B 측, 또는 (b), 일반적으로 영어, 비즈니스를 지향 중국어 의미로 busniss을 말한다. , C- 말단, 또는도 2c를 B에 대응하는 단부는 동일한 고객 영어, 소비자, 즉 의미를 말한다. 따라서, 사람들은 일반적으로 내부 회사 사무실 소프트웨어, 내부 금융 결제 소프트웨어, 사무실 ERP 플랫폼의 집합에 사용되는 B의 최종 제품은, 이러한 기업 지향적 인 제품이라고뿐만 아니라, 기업이 클라우드 컴퓨팅 플랫폼의 디지털 변환을 실현하기 위해, 빅 데이터 분석 플랫폼, AI 인공 지능 플랫폼은 이러한 비즈니스 중심의 B 측 제품입니다.
C- 말단 제품 반대로, 그것은 제품을 소비자에게 직접 그룹의 일반 대중에게 직접 말한다. 그 중 하나의 응용 프로그램은 마이크로 편지, QQ, 테이크 아웃 앱은 Taobao, 비브라토 등 C 말단 소비자 직접 인터넷 제품입니다 포함한 인터넷 제품 중 하나입니다.
제품 개발 단계에서 직무 B와 C 말단의 제품 관리자, 제품 관리자는하지 동일합니다.
C- 말단 제품보다 사용자 경험 신선도의 감각을하고, B의 최종 제품의 추구에 비해 생산 비용을 절감하고 생산성을 향상시키기 위해 고객에게 더 많은 관심을 지불합니다.
따라서, C 최종 제품 관리자는 사용자의 요구의 기본 요구를 충족하는 방법에 대해 생각하는 두뇌를 동원해야하고, 사용자의 신선도를 충족하기 중시하며 B 측 제품 매니저는 것 동안 더 많은 고객을 개선, 실제 비즈니스에 맞게 고객이 제품 기능에 필요로 변환 생산 및 사무실 효율, 생산 비용을 절감 할 수 있습니다.
첫째, 어떤 제품 요구 사항 문서입니다?
요구 사항에서 특정 구현 가이드 라인은 기능에 관해서는 제품 요구 사항 문서는, 모든 개발자들은 제품 개발 프로세스에서 필요한 서류를 테스터. 개인적으로 나는, 제품 요구 사항 문서는 다음과 같은 특징이 있어야이 B 또는 C 말단인지, 생각 : 독특한 구조를 그대로 논리는 이해하기 정확하고 쉽게 표현한다.
고유 구조 : 전체 독특한 산문 프레임 워크 문서를 가지고있다, 각 장에서는 합리적인 레이아웃, 명백한 장 사이의 관계를 가져야한다. 로직 완료가 : 문서가 특히 수요와 제품 전략의 배경의 부분에서 내용에서 강력한 로직 제품을 말한다, 제품 관리자는이이 기능은 왜 그런지, 일을해야하는 이유와 같은 많은 이유들에 대답하기 위해 여기에 논리. 정확한 표현은 : 모든 단어, 모든 단어를 의미, 모든 정의도이 문장을보고 난 후에 어떤 모호함, 개발 및 테스트가 없어야합니다, 당신이 말을 무슨 뜻인지는 대신 자신의 해석을 형성. 높은도의 중요성은 일반적인 쓰기 표현해야한다 발현 제품 설명서를 참조 잘못된 문장을 피하면서 : 이해하기 쉽습니다.
둘째, B 측 관점 서면
이러한 요금 / 고객 지향 / 모니터링 및 로그 관리의 성격과 B 측 제품 별, 일부 특성은 B 측 제품 요구 사항 문서 구조에서 이러한 차이를 반영해야합니다.
그래서, 산업의 독특한 특성을 가진 B 엔드 제품을, 어떻게 좋은 제품 요구 사항 문서를 작성하는?
더 다스 추가 연구와 문서보다 작성된 문서의 20 개 + 복사 후, 나는이 있어야 글을 쓰는 시점 시야각 몇 B 측 문서를 요약 :
1. 논리 전망
B 최종 제품 요구 사항 문서는 문서의 시작 부분에, 제품 전략에 중점을두고해야하며, 다음 내용의 대부분은 더 중요한 것은, 제품 디자인 전략에 집중해야하는 이유는 분명합니다. 배경 수요, 제품 전략 및 정책 이유는 B 측 제품 요구 사항 문서의 핵심이 될 것이 아니라 첫 페이지에 설명되어있는 C- 말단 제품 디자인 스타일에 초점을 맞추어야한다.
쓴 논문 친구 모두 알고는, 초점은 단순히 당신이하는 일에 대해 설명하기보다는, 종이에 있습니다.
B는이 디자인은, 이후의 개발 프로세스가 실제로 특히 테스트 세션에 많은 도움이 될 것입니다 이유는 명확하게, 같은 최종 제품 요구 사항 문서입니다.
B 엔드 제품 전략은 제품 시작과 규칙을 중단하고 조건이 단순히보다, 제품 요구 사항 문서에 기술해야한다 자체 정책 / 충전 / 제품 모니터링 전략 / 데이터 처리 정책과 같은 전략의 수를 포함 할 것이다 후속 앞 페이지의 디자인을 이유를 설명하지 않는 금지에 필요한 사항을 개발자에게.
동시에 이러한 전략은 장면에 대한 정책의 광범위한 커버리지를 보장하기 위해, 설명되어야 정상 및 비정상 프로세스 흐름 하에서 동작 포함한 제품의 발생을 모두 커버한다. 여기에, 테이블은 내가 더 일반적으로 모든 경우에 다차원 매핑 규칙에 의해 충당하는 방법으로 사용하고있다.
정책이 특정 목록을 만든 후 한편, 전략의 요약은 모든 경우에 있어야합니다. 이것은 단지 생각의 자신의 제품 매니저를 분류되지 않지만, 당신은 쉽게 리듬의 발전을 보장하기 위해 개발 프로세스를 따를 수 있습니다.
또한 서면으로해야하며, 특정 전략을 둘러싼 명확하게 상황을 설정하고, 더 중요한 것은, 문서의 구조를 프레임의 순서로하고 또한 I과 II 사이의 관계 내용과 강한 논리를 가지고합니다 때 명확하게 생각합니다.
개인적으로 가장 좋은 규칙을 분류하는 생각, 우리는 더 쉽게 개발자를 도와 할 이유 무엇을 이해하는 순서로, 필요에 따라 매크로 배경으로 마이크로에서 전환하기 시작했다.
즉, B 최종 제품 요구 사항 문서가 배경 도입 이후 수요로도 모든 제품 전략, 전술과 왜이 디자인을 소개하는 적절한 공간을합니다.
2. 기술적 인 관점
B 측 제품들은 특히 클라우드, AI는 이러한 대용량 데이터 밀접한 기반 기술과 관련, 많은 경우에 기술을 바이어스된다. 제품 관리자가 기능을하고있다, 당신은 시간을 달성의 기술적 타당성의 요구 사항을 고려해야합니다.
동시에, 또한 우리는 레이어가 개발하고 해당 내용의 제품 요구 사항 문서 섹션에서 개발자 층을 상기시키기 위해 라벨이 요구 사항을 달성하는 데 필요한 지원을 결정해야합니다.
동시에, 제품에 대한 수요의 수준은 논리와 기술이 주요 지점에서 속도를 유지하는 최선의 관리자 논리가 될 수 있습니다.
예를 들어, 나는 최근 수요가, 충전이 시작 제품의 기능입니다했다. 현재,이 서비스의 특징은 자유 상태에있다. 따라서, 제품 요구 사항 문서를 작성하는 시점에서 제품 관리자, 명확 변경됩니다 서비스의 양, 그리고 문서의 새로운 주와 필드의 정의를 명시해야한다.
요구 사항 문서의 양의 새로운 정의를위한 코드를 작성할 때 그 결과, 기술자들이 직접 참조 할 수 있으며, 경우-else 문 조건, 참조 알고리즘 설계를 시작의 상태의 문서에 자신의 코드에 따라 정책을 설정하고 중지 할 수 있습니다.
코드 강조는 작은 확률 이벤트이지만, 또한 코드에서 고려 될 필요가, 또는 코드가 오류가 발생합니다 경우에도 포괄적이다.
따라서 정책의 관점으로, 제품 요구 사항 문서가 동시에 일반 정책 과정, 발전 효율을 향상시킬 수있는 유용한 일이 명확한 전략을 제시 모든 예외의 경우를 고려 온다.
동시에, 테스트는 테스트 시나리오 및 테스트 케이스 자신의 계획을위한 필요없이 작동하는 제품 요구 사항 문서를 직접 참조 할 수 있습니다.
즉, 기술적 인 관점에서, 제품 요구 사항 문서 및 모든 사용 시나리오를 설정할 필요 (이상 일반 +)를 고려하고, 신흥 국가의 최대한 및 필드 정의 및 제품 요구 사항 문서에 설명되어 있습니다.
3. 고객 관점
고객의 관점, 우리가 검토 고객과 제품 요구 사항 문서로해야하지만, 디자인에 고객 경험의 요구를 고려하는 말을하지. 제품이 고객에게 전달하는 경우, 제품의 사용은 또한 클라이언트 회사의 직원입니다. 따라서, B 측 제품 디자인은 고객의 수요 감소를 충족하고 어느 정도 사용자 경험을 충족하기 위해, 계정으로 고객 직원의 요구를하면서 효율성을 올립니다.
일반적 및 페이지 디자인의 전면 부에 디스플레이의 사용자 경험 디자인, 프론트 엔드 개발을 조작하는 방법을 조언한다. 페이지 자체에 다양한 제품이 통합 된 상호 작용 설계 과정이 있기 때문에, 너무 오래 프런트 엔드 개발자로 할지도 또는 팁의 종류를 통보하고, 팁의 종류는 문서에 설명했다.
셋째, 프레임 워크 문서 제품 요구 사항
배경, 도입 전략, 프런트 엔드 디스플레이 및 일정 : 자신의 경험과 결합, 나는으로 나눌 수 있습니다 처음부터 끝까지, A B 측 제품 설계 문서의 일반적인 프레임 워크를 요약.
나는 유사하다 둘 다이 프레임 워크, 다소 유사한 프레임 워크 논문을 느낀다.
배경 부분은 수요, 수요 계획의 소스를 포함하여 수요의 배경을 소개하고, 수요는 경쟁 제품에 예상되는 용어집 및 타당성 분석. 기능과 수요 요구 아웃의이 부분은 종이, 기능적으로 전체 텍스트 소개의 일부를 introductin 유사 명확하게 말할 수 있습니다.
전략 서론 부분은 전체 제품은 가장 중요한 부분을 문서화가 필요합니다. 위의 논리의 관점과 특히 개발과 그 규칙에 대한 이유에 개발의 포괄적 인 기술 도입의 관점에서. 예를 들어, 나는 제품 자체뿐만 아니라 각 모듈의 정책에 도입되어, 개발 전략을 모니터링, 시작 및 서비스를 중지, 클라우드 컴퓨팅 산업의 청구에 대한 필요성을 종사. 이 섹션의 방법론 부는 용지과 유사한 방법 및 방법론에 집중.
프런트 엔드 표시부 이해하기 쉽고, 첫 페이지에 설명 된 기능 및 사용자의 페이지로 점프 동작의 흐름 표시 및 동작 및 정상 및 비정상 상황의 규칙 모드에 초점을 맞추었다. 필요한 제품 매니저 UE 드로잉 능력 (물론이 또한 UE에 대한 책임 동료의 일부에 인도 될) 곳이다. 정책 시행 후 특정 성능을 설명한다의 용지의이 부분은 결과와 유사하다.
실제로 겉으로는 불필요한 종이의 부록 섹션과 유사하지만 일정의 마지막 부분은 유용합니다. 이 섹션에서는 검토 할 당사자가 필요한 경우 프로젝트 관리 또는 기준의 지표로 추정 워크로드 및 예약 녹화, 그것.
클라우드 컴퓨팅 제품 설계 과정에서, 때로는 API 또는 SDK 디자인을 포함, 제품 매니저 개발에 학생들의 발전에 넘겨 다음 이름과 인터페이스의 매개 변수 및를 정의 할 필요가있다.
개요
즉, 최종 제품의 B 및 C 터미널 차별화 강하고, 제품 관리자는 제품의 디자인에 각각 초점을, 제품 요구 사항 문서를 작성하고, B 측 제품 전략 및 기술 논리에 더 많은 관심을 지불뿐만 아니라 계정에 사용자 경험을 .
사실, 모든 것이 프로세스의 출력을 쓸 생각된다, 형태 보조, 당신이 취소하고 텍스트로 변환하고, 사람들이 당신이 일을하고 이유를 이해하는지 볼 수 있도록 할 생각을 밖으로 정렬하는 것이 중요합니다.