마이크로 채널 공공 숫자를 볼 때, 실수로 시험 지도자를 수행하는 방법에 대한 기사를보고, 나는 매우 계몽 생각합니다. 작업 패턴과 시간을 할당 차이가 여전히 매우 큰, 전에 순수한 테스트로, 깊은 느낌, 자신의 테스트 리더이 시간을 기억하자. 이전에 당신은 단지 자신의 프로젝트를 할 필요가, 개인 개발 경로가보다 효과적으로 다른 부서와 결합하는 방법에 대한 전체 팀뿐만 아니라 부서를 재검토 할 필요가 없습니다. 최대 및 관리 튜브 다운 : 주요 테스트 리더는 두 부분으로 구성되어있다.
하향 관리
1,인지의 역할
, 문제는 문제를 요약된다 노출, 문제 해결사, 작업의 독립을 보장 적시에 완료하여 납이되는 일반 연예인으로 각 구성원은 자신의 작업을 완료하고, 분업을 할 수있는 팀을지도하게된다; 문제를 확인하고 해결하기 위해 특정 작업에서 진행할 수 있습니다 시작, 필요 발견에 좋은 일하고 문제를 요약, 당신은 멀티 - 할당 할 수있는 팀 구성원을 작업 및 프로세스 모니터링의 이행을 완료하는 (할 수있는 주요 테스트 케이스 리뷰, 테스트 프로세스의 일상 진행 될 그리고 문제, 시험 요약 한 후 다시이-설정, 온라인 문제, 테스트 과정을 이해하기 위해 온라인 문제의 구체적인 분석에 초점) 프로세스 사양의 일부를 개발하기 위해 자리에 넣어 측정하지 왜 시험에, 두 번째는 팀의 문제가 어떻게했다, 그 과정에서 고통 포인트와 개발 협력은 문제를 해결하기 위해 프로젝트의 다양한 단계에서 문제가 발생 원활하지.
초점 : 팀 전체에 초점이 찾아, 생각에 일상적인 혁신을 깰 수있는 용기를 문제 좋은 해결합니다.
2, 팀 계획
팀의 방향을 찾기 : 사업 개발의 요구와 결합 된 테스트 부서의 비전과 함께 통합 회사의 개발, 합리적인 계획을합니다. 예를 들어, 사업 개발의 요구에 신속하게 대응하기 위해 비즈니스의 급속한 발전은, 테스트의 주요 목표는 지원 사업을 플레이 할 수 있도록 대상 테스트에 초점을 맞춘 고품질의 프로젝트의 신속하고 지속적인 배달됩니다. 같은 반복 작업과 같은 비즈니스 통증 점에서 기술적 문제의 출발은 매뉴얼 섹션 달성 할 수있는 스크립트를 고려, 자동화 간주 될 수 있습니다. 때 사업 개발, 품질에 초점을 맞출 필요에 안정 두 번째 라인 속도에 버그, 버그 분석 무효 수천 줄의, 그리고 좋은 계획의 다른 기술적 측면 등.
자원의 할당이 할 : 모든 인간을 최대한 활용, 어떻게 각 사람의 작품은 그 값이 있는지 확인하기 위해, 예를 들어, 비즈니스 강한 위해, 그래서 그는 사업 계획에 참여할 수있는, 기술 능력 잡아, 문제는 기술적 인 방법에서 찾을 수 있습니다 얻기 위해 시도 할 수 있습니다 해결 될 때 그 전체 계획을 수립하고 구현하는 데 앞장서합니다.
3, 충격 시험을 만들 수 있습니다
커뮤니케이션, 이해하고 빌드 영향으로, 다른 문자가 문제를 해결하는 데 도움이 프로젝트를 제어하기 위해, 소유자의 역할을, 부문 간 협력 사업을 장악하려고합니다.
(4) 기타
그룹 회원들에 대해 우려하고 관대 한 마음.
둘째, 최대 관리
리더십은 당신이 무슨 일을하는지 이해 만드는 방법 1,
일일 보고서, 월간 통신
2 도움말을 일선 지도자들은 집행 직면 한 문제를 이해
노출 문제 피드백 문제
3, 문제 중심의 지도자의 일부에 긍정적으로 반응하는