如何写互联网产品分析报告,从哪些方面入手?

新人求职产品经理时,一份高质量的产品分析报告,能有效通过简历筛选和面试官考察。

按其他答案的分析方法来写,报告是完整的且没有问题,但容易陷入同质化,有套用模板嫌疑。每个人的经历和知识背景不同,选择最适合自己的产品更能写出独特,质量高的产品分析报告。

如何选择适合的产品来分析呢?

我们以“输出高质量分析报告+锻炼自身产品能力”为目的,基于三种岗位产品经理和三个产品特征来思考和分析。

第一,明确产品分析的目的。
在这里插入图片描述

这个很好理解,新人写产品分析报告的目的是求职成功,而简历和面试是成功求职的2个关键部分。

有了分析报告,通过简历筛选问题不大,难的是通过面试官的考察。因此写产品分析报告,一定要以锻炼产品能力为核心,切忌有走捷径心理。

第二,适合做产品选题的三个特征。

  • 自己喜欢的产品,最好是深度用户。
    • 假如你是B站粉,想必你熟悉素质三连(点赞、投币、收藏),对频道、动态、会员购的每一个功能如数家珍,有着独到见解。
  • 身边朋友使用较多的产品,或者是更容易找到深度用户的产品,方便进行产品调研。
    • 调研是分析报告中的重要环节,会消耗大量时间,如果能在身边就找到用户,省时省力,极大提高效率。
  • 曾在该产品领域工作过,比较熟悉该领域。
    • 比如,有同学在校园里做过兼职平台产品,知道很多效率低、兼职者放鸽子的问题,分析兼职猫APP(校园最大兼职平台)就能提出比较专业的见解,甚至是功能优化方案。

第三,那些不适合选择的产品。

由于品类和功能定位不同,不同产品的核心驱动源有较大差别,这也决定了产品经理在项目中所能发挥的作用。

这里主要列举3类产品岗位。

首先是技术驱动的产品,典型的工具类如各种美颜相机,核心功能由技术算法呈现的滤镜效果决定,这类产品的优化主要是从技术层面出发。

其次是运营驱动的产品,典型如58同城,顺丰快递和猫扑网,它们的特点是依靠线下业务发展、业务模式较难创新,因此产品工作主要是配合运营完成内容承载平台的设计。

最后就是产品驱动的项目了,这是最适合新人分析的,可分析和挖掘的点多,典型如微信读书、小红书、得到APP等。

那产品驱动的项目中哪些值得选择呢?

可以参考产品的生命周期、用户体量和定位,来再次缩小选题范围。

1.避免选择那些成熟期,系统复杂的产品,其中的每个功能都在和整个系统紧密结合。

典型如淘宝,只能找1到2个模块去分析,比如,微淘的社区模块算是一比较好的选择。

但即使能找到合适的模块,每个模块业务之间的关联会让分析难度增加。

况且巨头的产品在长期的努力下,已经完善,能发挥空间很小。

在这里插入图片描述

2.特别小众的产品,用户量未超过百万。

用户、月活等数据量都小的,意味数据收集困难,调研用户较难获取。

小众产品的定位是垂直的,可供发挥的空间小,改的多了就是推倒重做,偏离原有定位。

比如,好奇心和旗下的好奇怪APP:
在这里插入图片描述

3.定位不清晰的产品,分析困难。

早期的知乎是优质问答社区,我们能分析清楚。现在,从小众到大众,从严肃到娱乐化,又做起和娱乐不符的知识付费变现。在变现压力下,随着业务拓展,产品的定位已经模糊,这类产品难度系数极大。
在这里插入图片描述

第四,关于分析难度的选择。
在这里插入图片描述

我们这里将产品分析的难度划分成普通、较难和非常难三个等级。

对于新人,建议从普通难度入手来锻炼产品能力。如果有和产品相关的实践经验可以选择较难的产品来分析。

那什么时候可以选择非常难的选题呢?

  • 当你对自己的能力信心十足,觉得自己的智商和执行力都很高。
  • 当你对某个产品非常感兴趣,或很想去这家公司。
  • 当你非常了解这个领域,积累了不俗的经验,起点比别人高很多。

如果到这里,你仍然不确定选题的难度是否合适,可以在公号「职景」留言,我们来帮你分析。

最后,还有一些常见的困惑。

1.产品分析的领域会不会限制我找工作的领域?

这个无须担心,任何领域的面试官都能从你的产品分析上看到能力体现。当然,你的产品分析和要求职的领域相同,写的好会是加分项。

2.技术驱动的产品经理不值得做么?

并不是这样的,相反,技术驱动的产品有极强的技术壁垒,成功的概率远大于没有门槛的普通产品。只是说,选择产品驱动的项目对新人成长会更友好。

总之,找到适合自己分析的产品后,再去看产品分析案例,会有更清晰的认知。


如果你在转行产品、校招求职产品时遇到了问题,可以随时找我聊聊,我可以帮你看简历、梳理面试。

我也总结了很多产品求职资料,包括拿大厂offer同学的求职作品资料,大厂原型交互参考,b端c端产品面试问题汇总+解析等,对你产品求职会很有帮助。

关注“职景”公众号,回复“产品”,获取以上资料

猜你喜欢

转载自blog.csdn.net/Dylan_zhijing/article/details/107673666