第一次辞退新人时你心里在想什么?

第一次辞退新人时你心里在想什么?

今天遇到个事:第一次辞退别人,心里五味杂陈,不太容易能接受。。。

背景:新员工5.7入职,工作两个多月,七月份调整到我这边。然后,不符合用人标准,要被辞退,然后我参与了辞退谈话。

员工背景:96年,工作两年,招聘岗位是做物联网测试,职级P4-,薪资(具体不清楚)。

最后不符合标准的地方:

1.团队融入,两个月时间,不清楚后台人员各自负责什么服务;没有为测试部门带来什么什么,团队氛围也好,创新也好。

2.主动性,安排什么任务,做什么任务,做事情没有反馈,做完之后坐等下一个任务,然后空档期划水被经理多次发现。

3.测试质量,测完一波产品之后让实习生过了一遍,发现十个左右的功能问题,理由是没有数据,有严重bug阻碍下面测试。

事后反思:

1.做事,件件有反馈,事事有回音,哪怕是遇到问题也要说(老徐的文章里有)。。。

2.自己找事做,公司是类项目制,分到项目之后自己就玩去,但是,他之前一直接受被安排任务,做完没有反馈,然后就摸鱼(聊微信,看小说)

3.团队融入,刚加入一个团队,一定要清楚每个人的分工,遇到问题,找对应的人解决(测试不可能不会遇到问题)

4.个人相关,做人做事,不好说。但是刚融入一个团队,一定要让队友知道我们擅长什么,能够带给他什么帮助。这样,遇到对应问题,会第一时间想到自己,没有价值的人,在团队里很容易被舍弃。。。

矛盾的地方:

1.公司的角度,不符合用人标准,的确是应该劝退。

2.个人的角度,不符合的话应该给机会(领导谈了两次,有好转,但是效果不大)

3.和HR的谈话,了解到了公司想和员工谈判时的手段,尽管看过这样的新闻,但是在自己的公司发现也有这样的手段,有点扎心。。。另外,想帮他争取一周的找工作时间,但是没同意。。。

4.和他同龄,如果是我遇到这样的事,该怎么办?现在这个行情找工作,实在是太难了。。。

题外话:

下午两点的时候准备离职谈话,三点的时候HR就把下一轮简历抛过来了。。。

最后,努力提高自己的竞争力,成为对团队中有价值的角色,与人为善,好聚好散。

作者|飓风肆虐的青春|简书

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