第七章 讲故事的课程
7.1故事的魔力
好的故事会吸引你的注意，唤起情感上的共鸣
7.1.1戏剧中的故事
三段式结构：铺垫、冲突、紧张
7.1.2故事与电影
我们可以用故事以超越事实的方式让受众从情感上参与
7.1.3故事与写作
- 寻找你关心的主题
- 不要乱说
- 保持简单
- 敢于删减
- 发自内心
- 按规矩说话
- 心怀读者
保持简单、坚决裁剪、保持真实，为受众而沟通
7.2构建故事
7.2.1开头
介绍情节，为受众建立情境。
- 设定：故事发生在何时何地？
- 主角：谁在驱动情节发展？（根据受众是谁而定）
- 失衡：为什么冲突是有必要的？发生了哪些变化
- 平衡：你希望看到发生什么？
- 解决：你会如何带来变化？
7.2.2中间
将受众放在首位，考虑什么能够与他们产生共鸣并激励他们。
- 覆盖相关背景，进而推动情况和问题进一步发展
- 结合外部上下文和对比点
- 举例说明问题
- 包括能够说明问题的数据
- 阐述如果不采取行动或者不发生变化会怎样
- 讨论解决问题的潜在选择
- 说明建议方案的优势
- 向受众明确为什么他们会处在这一决策的位置
7.2.3结尾
以呼吁行动结束，让受众完全清楚地了解，你希望他们如何利用你传授的新知识
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7.3叙述结构
叙述——书面、口头或是二者结合
7.3.1叙述流：故事的顺序
- 时间顺序
- 结尾开始
7.3.2口头叙述和书面叙述
从对主题不熟悉的人那里获得反馈极其有用
7.4重复的力量
“Bing、Bang、Bongo”（告诉受众你准备讲什么、然后讲给他们听、最后总结所讲内容）
7.5保证故事清晰的策略
7.5.1水平逻辑关系
你可以只阅读每张幻灯片的标题，这些片段可以拼成整个故事，标题必须是行为性标题
7.5.2垂直逻辑关系
代表某一幻灯片上的所有信息是自强调的。内容与标题相互呼应。文字与图表相互呼应。
7.5.3反向故事板
在沟通的最后写下每页幻灯片的要点
7.5.4新视角
借用朋友或者同事的新视角，确保沟通正中目标。
