【笔记】本章来讨论产品经理与产品运营的不同，简单来说产品经理是靠想，从细节定义开发团队开发什么产品，保证想法正确；而运营主要负责产品上线后产品的宣传、推广、活动的组织、数据的收集、用户反馈收集等工作。
以下是公司在产品岗位常常犯的三个错误
【笔记】第一种情况，这类产品经理对市场营销资源、数据表格会比较熟悉，但是不适合做产品定义（将产品需求和用户体验结合）
第二种情况，这类产品经理会导致只看到商业目标而忽略了用户体验。
第三种情况
【体会】基本上产品经理已经很难有自主定义产品的机会，哪怕有也很在很大程度上被客户方所左右！为了迎合客户而做的产品往往会失去用户，这样做会导致一个最严重的后果，那就是需求变更，尤其是在开发完成之后再去变更简直就是灾难，身为产品经理痛苦，而开发人员更痛苦，基本上是就是前面做的工作白费；还有一种是在开发过程中变更，会让开发人员产生抵触情绪，你到底想好没有？不要再变来变去了！
整个开发过程不再是为了产品经理定义的一个产品，而是在跟随客户的天马行空的需求，这样很难开发出有价值的、可用的产品。这样的产品不会有竞争力，而且用户体验也不好。
总结一下就是：
1、客户主导需求，产品经理失去产品定义的权利
2、需求变更成了常态，重做、返工成了家常便饭
3、产品上线后用户体验不好
【笔记】还是要明确职责所在，产品经理负责详细定义待开发的产品，并让真实的用户测试产品。而产品运营人员负责产品的运营与推广。产品与运营要经常沟通、展开合作，运营人员是产品经理获取产品需求的重要来源，同样产品经理是运营人员了解产品规划的来源。
【笔记】产品经理对产品负责，产品经理如果定义的产品是失败的，再牛逼的开发和运营也无济于事，产品定义不好一切都是枉费。