想必大家都应该知道，服装ERP系统的选型采用与实施是一件非常庞大的工程，ERP系统的实施是服装企业进行现代化改革的重要工作，通常都会受到企业的高度重视。ERP系统的实施成功与否对于企业未来的发展都起着至关重要的作用，它甚至会影响企业在市场上的生存！
近些年来，很多服装企业都已经先后意识到了信息化建设的重要性，开始加大了对企业信息化建设的投入力度，于是纷纷引入服装ERP系统，希望可以通过ERP系统来提升企业的管理水平和管理能力。然而，大部分服装企业在应用的真实效果却不太美丽，往往很多企业认为采用了服装ERP之后就可以成功了，把所有的工作都松懈了，从而导致系统正式上线之后运行的不流畅，甚至形成一个“假上线”状态！
对于服装ERP系统来讲，它真正的价值在于正式上线之后的应用上面，ERP系统的上线只能够说明ERP的建设阶段已经大功告成。针对ERP系统上线之后还会面临着各种各样的问题，专注13年服装ERP软件的讯商科技在这里和大家讲解一下：
（1）新流程的问题
在服装ERP上线之后，应该还会面临这么一个大问题：实施ERP的阶段中设计的很好的流程在实际应用过程中是否能够得到很好的执行，ERP系统的应用能否达到预期效果和目标。因此，新流程是否能得到很好的执行是上线之后第一个面临的关键问题！
（2）系统调整的问题
正式实施ERP之后，计划模式和业务流程也进行了调整，但是这个时候系统中设定的一些参数和基准数据不一定是非常精准的。上线之后，随着系统的使用，这些问题会慢慢的暴露出来，实施阶段，这些参数和基准数据的设定是ERP实施顾问协助完成的。系统运行维护阶段，如何针对这些参数问题进行调整使其能够符合服装企业的实际应用是一个非常重要的问题。
（3）数据精准性的问题
先和大家举个栗子：考试前温习的知识在考试后不一定能够都考。这点我们是都知道的，同样，在实施ERP之后，数据的来源基本上就是唯一的了，数据源头的错误可能会导致后续接二连三的数据错误。因此，控制数据源头的准确性就显得尤其重要了。要想保证数据的准确性，不仅仅要录入人员高度的责任心，同时还需要录入员对其所录入的数据有着充分的理解。
（4）资金的问题
随着服装ERP系统的正式上线和实际应用之后，很多企业高管都觉得，既然ERP上线了，项目完成了，该花的钱也都花了，后面不会再有费用产生了。其实并非如此，ERP后续的维护成本绝对会让人大吃一惊！人员的培训、系统的维护优化、硬件的维护等等，这些看似毫不起眼的项目费用总和起来，也是一笔不小的费用了。
“开始就是结束，结束就是开始”，由上述内容可以看出，企业服装ERP系统的上线并不能代表着成功与结束，与之相反则是另一个开始，需要面临且解决的问题还有很多存在，ERP系统的实施价值很多都是在上线与实际应用当中体现出来，所以企业不能够有任何的松懈，要针对以上问题采取相应的措施，以此来腿痛企业的ERP管理系统的最终实施成功。