Автор | Luojun В
Фото на обложке | CSDN скачать с Видения Китая
Некоторое время назад, один из моих одноклассников колледжа, и я Tucao, «перешел он в прошлом году от производителей к C раунд венчурной компании в качестве лидера технологии, босс на самом деле быть информированное испытание сегодня не пройдет!»
До прихода студентов в малых предприятиях, производители имели два опыта, P7 + уровень, как будет испытательный срок даже небольшие растения могут не пройти его? Кажется невероятным, на самом деле рационально следовать следующее хотело бы расширить, чтобы поговорить на эту тему.
Производители высокого P решили присоединиться к небольшому заводу, большинство людей хотят управлять переходом через работу прыжков, в конце концов, большинство производителей, способные человек, но управлять питы-битами и играть в ограниченное пространство. Если видение, превратились в небольшую фабрику следующих производителей, а также возможность сделать это в высшем руководстве.
Казалось бы, хороший путь действительно хорошо идти? Я хочу сказать: не обязательно. От производителей к небольшой фабрике, стиль два совершенно различных средах, способность адаптировать свои личные, небольшие фабрики по своей сути неопределенны, и компания по-прежнему высокие и ожидаемые результаты для вас, все эти факторы вместе достаточно большой, чтобы позволить суперпозицию часть высоких остановок P.
2015 I, работал с Amazon , чтобы оставить в трех стартовых компаниях тоже являются ангел круглый, А и серии B круглого, размер команды также варьируются от десятков до 1000 людей. Через пять лет, я видел слишком много высокого P дела и должны были оставить небольшую фабрику. Теперь я хотел бы поделиться опытом со своими собственными личными переживаниями по: «? Производителям высокого P на небольшую фабрику , когда лидер, в конце концов , как выжить и быстро выдержать»
Первый газ: инициатива по адаптации к характеристикам начинающих компаний
Начинающие компании в конце концов, что характеристики? умы большинства людей являются: сверхурочные, 996.
Интенсивность работы просто особенностью начинающих компаний, и в настоящее время многие производители также этот ритм, так что это нельзя назвать функции. Я думаю, что следующие моменты отличаются от производителей, но они не испытывают высокие P не может чувствовать характер.
Пункт 1, «много вещей , на работе , чем то , что вы видите на производителях намного хуже раз」 . Для примера: качество кода, технические разработки, осаждению документации, небольшое количество технологических возможностей человека, и так далее, и даже некоторые аспекты освежит ваше сознание, но слишком многие из этих объективных причин, но случается быть место , чтобы играть в свои сильные стороны . Поэтому мы должны не только жаловаться, что компания является отсутствие улучшения в этих людей, которые во главе команды , чтобы расти вместе, не думая , что умные люди.
Пункт 2, «Многие проекты могут сделать половина мертва, много спроса, вероятно, изменятся много раз.» Большинство начинающих компании бизнеса находятся в условиях высокой неопределенности на рынке, означает , что спрос может измениться в любое время, в большом заводе , как правило, достаточно , чтобы сделать , чтобы улучшить процесс анализа рынка и прогноз доходов, но не рискнули компанию Франция предположила , что это временные затраты, он может только следить за рынком и оперативные данными, делая корректировки. Вы должны научиться приспосабливаться к этому ритму, на основе опыта как можно больше , чтобы сделать ваш дизайн гибкие системы , которые просят несколько Почему , когда необходимо оценить для того , чтобы избежать возможных операций продукта указывают небрежности, после того , как проект был прекращен , но и иметь хороший ум , чтобы принять.
Пункт 3, «здесь больше внимания эффективности и фактического выпуска продукции, а также терпимость к ошибкам гораздо выше , чем производители.» Производители больше внимания к процессу, чтобы уменьшить зависимость людей и вероятность ошибки в процессе, и начинающие компании , наоборот, большинство вещей , которые люди надеются через инициативу и ответственность для достижения эффективной, поэтому производители так называемой обычной не должны быть скопированы в старт-ап компаний, многие из которых являются ненужными и приведет только к более пререканий, недоверия и неэффективна. Ваш акцент должен быть сделан на фактический выпуск продукции, но рассмотреть , как сбалансировать качество и эффективность, в том числе ошибки отношение к работе должно быть более позитивным и открытым.
Пункт 4 «а не просто вербуют людей , живущих HR, формирование команды заставит вас потерять кожу.» Ранний старт-ап компания более, я провел первую два старт-ап компании, HRBP стыковки технической команды из 150 людей, но она просто набирать только одну работы. Поэтому, когда команды не хватает людей, технологический лидер должен взять на себя задачу рекрутинг, скрининг резюме, дизайн, интервьюер учебный процесс интервью набор процессов, в основном все сам. А небольшие фабрики не имеют очевидные преимущества во всех аспектах, через интервью ставку часто позорно низкие, сеть контактов Оставляют, вербовку усилия, не зная , люди будут влиять на вашу способность к скорости сборки команды, команда не один вы не можете выжить ,
В дополнение к вышесказанному четырех точек, есть много мелких фабрик особенности: например, коэффициент замещения непосредственно под вашим руководством, компания не некоторые системы человека и практики, неадекватные механизмы механизмов продвижения и управления, и так далее. P возвышенности газа обязательно делать, потому что эти функции и вашу ежедневную связанные с работой. «Accept старт-ап компании, мы должны принять эти характеристики, подвергание активно идти к ней, или пусть он лучше.»
Тяжелое исполнение: Хорошее чувство цели + высокого исполнения
Для начинающих компаний, высокая P должна присоединиться к решению существующих проблем или создать новое значение. В первый день вы присоединитесь, вы должны четко общаться и работать непосредственно под боссом ожидать от вас. Это чувство цели с самого начала рекомендует обратить внимание на него и быстро поместить его в рабочей привычку, потому что даже если вы находитесь в небольшой заводской гладкой посадке, и как руководить командой, чтобы продолжить, чтобы получить лучшие результаты станет новым вызовом ,
Запомните одну вещь: «Для небольших растений , растущих требований лидера со скоростью развития бизнеса синхронизируется, и даже более продвинутые» , когда - то несоответствие, перемены наступят, будут заменены на обочине или просто быть устранены.
Предположим, что сцена, босс вдруг один день вас спросить: «Что ваша команда сосредоточена в первой половине прошлого года, чтобы сделать лучше, чем если у вас есть какие-либо планы это ??», Вы говорите, что вы не серьезно считали, что это Она выпустила опасность сигнал а.
Так как лидер, «он должен не имеет значения слишком много участвует в чисто оперативном уровне, так занят только правопреемником шаг за шагом работы, настолько занят , чтобы не думать о направлении」 . лидер в стратегии компании по реализации наиболее важной части, как точное понимание корпоративных решений? Как разработать разумную и достойную цель? Как обеспечить , чтобы достичь своих целей? Это лидер из самых важных вещей, но и существенно отличается от требований производителей высокого P. Несколько примеров конкретных:
Компания отсечной часть технических ресурсов, необходимых, требуя при этом поддержки бизнеса не влияет, как вы исследования и разработки, повышения эффективности?
Важные и срочные вещи, как правило, имеют срок, но большинство нет места для переговоров, как вы убедитесь, что ваша команда не шар упал?
Может вызвать решение в масштабах всей компании подчинять вопрос, как вы передать вниз?
Даже какая-то цель не сверху вниз, но вы должны в силу своего технического зрения и ожидания инициативы сделать бизнес-планирования, таких как модернизация инфраструктуры и других технических резервов.
Посмотрел с большим трудом? Действительно, это узкое место, где большинство лидера фронтового, то чистого выполняются без каких-либо проблем, но и сделать более высокий уровень сознания не может угнаться ни планирование, ни способности, чтобы не отставать. Но требования начинающих компаний таковы, что если вы можете сделать хорошую команда всегда на правильном пути, если сделать так, как только бизнес раскачку вверх, вниз, или вы будете оставлять сохраняющуюся повторное использование, в конечном счете, пришлось уйти.
Как культивировать это чувство цели этого? Предоставляет вам несколько предложений:
Всегда обращайте внимание на компанию стратегия, операции и цели планирования продукта, так что вы будете знать, почему много вещей, чтобы делать то, что является приоритет, а не только выполнения
Научитесь смотреть на проблемы (перспективы управления, с точки зрения подчиненных, непосредственно под точки зрения руководства, с квадратным точки зрения, даже технический директор и генеральный директор перспективы) из различных точек зрения, много мелких проблем, за это на самом деле точка болит
Расширение их технология видения и рекомендаций из их собственной среды, в которой компания и текущий масштаб бизнеса, более обмены с внешней стороной, исследовать новые идеи и многие другие
После того, как у вас есть цель, далее вниз уровень реализации вещей, хороший путь демонтажа, планирования и контроля, а также в полной мере мобилизовать энтузиазм команды и внутренних и внешних ресурсов для их реализации.
Щипцы возможности: трудности, а не устанавливать свои собственные пределы
Большинство начинающих компаний является отсутствие возможности, «Как быстро выходит из того же лидера класса в? Возможность понять критические возможности полагаться на, чтобы сделать разницу баллов」 . Например: Исчезающие стратегические проекты упорядоченных, большинство людей не могут справиться с бременем истории, хорошие идеи могут улучшить бизнес - показатели, новые технологические исследования и развитие будет способствовать повышению эффективности.
Но это хорошая возможность, чтобы дать вам отвечать, как правило, неотделимы от этих двух помещений: ваше обычного исполнения и производительности компании может завоевать доверие? Если вы являетесь Ganpin без гандикапа себя и команду людей? Эти два не делают, когда появляется такая возможность не может в рамках альтернативных людей, или лидеры не верят, что вы можете быть хорошей посадкой.
Три года назад, я был только восемь человек по управлению и технической команды, была бы особенно хорошая возможность для наблюдения за очень перспективное направление бизнеса, потому что его компания будет осуществлять скорость не достигнет последней бортовая лидер берет на себя , Кроме того, два года назад, я сделал компанию стратегическим проектом, способствовали менее чем за два месяца, чтобы стать топ-менеджеров, в том числе, то позвольте мне также ответственность за десятки людей ОУП команды.
Возможность для хорошо сделать, вероятно, сделал ее знаменитой, будет разрешение больше из рядов для бизнеса. Точно так же, если вы не может быть временное изменение. Это очарование небольших заводов, но будет ли или нет, может сделать вас получить редкую возможность для физических упражнений.
Написанная в последних словах:
Просмотров этой статьи только мое личное мнение, или для различных стадий некоторых видов предпринимательской компании имеют свои собственные характеристики, говорю я, возможно, был неправ. Если вы хозяйственники, думаете об этой статье, когда речь идет о вашем сердце, вы можете направить его в свою команду, чтобы увидеть, если вы производители также имеют высокую P намерен присоединиться к старт-ап компании, предложенной в этой статье и более читать его в два раза.
【КОНЕЦ】
Более интересной рекомендуется
☞ программатор Почему однозначно выступают против «лучшей практики»?
☞ «Разработка программного обеспечения Godfather» Martin Fowler 40 лет, большинство практиков сказать слово!
☞ инфракрасного света борьбы с эпидемией, чтобы предсказать успех новой инфраструктуры, оптический доктор инвестированы 280 компаний , которые в конце концов?
☞ переднего конца машинное обучение: распознавать человеческое лицо, и нарисованную клубнику на щеке
☞ Swiss повез кофе выставляет ложные торгуя 2,2 млрд App возвратной TOP-
☞ развернуть простой на Kubernetes, класс платформы PaaS, оригинал так легко!
☞ Куанг зависимости Упоминание двусторонняя филиальная сеть BBN: решение проблем , длиннохвостый распределение реальных задач | CVPR 2020 Oral
☞ 2020 года, это 20 мы все знаем , как был обмен шифрования?
Ваша точка каждого «смотреть», я серьезно, как любимое
