一、目标
1. 约定的时间内按约定的交付清单提交产品
2. 规范化管理可以保证按时交付产品的质量和进度,减少风险
二、流程
1. 搜外包-应邀-中包-详细设计-分解WBS-个人开发清单-测试-提交-持续集成-验收-完成
三、方法
1. 搭建外包软件开发项目管理平台
2. 平台要素
(1)文档模板管理
(2)文档存储版本控制
(3)持续集成
(4)源码查看
(5)bug跟踪
(6)任务进度管理
(7)质量管理
(8)知识管理
(9)工作日记
(10)人员管理
(11)办公套件:待办事宜、文档编写、即时通讯、邮件
(12)全局面板,统计报告中心:进度、质量、文档、源码、演示
四、工具保证
1. 开发项目管理平台:
源码控制:SVN
源码查看器:FishEye
Wiki: Confluence
Bug追踪器:JIRA
持续集成: Hudson
2. 综合管理:endeavour +svn