接手新项目有一周的时间了，做一下这周管理项目的总结：
一、已完成：
1、按业务划分小组，为每个小组安排一到两名同事进行开发，每个小组有一位稍有经验的开发；
2、整理每个业务模块的bug，并划分优先级，让每个模块成员自己的任务；
3、开晨会，请每位同事汇报自己的任务完成情况，遇到的问题和解决方案，开发计划；
4、在新加入的同事的提醒之下，为部分同事讲解模块的业务；
二、问题：
1、自己的开发任务安排的太满，没有腾出时间从宏观把握整个项目的业务，系统架构和代码，不能为新成员结合实际情况进行宏观把控和指导；
2、数据库的资料，架构资料，以及环境配置资料需要按类划分，帮助每个同事在查找资料，了解业务上提高效率，专注在业务开发和扩展；
3、每个成员的代码都要做codeReview
三、计划：
1、宏观掌握项目的业务，系统架构，代码，数据库并形成文档，为大家讲解；
2、整理新手入门项目所需要了解的文档；
3、做项目上线预案；
认识到项目管理也是有章法的，不能“到时候再说”，有预见性，能少走弯路