可能很多小伙伴会说人人创业岂不是人人都能成功，岂不是人人都能成功，是不是每个人都能开上保时捷，法拉利泡着美女，很多人也会说你看他看她多轻松，做个IT一样就赚钱赚钱了。
那么又有多少人能理解到你的心酸了，在背后的默默付出呢，谁能看的到，能看到的也只有自己，甚至在失败面前又有多少人帮你，谁有会看得起你呢？
只有你腾飞才能让他们垦区仰望你，你不腾飞没有人会看得起你，很多人因为自己的轻浮，觉得别人那么轻轻松松成为有钱人，那我也不是可以，有些事我也不能做太多的舆论，我只知道有些事情有些经历只有自己才能体会。
在前面的二也和大家说道自己很多一些在这一行经历的坎坎坷坷，甚至也差点让我一爬不起来，所以我在下面为大家总几点我自己我失败的原因：
1.没有选择好运作项目的恭喜和合作伙伴，公司知名度不好，高层里本来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的能力，技术我完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多的事情让我太累，无法做起来，结果这样那样到时候事情什么都没做好。
2.其实我自己对困难的估计不足，运营的风险其实是很大的，公司整体预防风险的能力有限，而且市场本身的根基不好，就像房子没有打好地基，很容易崩塌。
3.没有核心领导人.同样也没有可靠的资金支持，在，同时在要钱没钱的要人没人的情况下，很多事情都无法进行，每个月都是这样就只有出没有进，这样的同时对很多人都以为看不到希望，同时也是对自己的一种亏损.
4.其实做这个事情在高层里只有我一个人在操作，而其他人老板只是抱客观角度，坐在这里等，也只能望梅止渴 ，根本解决不了实际情况，就像谈恋爱一样，我在筹划未来，而你却想着离开，你逗没有想过在这个里面付出心血，怎么可能能有所收获，随便试试难道就能成功？？
5.事情的发展使我们的定位严重错位.本来主要是技术，为市场提供一些帮助，而我几十缺少发觉人才的能，不知道我缺乏什么能不缺这个漏洞，所以满盘皆输。
6.在公司高层上，本来定了很好的合作模式，但是却没有一个很好的执行力，合作协议撑了一纸文空，导致后来的资金撤走我都没有任何办法，导致到最后也无力回天。以上是我长夜所结出的几点重点，希望大家能够喜欢，祝大家不要像我一样，能走捷径才是最快的路
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