前言

疫情复工以后，大家都陆续回到了工作岗位，有的企业因为组织变动较大，部分工作人员无法到位，忙着招人；有的企业又因为市场预期的下调，忙着下调薪资，裁员等等。

愈是在困难时期，一个企业的社会责任感才越能够体现出来，但是企业所代表的商业活动本质并不是一个慈善行为，企业面临的生存压力也很大，这是一个很矛盾的问题。

前段时间华为公司的一则新闻刷屏了很多人的朋友圈，但是作为大家口中“别人家的公司”，华为人自己是如何看待华为这个平台的，今天我们就来给大家聊聊华为，以下的内容很多是来自于我自己的工作见闻，当然也有一些是由同事转述的，还有一些是在公司传播很广，但是毕竟已经过了几手的见闻，这里就不写了，还是祝福仍然在华为的兄弟，工作顺利，身体健康！

如果大家在网络上搜索在华为的工作感受，基本上是毁誉参半的。吐槽华为的员工很多，感恩华为的员工也很多。我觉得都是实话，完美的齐天大圣是不存在的，有过成功也有过失败的才是一个真实的孙悟空，因为这时候他开始有血有肉，开始能够承载我们对现实中孤胆英雄的想象。

所以一个真实的华为，没有大家想的那么好，在严重的绩效压力和强势管理下，其实公司的雇主形象也有很多阴暗面。但是肯定也没有大家想的那么差，因为很多老员工回过头来会发现，如果不是在华为，可能他们永远没有在一线城市买房的机会，也不会在跳槽后拿到一些比较优质的岗位，这些也都是得益于华为这个平台的背书。

华为人其实是比较低调的，如果真正算时薪，在中国应该是很靠后了，常规是晚上下班9、10点，赶项目很多就要10点、11点往后了，因为加班错过孩子出生的，在华为真的不少，不是不能提前请假，而且很多时候不确定孩子的出生时期，这时候你走了，工作可能就要其它兄弟顶上去，但是大家都是吊着最后一口仙气在活着，不到最后时刻真的不愿意给大家添麻烦。

而且TR点永远push我们不断的并行处理多个项目，有时候可能连停下来想想“人生不值得”的时间都没有，所以这样一家企业，理性、务实是发展的基石，如果真的是一个很看重生活质量，习惯去问自己这么加班值得不值得的人，其实是不适合华为的，因为你这么想其实没有错，但是你会更痛苦。

当年的很多办公室故事，有些确实不方便展开说的，毕竟现在吃瓜的人太厉害了，而且以前那些大佬现在随着消费端产品的影响力的提高，也变得妇孺皆知，所以有时候我可能会觉得任总的思路没准是对的，他是一个对于消费级市场不是很感冒的人，也许如果华为当年放弃了消费级终端市场，闷着头做toB的市场，可能等美国反应过来要搞华为的时间会晚很多，而那时候华为真的已经成长为绝对的庞然大物了，当然任何事情都是有好有怀的。

一、永不停滞的奋斗者文化

高强度、高压力、高并发的加班，唯一的解决办法就是让自己习惯，而且领导的管理风格也是以狼性为主，在华为的管理层眼里，持续的“不认可”和持续的加压是让你一个成长最快的方式，而快速成长不是为了让你过的更舒适，而且push你不断去承担更大的责任，然后循环往复，所以这种在职场中不断逼迫你走出舒适区的做法，确实是一个很残忍但是成长很快速的方式。

在华为很可能会经常受到领导的指责，但是真正有一天你走上了领导岗位，你会发现你自己也会顺入这种逻辑和管理风格，因为这已经形成了一种价值观。说心里话，随着后期华为招聘学历层次的提高，以及社招也挖了一些有外资背景的高管，氛围比早期其实已经好了很多，早期很多素质比较低的主管，有一段时期确实逼走了很多校招生。

但是这种压力对于刚入职场的年轻人来说到底是好事还是坏事，也要看人，我个人认为如果你家庭条件本身就很不错，而且对于美好生活也有期待，那么我觉得华为的工作和压力可能是过于严苛了，毕竟当你适应这种工作以后，其实对于生活本身会有些麻木，那还是选择外企或者体制内的工作，相对来说薪资性价比和幸福指数都会高一些。

如果你本身家里没有什么背景，而且买房什么的也都要靠自己，那我觉得华为还算是一个不错的选择，毕竟这里你能够获得成长，也有一份还不错的收入，如果能够咬牙坚持个3~5年，无论是在华为内部还算跳槽都会有一个比较不错的发展。毕竟在中国大部分家庭的孩子，还算要先解决经济问题，然后才是诗和远方。

二、比较单纯的员工关系

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，早期的内外交困和每年不断上调的目标，确实让员工很有一种天天打仗的部队归属感，所以早期很多员工可能天各一方，但是不管多久聚在一起，还是有很多记忆深刻的战斗可以回忆。

华为相对来说算是大公司里面员工关系是比较单纯的，大家的目的都是为了更快更好的完成目标，而且在华为做领导并也不是很爽的事情，不是看看报纸喝喝茶就行的，一般领导往往下班更晚，加班更猛，承压更大，所以这种导向也确实让员工和管理者的关系不太容易对立，而且至少我知道的大部分晋升里面是不掺杂利益输送的，都是通过加班、拼业绩然后完成述职。当然，随着华为公司的庞大，一些派系肯定多少也是有的，真正关键的时候还是喜欢提拔自己人，所以有时候跟对人，确实还是很重要的。

所以相对于国企或者体制内的工作，在华为其实你愿意吃苦，愿意加班，出头的机会还是比较多的，办公室政治也还算比较简单的。

三、比较不错的薪资水平

很多华为人离职以后，走入了新公司，慢慢也走上了领导岗位，会发现在新公司推行这种奋斗者文化并不一定很行得通。这是因为在薪资的分配上，华为高层的格局还算很高的，这也是集团上下能够贯彻落实奋斗者文化的关键。而很多企业老板往往只看看到了华为员工加班的辛苦，但是没有看到华为发钱的大度，或者说是看到了但是刻意回避，那么其实学习华为这种方式反而会让自己的团队人心浮动。任总有一句话还是很有道理的，钱给够了，不是人才也变人才。

一般来说华为一年至少有两次调薪机会，在强度很高的部门或者艰苦地区，次数会更多，当然受到中美贸易战的影响，确实近一两年的薪资调整都会偏保守一些。

四、不可回避的中年职场危机

这是一个很现实的问题。互联网行业和华为既然对于年轻人这么友好，也就意味着必然挤占了老人的生存机会。所以在华为你也不能回避这个问题，随着年龄的增长，学习新技术的能力下降，加班又拼不过年轻人，确实华为的中年职场危机也是很严重的。

但是这个有平台的人事激励考量，也有员工自身的问题。一个成熟员工的职场安全感应该是来自于自身职场人脉、业务资源和经验能力的不断增长，而不是应该来自于公司的体谅和怜悯，因为外求的都是不靠谱的。所以自己也要早一点做好职场规划，培养自己带团队的能力，拓展自己的团队角色空间和职业纵深，当然也可以通过跳槽或者岗位调整来延续自己的职场生命力。

所以我们在对一家企业或者一个offer进行分析的时候，你可能会在网上、周围的亲戚朋友或者是同学老师资源那里获得很多评价，其实结果是不重要的，因为每个人的实际情况是不一样的，但是透过他们的表达你要学会去捕捉信息，这些匹配度高的信息是很能够帮助你决策的。就像遇到过同一个班级的两位同学，他们都拿到了相同的两个offer，最后家庭条件比较普通的孩子选择了华为，家庭条件比较好的选择了上海的研究所。

我觉得他们都没有选错，上海一套房子的首付对于普通家庭也是很难的，那么三到五年之后，研究所相对来说薪资的成长空间是很有限的，如果没有把握能够搞定一套住房的首付，而且这个时候你其实结婚的压力已经上来了。而相对于华为，虽然研究所的薪资成长空间有限，但是朝九晚五，有更多的时间陪伴家人和孩子，而且他家庭条件也还可以，车子房子买了以后，可以早点稳定下来，也未尝不是一种明智的人生态度。

所以在华为工作过的人就懂的，这是一个有太多槽点的平台，不利于身体、不利于夫妻感情、不利于照顾孩子、不利于享受生活等等，但是又是这么一个平台，给了很多家庭条件一般的孩子一份有尊严的薪资，给了很多在中国缺乏社会资源的孩子一个阶级晋升的通道，所以你问我，在华为工作到底是天堂还地狱？我只能说，你要清楚自己到底想要什么，祝你好运~