Управление стоимости строительства в экономических мерах
Аннотация: В экономической аорте развития Китая, здание занимает важное место в экономике Китая. В настоящее время, недостатки строительной отрасли существуют различные проблемы, такие как использование ресурсов не является высокой, неиспользованные материалы и т.д., вызывают проблемы не только влияют на ход строительных работ, при одновременном снижении общего качества проекта. Кроме того, система управления дефицитом на строительном рынке, в результате чего в порядке строительного рынка путаницы, однородность продукта, усиление конкуренции на рынке. В связи с этим, в данной статье на стройках экономических эту тему, содержание вокруг управления стоимости строительства, учета проектов и т.д. для выполнения, в целях разработки мер по повышению экономической выгоды от строительных проектов и решений.
Нажмите, чтобы загрузить информацию ...
Baidu поиск [321] Тест принадлежащей сети скачать Бесплатный
Из строительных работ 1 Анализ экономического воздействия
заказал 1,1 проводить работы является повышение экономической эффективности является важным способом
при нормальных условиях, если работа строительных работ осуществляется в соответствии с планом строительства, общий ход строительства проекта может быть завершена по графику, но часто строительные проекты будут сталкиваться с различными ситуациями, что привело к экономическим строительным работам зависят, дополнительные экономические выгоды. Заказанная работа осуществляется в зависимости от связанных с работой установок менеджера, менеджеры должны уделять больше уважения от глобального управления программами управления материалом, управления проектами, управление строительством и стоимость, так что экономические выгоды от проектов строительств реализуются и применяются.
1,2 контроля затрат и бюджет сознательных экономики является необходимым условием для повышения экономической эффективности
общих строительных проектов, экономические выгоды от ключа управления заключается в том , чтобы иметь дело со стоимостью контроля стоимости проекта это важная частью правильного. Стоимость затраты управления проектом не только сектор или менеджер проекта задача финансовой, больше всего человека в каждой участвующей команде. Все члены участвовать в стоимости контроля стоимости проекта, могут эффективно предотвратить передачу работы между отделами не является гладким, а не высокой степенью внимания. Перед каждый осуществить проект строительства, каждый отдел имеет соответствующую задачу, на поверхность , можно сказать , что объекты их работы, четкое разделение труда, но обмен работы между отделами могут представлять трудности, в результате чего во второй части строительства команды не может в своих лучших проявлениях . В связи с этим, лучшая строительная группа должна иметь возможность активно участвовать в полном объеме, а также осуществлять координацию между различными департаментами и работы по сокращению проблем , связанных с проблемами связи , вызванных, тем самым повышая эффективность всего проекта строительства, преимущества различных отделов ресурсы , чтобы максимизировать экономические выгоды от строительных работ.
2 важность управления затратами на этапе строительства в
качестве важной части этапа строительства проекта, управление затратами внимания , может ли предприятие быть важной частью разумной прибыли, одной из главных цен также строят внутрикорпоративное управление. Что касается основных требований рыночной экономики, плановая экономика , чтобы завершить миссию в качестве главной основы. В связи с этим, строительные компании для того , чтобы осуществить эту цель, а не от реальной ситуации, в результате нерационального использования ресурсов, а также цикл строительства не был завершен вовремя и в других ситуациях.
3 строительное управление стоимостью проекта недостатков и недостатков
подписания контрактной системы не хватает 3.1
Помещение для проведения строительных работ , связанные с подписанием контракта, контракт включает в себя множество контента , такие как ограничения в системе. Но на сегодняшний день , контракт развития для строительной отрасли является одним из способов является простой формальностью, содержание договора слишком поспешные неопределенные, полномочия и обязанности , предписанные ограничения для ответственной стороной является слишком расплывчатым, что приводит к возникновению пост-экономических споров, не в состоянии получить разумное решение.
3.2 Важности управления затратами не является высоким
управлением затратами -уровня строительных проектов включают не только финансовый учет, больше технические средства и экономические средства для интеграции в два этапа, с тем чтобы в полной мере играть роль управления затратами проекта экономики. В настоящее время в строительной отрасли не хватает высокой степени специализации управленческих кадров, большинство сотрудников управления освоить базовые знания, но не смогло добраться до нижней части области управления затратами проекта, управление затратами проекта привело к некоторому непрофессионализма и уровня.
Постановка целей управления 3.3 Стоимости неразумных
цели контроля затрат управление затратами проект строительства в случае строительные работы постоянно корректировать и исправления, этот проект должны продолжать поддерживать относительно сбалансированного состояния. Руководители проектов должны сначала иметь общее представление о конкретных условиях строительства, тем самым лучше стоимость неразумного проекта корректируются в соответствии с фактическим. В текущей ситуации, большинство менеджеров по стоимости целевого проекта за пределами разумного контроля, влияет на ход реализации проекта строительства. В то же время, руководитель соответствующего подхода к управлению принимается также необоснованным, в результате ненужной тратой ресурсов компании.
3,4 отсутствия надлежащего механизма контроля
строительных работ скрытых расходов , возникающие в основном из хаоса в рамках механизмов надзора, нарушение в строительных проектах , которые происходят не может быть надлежащим образом , влияет на точности стоимости проекта. Кроме того, механизм мониторинга способствует тесным взаимосвязанным аспектам строительства, передача не является гладкой из - за снижение экономических затрат.
-Усилить меры по управлению стоимостью строительства в экономических выгодах от проекта
контракта системы 4.1 звука
Для того , чтобы гарантировать , что экономические выгоды от реализации проекта для достижения ожидаемых выгод, предприятия должны усилить строительные работы по управлению стоимости строительства и других связанных с ними аспектов, таких , как совершенствование системы управления строительных контрактов, условий контракта и так далее. Во- первых, строительство двух сторон должны иметь общее представление о содержании положений контракта, условий контракта и так хорошо знакомы. Во- вторых, условия договора должны быть четкие обязанности и обязанности обеих сторон, разумному четким указанием полномочий и обязанностей сторон, что делает последнее строительство может сократить ненужные споры. В- третьих, во время действия контракта на строительство должно быть подробное толкование содержания, стандарты и требования , чтобы гарантировать , что проект требует. И, наконец, активно взаимодействовать с блоками , предназначенных для того, чтобы конструкция является наиболее подходящими экономическими требованиями предприятия. Строительные контракты необходимо учитывать требования к качеству проекта, но и для обеспечения того, что экономические выгоды для достижения бизнес - целей.
4.2 Реализация всего процесса управления затратами
основное содержание всего процесса управления затратами на основе всего процесса строительства, управление затратами строительства всей окружающей среды, а также строго контролировать использование средств и использование материалов, для того , чтобы максимизировать использование средств и материалов. Во- первых, рациональный процесс планирования управления удельная стоимость. Управление затрат включает в себя различные сектора, такие как технические стороны в течение периода, общий комплексный проект и сметная стоимость инвестиций. В то же время, управление затратами на контроль затрат имеет очень высокий спрос, затраты на разработку строгий план бюджета. Во- вторых, ядро управления затратами является планирование трудовых ресурсов и средств. Стоимость процесса строительства потребляют наибольшую долю в людские и финансовые ресурсы, компании должны от сырья закупки, регуляторная, а затем приобрести и использование всех аспектов оборудования и разработать соответствующий план управления затратами. И, наконец, завершение проекта также является частью управления затратами. Основное содержание завершения проекта является сбор различных экономических бизнес исходных документов для осуществления деятельности , связанной с аудитом проекта, разработать стоимость проекта. Процесс работает в дополнении проверить количество выхода на вход, вы можете также обнаружить проблемы , возникающие в области техники и недостатках, и это в соответствии с фактическим для решения проблем.
4,3 улучшить профессиональные знания и умения , связанные с общим качеством персонала
Управление проект Стоимости строительства требует твердого знания и богатого управленческого персонала интегрированного управления, этот уровень управления стоимостью строительства подлежит уровень общего качества персонала. Таким образом, предприятию в выборе строительство инженерно-технический персонал следует учитывать опыт и качество персонала, чтобы построить высокий уровень рабочей силы, повышение экономической эффективности предприятий. Во-первых, основной опыт управления затратами является основным требованием управления затратами, но и время от времени подготовки и обучения специалистов для укрепления и корректировки знаний управления затратами, теоретические знания, такие как бюджет и контроль затрат. Во-вторых, теоретические знания управления персоналом стоимостных хотят использовать то, что они узнали в реальных условиях строительства, постоянно обобщать опыт на практике. В-третьих, перед лицом сложной строительной среды, управление персоналом расходы должны иметь богатство упругостью, своевременные проблемы обработки в строительстве, которые произошли. Упругость также отражено, что чувствительность строительного рынка, поскольку изменения рынка постоянно корректировать знать стоимость проекта.