当唐僧开始组队...
唐僧团队展示了一个完整的企业模型。唐僧为什么是一个合格的CEO？因为他的信心坚定。没有任何挫折可以阻止他西行的步伐。在这样的信心下，才会有团队的聚集。
没有遇到孙悟空之前，曾两个凡人侍从陪伴着唐僧。他们象征着普通的员工，这些员工没有特殊的能力，他们没有给团队带来额外的能力加成，他们存在的作用只是帮助领导做一些不想亲自去做的事。这样的员工可替代性非常强，根本不可能成为高层技术领导。
唐僧或许一度想过聘请猎户刘伯钦同行，在他看来，能打虎的刘伯钦真是一个能力超强的人才了。但很明显对方没有参加的意愿，不是每个人才都会加入团队的。
孙悟空为什么可以做CTO
直到孙悟空出现，团队得到了第一次真正扩展。CTO不是从一众技术人员中选拔出来的，CTO是在团队建设的早期就应该存在，其他技术人员都是CTO选拔出来的。作为一个合格的CTO，孙悟空从来不曾在任何技术问题（妖怪）面前退缩过，这是他能成为CTO的核心的素质。孙悟空的神通广大，当然首先表现在以自己的能力，亲自解决过很多问题；但他真正的神通是遇到自己解决不了的问题的时候，有办法找到能够解决问题的人。
猪八戒如何？
八戒也有一定的能力，做人圆滑，对潜规则很清楚，能够讨领导欢心，能够和团队打成一片。这样的人很适合做一个中层管理，但他无论如何不能成为CTO。因为他随时有自己的小算盘，他之所以与团队同行，只是因为这是最合算的选择。在小问题面前，他也会出手显示本领。但一旦遇到难以解决的困难，他随时可能会退缩。
那么沙僧呢？
僧对团队的忠诚度很高，他发挥的最大作用就是帮助唐僧渡过流沙河。他是那种为了解决一个具体问题而引入团队的人。在他最擅长的领域，他具有不可或缺的作用，但在领域外，他们发挥的作用就很少了。他们的忠诚或许因为缺少其他的选择机会，或许是性格如此。他们可以是很好的初级管理和很好的技术人员，无法成为领导者。
孙悟空可以当CEO么？
孙悟空为什么不能是CEO，就像六耳猕猴曾经设想过的那样？或许孙悟空有取经的能力，但他没有取经的实质动力。对他来说，取经是来自外界的任务，而不是来自内在的使命感。孙悟空不会因为困难太大而退缩，但遇到心情不好的时候，在被委屈误解的时候，他会选择离开。所以他无法成为CEO。
为什么必须有紧箍咒
僧虽然没有别的能力，但却有办法控制孙悟空，这就是紧箍咒。紧箍咒的作用是为了限制孙悟空的能力，而不是为了限制他的自由。唐僧曾经用紧箍咒来赶走孙悟空，但从来不曾用紧箍咒来威胁孙悟空不许离开。限制CTO的能力是必须的，CTO的能力往往很强，他可以在公司平台上做各种事，如果不见限制，公司就失去了方向。公司应该做什么，不应该做什么，只能听从CEO的安排。因为CEO才是那个有使命，有方向的人。即使看似前面是陷阱，也必须按CEO指引的方向前进。团队的任务是什么只有CEO才是清楚。一个真正的CTO，应该帮助CEO解决前进路上问题，而不是选择前进的方向。
其他的CTO人选
僧是唯一的，但孙悟空并不是唯一的选择。我们都知道，如来给了观音金紧禁三个箍，代表着三个不同的人选。如果最终发现孙悟空不合适，黑熊怪和红孩儿都是备选的CTO（尤其是黑熊怪，出现的位置相当早，是第一备胎）。他们的能力也都不差，都有做CTO的实力，相信那将构成完全不同的故事，也会有另外一番精彩。
论唐僧成功的必然性
僧团队的成功不是必然的。唐僧曾经九次转世取经，都在流沙河被沙僧吃掉了。能够走到流沙河，他那九次的团队也应该至少具有一定的战斗力，或许每次的团队都有了比较好的CTO人选（或许就有类似猎户刘伯钦这样的人，甚至黑熊怪这样的人），可仍然失败了。（或许这就是为什么公司的董事局决定把沙僧这样能力并不很强，但在某个时期极不可或缺的人拉进团队的原因。）但也正因为他九次的失败，所以我们相信唐僧的成功才是必然的，因为他在成功之前不会停止努力。这一点，包括孙悟空在内的任何人都做不到。
唐僧团队五众，包括白龙马在内，都是有债在身。除了唐僧外，都怀有神通。所以说：给人打工，做还债想；请人做事，做请神想。
总结一下重点：
- CTO不是从技术人员中选拔出来的，CTO是在团队建设的早期就存在的。
- CTO不会在任何技术问题面前退缩
- CTO真正的能力是遇到问题时，有办法找到能够解决问题的人。
- CTO的能力必须受到限制
- CTO不能选择企业的前进方向
- CTO必须有很强的能力，但仍然有足够多的选择