Uma característica importante do modelo IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) é que o projeto não é conduzido por um ou vários departamentos, mas é concluído de forma colaborativa por uma nova equipe formada pelos principais participantes do projeto. Os membros primeiro estabelecem uma relação de cooperação na forma de um acordo multipartidário, especificam metas unificadas para os participantes e associam fortemente os interesses de cada membro participante às metas e resultados do projeto.
Ao organizar os recursos da empresa entre departamentos, a equipe do projeto tem objetivos unificados, responsabilidades unificadas, gerenciamento unificado e desempenho unificado. A equipe do IPD trabalha colaborativamente na mesma direção durante a operação do projeto.
Com base na base teórica do IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto), um IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) completo exige que a empresa estabeleça uma equipe integrada de gerenciamento de portfólio (IPMT) , uma equipe de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia (TDT) , uma pesquisa e desenvolvimento de produto equipe (PDT) e um ciclo de vida completo entre departamentos A equipe de gestão (LMT) promove então a colaboração entre todos os participantes por meio de incentivos eficazes, maximiza o uso da experiência de todas as partes e gerencia conjuntamente a construção do projeto. o trabalho ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto. Portanto, uma equipe de IPD capaz e de confiança mútua é a garantia para melhorar a eficiência do trabalho e a precisão da tomada de decisões.
1. Princípios de formação de equipes de IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto)
1. Respeito mútuo, cooperação e confiança mútua
Respeito mútuo e confiança são os princípios mais importantes ao formar uma equipe no modelo de entrega IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto). O modelo de entrega IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) requer informações abertas e transparentes entre as equipes de projeto e comunicação e cooperação abertas entre os membros da equipe. Somente quando todas as partes respeitam e confiam umas nas outras é que os membros da equipe precisam eliminar relacionamentos antagônicos, compartilhar informações, compartilhar riscos e trabalhar juntos para atingir os objetivos do projeto.
2. Esclareça as competências essenciais dos membros
As competências essenciais são habilidades profissionais que os membros devem ter ao formar uma equipe. Os membros da equipe que participam de projetos de IPD devem ter habilidades profissionais correspondentes, ser capazes de atender aos requisitos de construção do projeto e estar dispostos a contribuir com seus próprios esforços para a operação do IPD. (Desenvolvimento Integrado de Produtos) capacidades básicas para evitar duplicação de recursos e desperdício.
3. Faça um planejamento geral do projeto
O modelo de entrega do IPD usa todo o projeto como unidade de contabilidade e busca uma situação ganha-ganha entre as partes interessadas. Ao formar uma equipe, os membros devem tentar reduzir ao máximo os custos de transação e as disputas entre todas as partes nas atividades de construção de engenharia. custos para que o custo total do projeto seja minimizado.
4. Melhore o controle de riscos do projeto
Existem riscos e incertezas em qualquer modelo de entrega O modelo de entrega IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) também apresenta riscos durante a construção. Em geral, o ambiente externo e os riscos de mercado enfrentados pelo IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) são diferentes daqueles da entrega tradicional. modelo Não há diferença no risco, exceto que o IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) dá plena importância à sua iniciativa subjetiva internamente e redistribui os membros da equipe de acordo com suas habilidades. Ao formar uma equipe de projeto, é necessário avaliar plenamente a estrutura organizacional da empresa, a cultura corporativa, a filosofia de gestão, etc., selecionar parceiros adequados para formar uma equipe e tentar evitar ou reduzir riscos na operação do projeto.
Os princípios acima são os princípios básicos quando a equipe de IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) é formada pela primeira vez. Deve-se observar que a seleção dos membros da equipe deve ser considerada completa e cuidadosamente. No entanto, devido às diferenças entre os diferentes projectos, ao seleccionar parceiros, devemos responder de forma flexível de acordo com as necessidades de I&D dos diferentes projectos. Além de compreender os princípios básicos, também precisamos de considerar de forma abrangente factores como o mercado e a própria empresa. e tomar decisões com base nas circunstâncias específicas do projeto. O foco na formação da equipe é garantir o cumprimento dos objetivos do projeto.
2. Passos para estabelecer uma equipe IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto)
1. Análise de atributos do projeto
IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) Antes do início do projeto, a escala de construção, complexidade, fontes de financiamento, etc. do projeto precisam ser esclarecidas. Com base nos resultados da análise, determine a composição do pessoal que precisa participar, o número e a proporção de insumos, etc.
2. Identifique as partes interessadas do projeto
Analisar os departamentos e pessoal relevantes que podem estar envolvidos na construção do projeto IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto). Eles podem ser divididos em stakeholders internos e stakeholders externos de acordo com seu relacionamento com o projeto. . As partes interessadas externas são principalmente autoridades reguladoras da construção, etc.
3. Forme uma equipe principal do projeto
Na fase inicial do projecto IPD (Desenvolvimento Integrado de Produtos), é necessário determinar os papéis dos participantes importantes e formar um grupo central de IPD. A selecção dos membros do grupo principal é crucial e deve ser cuidadosamente considerada.
4. Selecione outros participantes do projeto
Depois que o núcleo do IPD for formado com sucesso, os membros da equipe tomarão uma decisão conjunta e selecionarão outros participantes relacionados ao projeto com base no entendimento mútuo para determinar o valor, a missão, os interesses e os objetivos de cada participante.
5. Desenvolver acordo de projeto
As funções e responsabilidades dos participantes na equipa devem ser claramente definidas, as principais disposições sobre o conteúdo do trabalho, as obrigações e a atribuição de riscos devem ser claras e a comunicação e colaboração abertas e transparentes devem ser garantidas no acordo.
Neste ponto, concluímos a formação da equipe do IPD. Em seguida, precisamos que todos os membros da equipe façam o possível para participar da construção do projeto e trabalharem juntos para o sucesso do projeto.
Em geral, IPD (Desenvolvimento Integrado de Produto) não apenas fornece um conjunto de modelos de conceito de P&D avançados para equipes corporativas, mas também fornece um conjunto de sistemas de referência e processos executáveis, que as empresas podem usar com base na situação de desenvolvimento da empresa. podemos realizar a otimização combinada para desenvolver estruturas de aplicativos e soluções que se adequem à nossa situação e desenvolvimento atuais.