있다면 높은 규모에서 열쇠를 찾을 수 있습니다.
07
결론
사고 방식의 범인은 대상 자체의 특성, 기능, 언어 및 텍스트와 같은 외부 프레임 워크 또는 내부 기억 모델과 같은 인간 두뇌의 내부 프레임 워크 또는 타고난인지 편향 일 수 있습니다.
외부 프레임이든 내부 프레임이든 궁극적 인 효과는 "뇌의 인색함"에 기인 할 수 있습니다.
자원을 절약하기 위해 두뇌는 대부분의 것을 처리를 위해 "Type One"에 맡깁니다. 이것은 본능적 반응에 의존하는 빠른 사고 시스템입니다.
빠른 사고 시스템이 장악되면 사고 방식이 더 확고 해집니다. 하지만이 산에있는 당신과 나는 항상 알지 못합니다.
익숙한 빠른 사고 통제의 중요한 장면에서 적극적으로 정지 버튼을 누르고 "Type 2"가 주인공이되게하는 것이 사고의 자유를 되찾기위한 출발점입니다.
하나의 사고 패턴에서 벗어나면 앞의 길은 더 이상 구불 구불 한 길이 아니라 여러 가지 넓은 길이라는 것을 알게 될 것입니다. 이 시점에서 더 높은 품질을 다양하게 선택할 수 있습니다.
무한한 가능성으로 미래로 나아갑니다.
주요 참고 자료 :
1. "지능 분석의 심리학", 저자 [미국] Richards Hoyer Jr., Jincheng Publishing House
2. "Beyond IQ", 저자 Keith E. Stanovich, China Machinery Industry Press
3. "로켓 과학자처럼 생각하라", 저자 Ozan Varol, Beijing Union Press
4. "생명의 모델", 저자 Yang Zhiping, Electronic Industry Press, "Meng Zhang Fei"및 "Slow Zhuge"인용
저자 정보 : Liu Yiyi, 개인 WeChat 계정 (liu82029088), 템퍼링 Xia 커뮤니티의 파트너, 매일 APP를 통해 책을 듣고 Kaizhi 표준 도서 통역사, 훈련 캠프 강사 작성, 헤비 리더, 연간 200 개 이상의 책 읽기 .