什么是需求
概念：满足用户期望或正式规定文档（合同、标准、规范）所具有的条件和权能，包含用户需求和软件需求
-
用户需求：可以简单理解为甲方提出的需求，如果没有甲方，那么就是终端用户使用产品时必须要完成的任务。该 需求一般比较简略。
-
软件需求：或者叫功能需求，该需求会详细描述开发人员必须实现的软件功能。
软件需求是测试人员进行测试工作的基本依据
什么是bug
需求错误：
软件错误：程序没有实现其最终用户合理预期的功能要求时，就是软件错误.
什么是测试用例
测试用例（Test Case）：为了实施测试而向被测试的系统提供的一组集合，这组集合包含：测试环境、操作步
骤、测试数据、预期结果等要素。
测试过程中可能会遇到以下问题：
- 不知道是否较全面的测试了所有功能
- 测试的覆盖率无法衡量 –对新版本的重复测试很难实施
- 存在大量冗余测试影响测试效率
测试用例的产生就是为了解决上述的问题.
软件测试的两个模型
V模型
- 明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并且清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系。
- V模型指出，单元和集成测试应检测程序的执行是否满足软件设计的要求；系统测试应检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统要求的指标；验收测试确定软件的实现是否满足用户需要或合同的要求。
- 局限性:仅仅把测试作为在编码之后的一个阶段，未在需求阶段就进入测试。
W模型
- W模型增加了软件各开发阶段中应同步进行的验证和确认活动。W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程，图中明确表示出了测试与开发的并行关系。
- W模型特点：测试的对象不仅是程序，需求、设计等同样要测试，测试与开发是同步进行的。
- W模型优点：有利于尽早地全面的发现问题。例如，需求分析完成后，测试人员就应该参与到对需求的验证和确认活动中，以尽早地找出缺陷所在。同时，对需求的测试也有利于及时了解项目难度和测试风险，及早制定应对措施，显著减少总体测试时间，加快项目进度。
- 局限性：需求、设计、编码等活动被视为串行的；测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系，上一阶段完全结束，才可正式开始下一个阶段工作。无法支持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理面临着困惑。
两个模型对比
| V模型 | W模型 | |
|---|---|---|
| 指代不同 | 模型构图形似字母V，所以又称软件测试的V模型 | 由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程 |
| 特点不同 | 仅仅把测试过程作为在需求分析、系统设计及编码之后的一个阶段，忽视了测试对需求分析,系统设计的验证，需求的满足情况一直到后期的验收测试才被验证 | 测试的活动与软件开发同步进行，测试的对象不仅仅是程序，还包括需求和设计，尽早发现软件缺陷可降低软件开发的成本 |
| 适用不同 | 是一种传统软件开发模型，适用于一些传统信息系统应用的开发 | 有利于尽早地全面的发现问题 |
软件的生命周期
软件生命周期：指从软件产品的设想开始到软件不再使用而结束的时间。 如果把软件看成是有生命的事物，那么软件的生命周期可以分成6个阶段，即需求分析、计划、设计、编码、测试、运行维护。
软件开发模型
瀑布模型（Waterfall Model）
瀑布模型的每一个阶段都只执行一次，因此是
线性顺序进行的软件开发模式
优点：
- 强调开发的阶段性；
- 强调早期计划及需求调查；
- 强调产品测试。
缺点：
- 依赖于早期进行的唯一的一次需求调查，不能适应需求的变化;
- 由于是单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程；
- 风险往往迟至后期的测试阶段才显露，因而失去及早纠正的机会。
螺旋模型（Spiral Model）
一般在软件开发初期阶段需求不是很明确时，采用渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之一。
优点：
- 强调严格的全过程风险管理。
- 强调各开发阶段的质量。
- 提供机会检讨项目是否有价值继续下去。
缺点：
- 引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，这对风险管理的技能水平提出了很高的要求。这需要人
员、资金和时间的投入。
增量、迭代
增量模型 (Incremental Model) ：是您在部分中构建整个解决方案的地方，但是在每个阶段或部分结束时您没有, 任何可以审查或反馈的东西。您需要等到增量过程的最后阶段才能交付最终产品。
迭代模型 (Iterative Model)： 是我们迭代这个想法并在迭代各种版本时不断改进的地方。你从一个版本移动到另一个版本你决定（根据反馈）在新版本中需要什么作为更好的选择以及需要丢弃什么。
增量开发能显著降低项目风险，结合软件持续构建机制，构成了当今流行的软件工程最佳实践之一。
增量开发模型，鼓励用户反馈，在每个迭代过程中，促使开发小组以一种循环的、可预测的方式驱动产品的开发。
因此，在这种开发模式下，每一次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执行软件版本，意味着测试需要频繁进行，测试人员需要与开发人员更加紧密地协作。
敏捷
敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的一种。
scrum里面的角色 :
scrum由product owner(产品经理)、scrum master(项目经理)和team(研发团队)组成.
scrum的基本流程：
- 产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog
- 发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。
- 迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
- 每日例会：每天scrum master召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。
- 演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。
- 回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改
进的效果。
敏捷测试
敏捷测试是遵循敏捷宣言的一种测试实践：从使用系统的用户角度，来测试系统。
敏捷开发的最大特点是高度迭代，有周期性，并且能够及时、持续地响应客户的频繁反馈。敏捷测试即是不断修正质量指标，正确建立测试策略，确认客户的有效需求能得以圆满实现和确保整个生产的过程安全的、及时的发布最终产品。
