IPD(통합 제품 개발) 모델의 주요 특징은 프로젝트가 하나 또는 여러 부서에 의해 주도되지 않고 주요 프로젝트 참가자로 구성된 새로운 팀에 의해 공동으로 완료된다는 것입니다. 구성원들은 먼저 다자간 협약의 형태로 협력관계를 구축하고, 참여자들의 통일된 목표를 명시하며, 참여하는 각 구성원의 이해관계를 프로젝트 목표 및 결과와 강력하게 연관시킨다.
부서 전반에 걸쳐 회사 자원을 구성함으로써 프로젝트 팀은 통일된 목표, 통일된 책임, 통일된 관리 및 통일된 성과를 갖게 됩니다. IPD 팀은 프로젝트 운영 중에 동일한 방향으로 협력합니다. IPD(통합 제품 개발)의 이론적 기반을 바탕으로 완전한 IPD(통합 제품 개발)를 위해서는 회사가 통합 포트폴리오 관리 팀(IPMT) , 기술 연구 개발 팀(TDT) , 제품 연구 개발
팀 을 구성해야 합니다. 그리고 관리팀(LMT)은 효과적인 인센티브를 통해 모든 참여자 간의 협업을 촉진하고 모든 당사자의 경험 활용을 극대화하며 팀의 프로젝트 구축을 공동으로 관리합니다. 작업은 프로젝트의 전체 수명주기 동안 진행됩니다. 따라서 상호 신뢰하고 유능한 IPD 팀은 업무 효율성과 의사 결정의 정확성을 향상시키는 것을 보장합니다.
1. IPD(Integrated Product Development) 팀 구성 원칙
1. 상호존중, 협력, 상호신뢰
IPD(통합 제품 개발) 전달 모델에서 팀 구성 시 상호 존중과 신뢰는 가장 중요한 원칙입니다. IPD(통합 제품 개발) 전달 모델에서는 프로젝트 팀 간의 개방적이고 투명한 정보와 팀원 간의 열린 소통과 협력이 필요합니다. 모든 당사자가 서로를 존중하고 신뢰하는 경우에만 팀원은 적대적인 관계를 없애고, 정보를 공유하고, 위험을 공유하고, 프로젝트 목표를 달성하기 위해 협력해야 합니다.
2. 구성원의 핵심역량을 명확히 한다.
핵심 역량은 팀을 구성할 때 구성원이 갖추어야 할 전문 기술입니다. IPD 프로젝트에 참여하는 팀원은 해당 전문 능력을 갖추고, 프로젝트 구축 요구 사항을 충족할 수 있어야 하며, IPD 운영에 자신의 노력을 기꺼이 기여해야 합니다. (통합 제품 개발) 제공 모델은 자원의 중복과 낭비를 방지합니다.
3. 전반적인 프로젝트 계획 수립
IPD 납품 모델은 전체 프로젝트를 회계 단위로 삼아 이해관계자 간 상생을 추구합니다. 팀 구성 시 구성원은 엔지니어링 건설 활동에 있어 모든 당사자 간의 거래 비용과 분쟁을 최대한 줄이도록 노력해야 합니다. 프로젝트의 총 비용이 최소화되도록 비용을 절감합니다.
4. 프로젝트 위험 통제 개선
모든 납품 모델에는 위험과 불확실성이 있습니다. IPD(Integrated Product Development) 납품 모델도 구축 중에 위험이 있습니다. 일반적으로 IPD(통합 제품 개발)가 직면하는 외부 환경 및 시장 위험은 기존 납품 모델과 다릅니다. IPD(통합 제품 개발)가 내부적으로 주관적인 주도권을 최대한 발휘하고 팀원의 능력에 따라 재배치한다는 점을 제외하면 위험에는 차이가 없습니다. 프로젝트 팀을 구성할 때에는 회사의 조직 구조, 기업 문화, 경영 철학 등을 충분히 파악하고, 적합한 파트너를 선택하여 팀을 구성하고, 프로젝트 운영에 있어서 위험을 피하거나 줄이도록 노력해야 합니다.
위의 원칙은 IPD(Integrated Product Development) 팀이 처음 구성될 때의 기본 원칙입니다. 팀원 선정은 충분히 신중하게 고려되어야 한다는 점에 유의해야 합니다. 하지만 프로젝트마다 차이가 있기 때문에 파트너를 선택할 때는 기본 원칙을 파악하는 것 외에도 시장, 회사 자체 등의 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. , 프로젝트의 특정 상황에 따라 결정을 내립니다. 팀을 구성할 때 초점은 프로젝트 목표 달성을 보장하는 것입니다.
2. IPD(Integrated Product Development)팀 구성 단계
1. 프로젝트 속성 분석
IPD(Integrated Product Development) 프로젝트를 시작하기 전에 프로젝트의 건설 규모, 복잡성, 자금 출처 등을 명확히 해야 합니다. 분석 결과를 토대로 참여 인원 구성, 투입량 및 투입 비율 등을 결정한다.
2. 프로젝트 이해관계자 식별
IPD(Integrated Product Development) 프로젝트 구축에 참여할 수 있는 관련 부서 및 인력을 분석합니다. 프로젝트와의 관계에 따라 내부 이해관계자와 외부 이해관계자로 구분할 수 있습니다. 외부 이해관계자는 주로 건설 규제 당국 등입니다.
3. 프로젝트 핵심팀 구성
IPD(Integrated Product Development) 프로젝트의 초기 단계에서는 중요한 참가자의 역할을 결정하고 IPD 핵심 그룹을 구성하는 것이 중요하며 핵심 그룹 구성원을 신중하게 고려해야 합니다.
4. 다른 프로젝트 참가자 선택
IPD 코어가 성공적으로 형성된 후 팀 구성원은 상호 이해를 바탕으로 공동 결정을 내리고 다른 프로젝트 관련 참가자를 선택하여 각 참가자의 가치, 임무, 관심 사항 및 목표를 결정합니다.
5. 프로젝트 계약 개발
팀 구성원의 역할과 책임이 명확하게 정의되어야 하며, 업무 내용, 의무 및 위험 할당에 대한 주요 조항이 명확해야 하며, 계약에서 개방적이고 투명한 의사소통과 협업이 보장되어야 합니다.
이제 IPD 팀 구성이 완료되었습니다. 다음으로, 프로젝트의 성공을 위해 모든 팀원이 프로젝트 구축에 참여하고 함께 협력해야 합니다.
일반적으로 IPD(Integrated Product Development)는 기업 팀을 위한 일련의 고급 R&D 개념 모델을 제공할 뿐만 아니라, 이를 기반으로 기업이 회사의 개발 상황에 따라 사용할 수 있는 일련의 참조 및 실행 가능한 프로세스 시스템을 제공합니다. 우리는 현재 상황과 개발에 적합한 애플리케이션 프레임워크와 솔루션을 개발하기 위해 조합 최적화를 수행할 수 있습니다.