ERP企业管理系统在建设完成上线后，能够给企业带来很大的便利，很多企业因此就会忽略对ERP企业管理系统的运营和维护保障问题。那企业ERP企业管理系统上线后主要维护工作有哪些？ERP企业管理系统在上线后一般要经历系统保障、系统优化、系统扩充3个阶段的运维，每个阶段都是在上一阶段的基础上完成的，而前一阶段的工作也同时存在。
一、资金问题
很多企业高层以为erp系统上线后，就不需要再花钱了，事实不然，后期系统的维护费用也是不能忽视的一笔开销，人员的培训，统的维护与优化、硬件的维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。
二、系统的调整
当系统上线后，其中可能设置的某些参数或者基础数据不一定很准确，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。
三、新流程执行问题
在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题，如果不能解决实际业务需求，则需要及时进行调整。
四、数据的准确性
我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有充分正确的理解。很多企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，对此不够重视，结果导致下游业务部门发现问题的l时候才进行处理，结果是费力费时。
从以上问题可以看出，推动ERP管理系统实施的成功，并不是以系统软件的上线来评定的，在上线之后，才会更加地体现出erp系统给企业带来的效益，从而发现更多的问题进行调整。