有人说，项目经理就象一把梳子，面对一片混乱的环境，把它梳理得井井有条。这个梳理的过程，就是计划。
实在有太多的书籍和文章介绍计划了，所以这里只引用一下XP的观点。计划就是
* 始终在做最重要的事情
* 有效地与他人协作
* 快速应对变化，并保持上述2点
听说过一个老观点，计划是由现状出发，通向目标的路线图。是的，如果纸上谈兵都说不通，那就不要说行动了。而最近又听说了一个新观点，制定计划其实是一个利益分配的过程，意见一致的计划是利益分配的结果。能体会到这一点，实在是太有意义了。
预测未来，制定计划，是一个项目经理的基本能力，也是最重要的能力。切记凡事想前一步。把握了这个关键点后，如果非要给计划出一个模板，我认为下述就是最小的TOC。
1. PURPOSE
2. OVERVIEW
2.1. Scope
2.2. Constraint and Assumption
2.3. Key Contact
3. DELIVERABLES AND ACCEPTANCE MECHANISM
4. WORK MANAGEMENT
4.1. Reporting Structure
4.2. Resources
4.3. Roles and Responsibilities
4.4. Report and Review meetings
4.5. Schedule
5. RISK MANAGEMENT