Тяжелое 01 лидеров
Мы все видели некоторые из боссов, они, как самые резкие слова, чтобы оскорбить вас на встрече, растереть стол, ШУА Weifeng, как если бы он тиран, вы должны его слушать.
Есть даже несколько вы не сдерживаться, ожесточенный языком проклятия из Пострадавшей слезы. Но странно, его отношение так плохо для вас, но вы не покидала мысль, а просто хотят получить вещи сделано.
Но один день, вы стали лидером, вы чувствуете, значит, не ваше блюдо, вы думаете, что какой стиль может сделать менеджер. Но очень странно, вы под доброжелательным, но они также слабину. Низкая производительность, вы нашли естественную ответственность руководства.
Давление сверху, с другой стороны, давление и вы не проходите идти, вы пойманы в них, мучаясь.
В конце концов, есть то, что представляет собой руководство, как мы можем сделать хорошую производительность работы это? Это ложь в вашем сердце, ваша проблема страдает лет.
формула 02 Лидерство
Однажды вы вдруг слышите аргумент, пусть вы чувствуете Ли неизвестно.
Лидерство = результаты followership
Эта формула позволяет отрезвляющим, церебральный отверстие широко открыты. Вы, наконец, понять руководство за последние несколько лет, когда все белое, число имеет более десятка людей под саб, есть пятна, есть отличительные мятежный, но гладкий и скользкий, тайно присматривается.
Но там был, не один хочет следовать своим собственным.
Это очень важно, чтобы следовать за ним?
Вам 10 лет назад, это не имеет значения. Поскольку восприятие «лидерство» в «Если бы я был менеджером, если я являюсь директором, до тех пор, как я стою, вы слушаете меня в знак уважения.» На этот раз, ваше восприятие лидерства все еще застряли в драме, что «начальство ниже, справедливо и правильно.»
Вы пять лет назад, это не имеет значения. Хотя иногда потому, что руководство и народ зажать силы на разрыв кадра, но всегда выигрывают больше, чем теряют меньше. «Когда я стал лидером, он должен вообще быть так.»
Вчерашний вы, это не важно. Несмотря на то, что руководство все труднее и труднее, но followership Пустота, большая часть его будет немного очарования для всей followership, не так много усилий «хорошее управление, придумать результаты.»
Но сегодня, вы вдруг понимаете, последователей более желающих сохранить свой народ, для своих целей до отчаяния людей, вы благодарны за людей, придется многое изменить.
Резкий рост числа этих людей, он будет формировать ошеломляющую цели тяги, что значительно увеличивает вероятность вашего повышения производительности команды.
03 проблема неизбежно
Да, если повернуть время.
Для более последователя, вы не будете делать время для выполнения при их исполнении, не режут больше ошибок, когда под непосредственным страхом их собственной ответственности киосков.
В это время вы получаете ощущение присутствия, избавиться от горшка, чтобы восстановить доверие, но вы забываете смотреть мужчина в глазах, брови большого руководства и лидеры уровня класса, отвечающем за устье следа улыбки.
На рабочем месте, теряет доверие, теряет много, теряет доверие, потерять все.
Таким образом, именно поэтому многие люди, когда так много лет лидерства, число последователей по-прежнему равен нулю.
На данный момент, ваше сердце должно возникнуть сомнения, в конце концов, как я хочу, чтобы следовать, чтобы генерировать мощность?
Я хочу, чтобы ответить на этот вопрос, в первую очередь вы должны попытаться переключиться на перспективу сотрудников: То, что вы будете следовать руководству?
Образное пункт: Стив Джобс, Рен, Мы или М?
Некоторые абстрактные: многие последователи этих лидеров, которые в конце концов они, что некоторые из особенностей, желающих людей, желающих следовать?
Да, природа проблемы такова: лидер в конце концов , что создать ценность для сотрудников?
Что, не так ли? Я лидер, но и создать ценность для сотрудников?
Да, если вы просто хотите вести 0 последователей, вы можете требовать от сотрудников , чтобы создать ценность для вас, но если вы хотите немного стерильно, как повторитель, может дать важные результаты, есть настоящий лидер лидерство , основной вопрос не является табу: в конце концов , вы можете создавать ценности для того, что ваших сотрудников?
Значение здесь, безусловно, не деньги, потому что деньги не для вас, то компания получает, и теперь в отделе, менять работу так легко для соответствующих работников, не оставайся здесь Господь (старушка), оставив свой Бог (Старушка) место.
Конечно, не спокойная обстановка, так как на рабочем месте, пока готово снизить стандарты, где также не могло найти «задний двор» окружающую среду.
Что является ключевым фактором, в конце концов, является одним из ключевых людей готовы следовать за «ты», что привело его?
На мой взгляд, эти три пункта:
Три ключ 04 followership
Во-первых, определить сотрудников, заинтересованности работников в преимуществах способности х х Post», чтобы соответствовать
Вы знаете, что ваши сотрудники делают? Вы знаете свои сильные и слабые стороны, интересы и слоты в? Вы когда-нибудь поместить его сильные стороны и интересы полностью интегрированный рынок и потребности компании, так что они делают максимально возможное соответствие?
Всегда можно работать с короткой доской, высокая вероятность того, часто не удалась, а затем неуверенность, снизить требования к их собственному, но вместо того , что он сделал, он был крайне заинтересован, сотрудники могут поступать в любое время в сердце, мгновенных длинные инвестиции также сохраняет волнение, что позволяет значительно увеличить вероятность получения вещей сделать.
Во-вторых, ваше сопереживание и умение мотивировать
Можете ли вы понять ваши сотрудники делают? Когда вы обнаружите, что это не так, вы должны принять своевременные меры его?
Почему только смотреть лидеры делают плохой пост лидерского?
Потому что люди эмоциональны, он столкнется с несчастным на работе. Когда она встретила на рабочем месте издевательств, когда она стыковка других ведомств встретились с сопротивлением, вы будете приходить вперед или сидеть на обочине? Когда он поймал физическое, умственное, сердце долины, у вас есть 18 видов средств, чтобы помочь ему подняться?
В-третьих, вы можете дать сотрудникам возможность дать сотрудникам время, чтобы принести высокий глянец
Каждая компания хочет сделать следующий шаг, является прогрессивным проектом наложения другого проекта. В этом процессе, у вас нет мужества, чтобы позволить в лидер мишки проекта работника, когда проект столкнулся с проблемами, вы можете дать действительные указатели, когда успех проекта может вы готовы стоять за кулисы, сотрудников и команд разделить славу успеха?
Как Лао - Цзы в «моральной», он сказал: отказывается иметь, а не полагаться, от земли Erfu дома, ее муж Владимир CD дома, нет.
Я имею в виду , что очень ясно: Когда люди от земли , в то время, чтобы выбрать не принимать во владение инициативы, и именно это не брать кредит, но достижения так что ваша производительность.
Как лидер, если вы можете сделать выше три очка, после выхода силы естественно.
Лидерство = результаты followership
Посмотрите направо, с followership, каждый под их собственной пользы и делают интересные вещи, вы должны своевременно стимул в лице низкой, в лице возможности, вы также можете иметь ум, чтобы дать им опыт и сценическое шоу, лицо препятствий, они могут иметь свою маленькую «облако мудрость», последний момент, чтобы разделить славу, они могут стоять впереди.
Это значение ваших сотрудников, чтобы создать ах, да значение дефицита, что они не могут легко получить в другом месте.
Эта команда, как бы никаких результатов.
Посмотрите налево, когда у вас есть производительность команды, члены команды у вас есть такое сильное followership, лидерство бы не вы, естественно, варварским роста.
Да, для описания руководства, также происходит совпасть мудрец «и не ищут заказов марширующих не к.» Правде.
05 Сегодня резюме
Во-первых, руководство, followership = результаты. Хотите ли вы иметь собственное руководство, или вы хотите, чтобы создать выдающуюся производительность, ядро направление силы является развитие followership.
Во-вторых, для того, чтобы иметь followership, сердце неизбежно: вы создаете какую ценность для сотрудников?
В- третьих, по - моему, вы даете сотрудникам значение создается, три точки являются наиболее дефицитным:
1) определить сотрудник , так что интерес работников в преимуществах х х положения «соответствующие возможности; 2) сопереживание понимать и мотивировать его кадровый потенциал; 3) дать сотрудникам возможности дать сотрудникам время , чтобы принести высокий свет ума. Если у вас уже есть три недостаточной пропускной способности, я хочу поздравить Вас! Является ли это потому , что ваше выступление или руководство, уже имели очень полную гарантию, если вы похожи на меня, на дороге , чтобы следовать за накопление энергии, давайте поддерживать друг друга в настоящее время.