项目经理一直是我的职业目标，现整理下资料
项目经理职责
1、管理队伍，时刻关注团队内氛围，激发（忽悠）小弟，必要时刻用职业生涯规划之类的东东骗骗人，总之就是要你拼命干活，同时这个组的成本又被控制的很好。
2、制定计划、抓进度，根据组内人员的特点，考虑如何让所有人的工作都饱和起来，不浪费一点资源。
3、定期在组内召开会议，定期向领导做定期汇报，把控项目风险，搞不定就及时升级。
4、把控需求，“搞定”客户，搞好和客户的关系，这个最重要，起码不能让客户投诉。。。
5、向上级忽悠自己的工作成果，干了7分说成10分，这个也是很重要的，当然前提是确实干了7分，直接关系着自己的奖金以及整个项目组的奖金。
5大过程
1。启动(Initiating)
2。计划(Planning)
3。执行(Exceuting)
4。监督与控制(Monitoring & Controlling)
5。收尾(Closing)
9大知识领域
1。整体(Integration)
2。范围(Scope)
3。时间(Time)
4。成本(Cost)
5。质量(Quality)
6。人力资源(Human Resources)
7。沟通(Communication)
8。风险(Risk)
9。采购(Procurement)
只是大概列下，后期再详细讨论每一点的细节