문제의 모든 종류의 해결을위한 TRIZ?
TRIZ는 만병 통치약이 아니라 처리 할 수있는 모든 문제가 아닙니다. 문제가 TRIZ가 중요 처리하는 것이 더 적절한 무엇인지 확인합니다. 주제 제대로, 그럼 TRIZ 사람들이, 그것은 단지 돌이켜이라고 생각 사용할 수 있도록하는 경우가 아름다워, 어떤 역할을 사람들이 TRIZ의 관점에서 사용하지 않았다 사실, 그리고에 대한 것은, 회사에 대한 심각한 타격 소요되는 돈도 일종의 이익 생각의 손실.
천국 컨설팅이 단계에서 이미 많은 사람들이 다른 산업에 TRIZ의 기본 이론을 확장하지만 트리즈 초보자의 많은 잘못 TRIZ 모든 문제를 처리 할 수 있다고 생각, 바로 문제를 얻고 TRIZ의 기본 이론을 사용하려고하지만 믿고 처리 및 하룻밤의 성공에 대한 생각은, 문제의 어려움의 큰 학위를 처리하는 데 사용하지만, 최대 시간에 작업을 시작하기 어려운 어려움을 느꼈다. 천국 컨설팅 TRIZ의 기본 이론은 만병 통치약, 치료 모두, 모든 문제를 처리하지 않습니다 지적했다. 과거에 TRIZ 기본 이론을 가진 사람들은, 첫 번째는 문제를 분석 한 후이 아니라 책에서 오른쪽을 선택하기 위해 실시한다.
1. 문제는 명확하게 속하지되는
문제를 명확하게 정의 된 서술을 수행하는 엘리트 팀과 함께 작업을위한 전제 조건입니다. 예를 들어, 얇은 금속 큰 압력 에너지 보낸 아크 용접의 전 과정에있는 사람들은, 세분화 또 다른 예는 지상 보는 사람들에 의한 너무 어두운 조명 효과이다.
2. 조리법 문제의 파라미터 조정에 적합하지 않은
, 화학 플랜트,이 성분의 대부분을 차지 제약 산업, 적합한 예를 들면, 또는, 예를 들면, 온도, 압력 및 기타 작업을 하나의 주요 파라미터를 제조 공정을 향상 구성 최고 네. 이러한 문제 6 시그마 문제, 신속하게 특정 저가의 결과를 얻을 수있는 실험 설계의 사용 아주 좋은,하지만 다루는 TRIZ를 적용 병합.
3. 관리 방법의 차이점 결정
은 의견 차이를 관리하기 위해 무엇을? 그 관리의 차이는 문제가 있지만, 수행하는 방법을 알고.
예를 들어, "두 개의 매우 낮은 온도에서 얇은 금속 상호 연결의 클러스터,"하지만 선택해야하는 방법을 모르는합니다. 이러한 상황이 발생하는 문제는, 당신은 TRIZ 열망 소품을 사용하지 마십시오. 할 첫 번째 사람은 역할 모델 (벤치마킹) 및 역할 중심의 검색 (기능 지향 검색)이다. 문제 우리가 새로운 문제, 다른 사람에게 필요없는 새로운 문제가 있지만 있기 때문에,이 업계에서 조언을 전문가를 요청 할 수있을 것입니다 경우, 권위, 초 문제를 해결하기에 충분가 있었을 것이다 실제 결과까지 전문가의 도움은 덜 효과적 일 수있다. 하지 전문가에 대해 검색 할 경우, 다른 산업에서 유사한 문제가 다시 다른 산업 솔루션 이식 처리하는 방법입니다 발생했습니다. 그 결과 사람들이 얻을 사람들이있을 것입니다이 솔루션의 인증에 몇 가지 검사를 할 필요가있는뿐만 아니라이 것입니다. 사람들이 순간에 문제가 발생하면, 그 설립은 매우 어려운 문제는, 사람들이 지금 처리하는 소품의 TRIZ 기본 이론을 활용할 수있을 것입니다.
4. 너무 많이 만들지 발명의 수준
도 기본없는 문제. 어떤 사람들은 너무 높은 TRIZ의 기대에 개최, 심지어 근본적인 문제 중 일부는 처리 할 TRIZ를 이용하여 기대하지만, 진행 상황을 설정하는 방법을 밝혀 없습니다. 예를 들어, 사람들이해야이 새로운 소재의 발명, 처리하는 TRIZ 문제에 적합하지 아니 원료,이없는 세계 무대. 그러나 종종이 문제가 발생한 실질적인 문제에 대한 검색에, 우리는 TRIZ를 처리 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.
자유 독립적 인 혁신 5. 얼마나 많은 도로가
너무 많은 정의 된 표준의 문제, 즉 당신은 내부 공간 유한 회사의 디자인을 변경할 수 없으며, TRIZ를 처리하는 것이 적절하다 할 수 있습니다. 사람들이 TRIZ 아주 좋은 아이디어 특정한 방식으로 생각하지만, 표준이 정의되어 있기 때문에, 최종 솔루션이 될 수없는 경우에도 때문에.