1. 公司为什么要开发这个项目？
有相关需求，比如某公司内部想实现流程标准化，根据公司需要，开发一个移动端OA系统。
2. 公司产品是谁设计出来的？
对公司的业务很熟悉的，和公司的业务有很密切的关系。
产品经理与相关业务人员进行交流，确认需求。
3. 产品从原型图到效果图？
产品经理
原型图，就是没有颜色的原始图。效果图就是UI人员根据原型图设计的图。
产品经理在准备好原型图和需求文档后，需要项目组全体人员一起开会，确认需求是否合理。
原型图和需求审核通过，将原型图交由UI人员，由UI人员开始设计效果图。
效果图完成之后，需要再次召集开发人员开会，确认效果是否可行，开发实现是否有困难，能不能搞定。
- 效果图”确定”后项目该如何去分配？
根据当前每个人的实际能力和任务量来分配需求。
5. 公司有哪几个项目组？
产品部门，研发部门（安卓组，ios组 ,后台，UI，测试，运营推广）
项目经理管理整个项目，安卓，ios，pc端
项目经理负责项目整体进度的把控，以及遇到问题的解决（比如项目需要对接一个第三方，项目经理负责去谈第三方合作）。
- 项目是怎么去分配的？
根据当前项目组开发人员人数，以及每个人实际工作情况，分配项目开发人员。比如项目组共有5个Android，其中2人在进行其他一款app的迭代，那么当前app的迭代则由剩下三人去完成。
- 项目有几个人？
对于大公司来说，Android一般能有5 ~ 6个人，IOS、服务器端的开发人员与Android组差不多，UI会少一点，也就1~2个人，测试大概有2~3的样子。
项目经理和产品经理各1人。
- 这个APP有哪几个开发组？
Android IOS 后台 可能还会有HTML前端开发
- 这个APP开发周期是多少？
一般第一版的app，开发周期不会多于3个月。后续不停地迭代新需求，开发周期可能会持续1年以上。
10. 假设你这个APP前期原型图、效果图做了3个月，这段时间开发人员在做些什么？
①各端开发人员调数据接口
②各端开发人员做技术调研
③其它项目的迭代维护
11. 接口如何去调、难的界面可以写一些小Demo？
①根据 接口文档， 传递什么参数，查看返回过来的数据（成功，失败）
如果一直失败，那就让服务端给你测一下，是不是你传递的参数变动了。
12. 接口调通了界面完成了，接下来就是整合（界面、界面和数据）？
项目组各开发人员整合代码，并进行自测，为提测做准备
13. 整合完成了，接下来做些什么（提测）？
提测
14. BUG管理平台知道1~2个平台？
①红蚂蚁
②Jira
③BloodHound(寻血猎犬，Apache的一个项目）
④禅道
readmine
15. 测试（会有测试用例、测试报告、最先的是模块的冒烟测试、最后的回归测试）？
测试用例，就是写一个测试，把你写的代码走一遍
回归测试，就是从登陆注册一个一个的测试，整个流程过一遍。
内网环境测试，外网环境测试
16. BUG的等级（高、中、低 优先去修复什么BUG）？
①按BUG的优先级，优先解决优先级高的，可能造成应用崩溃的bug
17. 低等级BUG是不是可以不修复（产品、架构师） ？
低等级的bug，基本属于不影响用户使用的bug，若上线时间紧，可以先不修复，放到下一版本再修复。具体是否修复，听产品经理、架构师的意见。
18. BUG修复完了接下来做什么（埋点、打包） ？
在线测试平台：
云测
红蚂蚁
第三方统计：
友盟统计
19. 多渠道打包（蓝贝壳、友盟多渠道打包工具）？
渠道，指的是应用市场
应用市场很多，假如有200个应用市场，就要打200个apk
手动打包费事费力，因此一般采用第三方的多渠道打包工具。
20. 谁去负责上线（运营）？
app的上线一般都由运营人员去负责，开发人员只负责将打出的渠道包发给运营人员或产品经理
项目的开发流程（小公司）
- 对比大公司去说
可能没有产品经理和测试人员，客户方可能会去找第三方的测试机构去进行测试。
2. 如果没有产品、测试，这些工作谁来做？
开发人员来做，没有产品，没有测试，对于开发人员来说轻松一点儿，没有相关的约束，不管你做完什么，你写完之后必须要测试，因为会出现好多的问题
做完之后可能ui来测试，测出来bug立马去找你，开发人员也可以参加测试
3. 可能没有BUG管理平台。
项目代码的管理（SVN、GIT）
- 版本控制的账号如何获取？
找你的组长或者项目经理去要
2. 日常编写什么时候提交什么时候更新？
每天完成的任务都要及时提交，一个是体现工作量，一个是防止本地代码被覆盖或丢失。