优秀管理者要提升的价值思维

1. 工作中你的目标不仅仅要成为千里马，更需要有伯乐去引路，希望你能成为别人的伯乐！
2. 要有三个梦想-->职业自由、个人价值实现的同时帮助更多人、CXO
3. 知道自己做的是什么?技术研发,还是产品。
4. 参会的目的是-->看看别人的实力
5. 自己的核心竞争力是什么？项目是源泉，专利，论文，书...
6. 能不能坚持？能不能吃苦？
7. 项目管理的提升：价值在于解决问题，不是制造问题。
8. 你的收获，不仅仅是技术，而是做事和做人的本领，技术再强不是将才和帅才，如何能成就一番大业？智商决定不败，情商决定成功，爱商得到尊重。
9. 增强技术栈，多与人交流。
10. 要培养表达汇报的能力，具体的数字，项目的规划，收益，上线的时间...
11. 学会倾听，知道别人说什么，并理性分析，很速度的调整自己
12. 你是否是榜样？给你10个人，你怎么带？给大家推荐一本书《团队领导力》我个人觉得非常的不错
13. 沟通，哪些话该说？哪些话不该说？
14. 每个月看一本书，分享，学习，几年后，说话水平，是否不一样？
15. 如果一个人没有优秀的写作能力，那将会寸步难行
16. 执行力就是响应能力，工作上的响应时间和效率
17. 大家问自己，我的影响力是什么？
18. 推荐《好看》APP,知道知名人士是怎么想怎么做的？
19. 正确认识职场，记住：别人一定会给你减分！
20. 工作要做到“表面”、实处。
21. 在任何公司，半个月、一个月、六个月做出了什么成绩？
22. 你最大的价值是什么？勤奋+好学+才华
23. 可以多读读稻盛和夫的书
24. 解决办法永远比困难多
25. 别拿自己的个性与别人打交道，那是一种小聪明
26. 凡是表达中没有“数字”的都没有水平（上下级沟通好）
27. 有没有出息，看读多少本书
28. 自驱型解决任务，会什么？价值是什么？要成为什么？
29. 如何快速发现问题，解决问题？架构、管理...等方方面面的问题
30. 什么是管理？有所为、有所不为
31. 自己的项目承担起来，找用户，用户用起来才有价值，否则最后就成了“一批牛人，做了一些没用户的项目”
32. 永远有一种人能越干越好--->能发现公司问题的人
33. 技术上价值最高：架构师（大厂）--->管理能力，跨部门的协调能力
34. 工作和生活，有理有序有节的时候，为以后打下基础
35. 培训：能够通俗易懂即可，不要追求深度
36. 要成为“一专多能”的人才
37. 工作的价值是：磨练心智
38. 民企：先有事，后有人；国企：先有人，后有事
39. 对规则没有敬畏感的人，都不是合作对象！
40. 越努力、越幸运、越有钱、越幸运、越努力...
41. 工作中，要把“球”踢出去
42. 人与人的差别：站的高度、读的书、基因不一样（我只是比你花时间认读学了、写了）
43. 干了啥？马上要干啥？为啥立项？
44. 一分钟讲产品的能力，一生受用！
45. 凡是有问题的人，可怜之人必有可恨之处
46. 不会写代码--->没有技术判断力--->不能评估项目周期--->给公司带来损失--->出问题
47. 思考领导力，如何带团队？
48. 要成为有胸怀大志的人
49. 学会经营自己的背景：工作经验、项目背景、教育背景、学习背景、读书背景、人脉背景
50. 读了哪些书？对你有哪些启发？
51. 自我学习能力、自我驱动力
52. 能够抵御职场风险的能力：职业自由、个人价值实现的同时帮助更多人、CXO
53. 没有经过实战的经验都是浮云
54. 新环境的挑战（都承担下来），能解决和不能解决
55. 问题提出后--->项目规划的能力（产品规划和管理科学）
56. 团队就是一堆人做一件事！找什么样的人？不是你想用谁？而是业务需求
57. 做什么？--->制定标准--->选人育人--->营造氛围--->激励人心
58. 决策就是技术判断力和业务判断力
59. 制定目标：抓大放小
60. 职责清晰：高层把控方向、中层把控执行力、低层把控任务，信任后授权，敢于放风筝，能把控节点
61. 你有什么样的思维，什么样的格局，就有什么样的结果
62. 洞察力能预测未来；思考力能周密的计划安排；决策力选择最有效的路径；组织力是协调分配解决问题的能力；执行力就是落实能力