아웃소싱은 어떤가요?
4년째 아웃소싱을 하고 있는 형님의 실제 경험담입니다.
지금 대부분의 화웨이나 텐센트 아웃소싱과는 조금 다르게 연구소에 아웃소싱을 하고 있는데, 연구소에서 인력을 채용하기 위한 학문적 한계는 상대적으로 높지만 이를 수행할 인력이 부족합니다. 일하기 때문에 아웃소싱 방식을 사용하여 일할 사람을 모집합니다.
대학을 졸업하고 취업시장을 통해 이력서를 신청했는데, 아주 작은 회사에 지원했는데, 아주 큰 회사들과 협력하고 있는데 그 회사에 가서 프로젝트를 해야 한다고 하더군요. 그 당시에는 이것이 아웃소싱이라는 것을 이해하지 못했습니다. 회사가 꽤 훌륭하고 모든 것이 큰 프로젝트에 관한 것이라고 생각했기 때문에 통과했습니다.
모두 큰 프로젝트인 것은 사실이지만 우리 회사와는 아무런 관련이 없습니다. 해외로 파견된 회사는 중국 xxxx 센터로 주로 일부 군사 산업에 대한 제3자 평가를 담당합니다. 저는 이 회사에 근무한 지 1년 반이 되었습니다. 제 경험을 공유해 드리겠습니다.
1. 정규직과 큰 차이는 없습니다(제가 근무할 당시에는 나중에 바뀌었습니다). 월급은 계약한 회사에서 지급한다는 점만 빼면 연말에는 성과가 없습니다. 열세 연봉 , 기타 혜택은 센터와 동일합니다.
2. 프로젝트를 나갈 때 외주업체 출신이라고 말하면 안 된다. (평가자격 문제 때문인 것 같다.)
3. 급여는 아웃소싱 회사와 협상하기 때문에 급여 인상이 상대적으로 느립니다. 입사할 때 분기별로 성과평가를 하라고 했는데 회사에서는 일한 후에는 전혀 신경 쓰지 않았습니다. 1년 동안 센터에서는 우리 월급이 매우 낮다는 것만 알고 월급을 30% 정도 인상했고(초봉은 매우 낮았습니다) 반년 월급을 보충해 주기로 약속했습니다. 하지만 남은 6개월을 머물고도 떠났어요.
4. 개선의 여지가 없어서 퇴사한 이유이기도 합니다. 2년 후 정규직이 되겠다고 약속했는데 퇴사한 후에도 다른 친구가 계속 거부했다고 합니다. 센터 실적이 좋지 않으면 급여의 80%는 초과근무 수당 유무와 상관없이 급여만 지급되고, 아웃소싱 급여는 초과근무 수당으로 고정되기 때문에 나중에 정규직으로 전환됩니다.
연구소에 연계된 다른 외주업체로 이직했는데, 원래 회사보다 월급이 높아서 여기까지 왔는데, 퇴사할 때 이전 회사에서는 잔업수당이 없어서 여기까지 왔어요. 여기서는 초과근무 수당을 받았습니다. 저는 이 아웃소싱 회사에 2년 반 동안 더 머물면서 마음이 상당히 복잡했습니다.
1. 연구소에서는 모든 것이 다르기 때문에 정규직과의 차이를 확실히 느낄 수 있습니다. 정규직이 가지고 있는 것이 없고, 본인과 전혀 관련이 없습니다.
2. 정식 작업대가 없고, 프로젝트가 있는 곳에는 사람이 있습니다. 물건을 놓을 고정된 장소가 없습니다(추가 아웃소싱을 위해 뒤쪽에 사물함이 있습니다). .
3. 우리 직속 리더는 정규직 직원인데, 일이 잘 안 되면 돌려보내는 경우가 많다. 그는 실제로 직장을 잃을까 봐 두려워하는 경우가 많다. 그 사람들이 회사로 돌아왔으니 사임할 수밖에 없어요.
4. 야근을 많이 해라 1246 야근이 표준이다. 학원의 각 부서에는 야근을 적게 하면 일량이 포화되지 않는다고 생각하게 된다. 할 일이 없습니다. 당신은 항상 할 일을 찾을 것입니다.
5. 정규직 직원들과 잘 지내지 못한다. 매일 함께 프로젝트를 진행하더라도 좋은 관계를 맺는 경우는 거의 없다. 일반적으로 정규직원은 정규직원과 놀고, 아웃소싱은 아웃소싱과 놀아요. 이 놀이는 사적인 의사소통을 말하며, 정규직원과 위챗에서는 일과 좋아요 외에는 다른 의사소통이 없습니다.
6. 전일제 졸업생이 되어 대학원에 진학하는 것은 기본적으로 불가능합니다.(예전에는 가능했다고 들었습니다.) 요즘은 학력자격이 더 까다로워서 대학원생이어야 합니다. 211 이상. 그러니 여기에 머물면 항상 밑바닥에서 일하게 될 것입니다.
7. 심리적 불균형이 있을 것입니다. 즉, 새로운 공식 직원이 들어오면 그는 당신이 새 프로젝트를 주도할 수도 있다는 것을 이해해야 하지만 곧 그는 당신의 리더가 될 것이고 당신의 모든 일은 그가 정리할 것입니다. .
8. 정식 직원이 상대적으로 적기 때문에 감정이 더 복잡하다고 말할 수 있습니다. 초기 프로젝트 수립부터 최종 프로젝트까지 전체 프로세스에 참여할 수 있습니다. 요약하자면, 아직 많이 배울 수 있고, 그 과정에서 저는 많이 성장했습니다.
마지막으로, 야근을 너무 많이 하고 여행도 많이 다니고, 오랫동안 리더로부터 위협을 받은 상태(즉, 잘 못 하면 그만두겠다)를 겪어왔기 때문에, 우리 리더님이 저를 별로 안 좋아하실 수도 있겠다는 말투로 항상 농담으로 사용하시지만, 제 삶과 죽음의 권한이 남의 손에 있다는 사실을 생각하면 너무 안타까워서 그래도 사임했습니다. .
제가 이제 막 졸업하는 아이들에게 주는 조언은 아웃소싱을 최대한 피하라는 것입니다. 연구소를 퇴사한 후 일자리를 구하러 나갔더니 외부의 인터넷 회사들과 다소 접촉이 없는 것을 발견했습니다. .나는 기본적으로 최신 기술을 모른다. 면접에서 비밀을 밝히기도 쉽고, 들어와도 바로 시작하기는 어려울 것 같다. , 그래서 이력서 제출이 매우 어렵습니다.
새로운 기술에 대해 더 많이 이해하고 더 많이 배워야 할 필요성도 있습니다. 연구소에 있을 때 비즈니스가 매우 중요하다고 느꼈기 때문에 새로운 프로젝트에 오면 기본적으로 비즈니스를 공부했습니다. 내 노력이 잘못된 방향으로 가고 있음을 발견했습니다. 나는 그렇게 하는 방법을 알고 있었습니다. 외부 인터넷 회사에서는 일련의 사업이 기본적으로 쓸모가 없습니다.
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