研发管理学习笔记3-关于集成产品开发IPD的概念-目前不是很理解

博客学习地址：

摘抄：

本来，你以为格子男们是很乖很闷骚的那种，管理和协作起来比销售和业务简单很多，而实际情况是，格子男们并不那么容易管理，面向代码世界的复杂度，可能远比面向财物世界的复杂度还要高。

我的想法：

我也觉得，研发人员是最不好管理的，可能研发是少有的能够恃市场宠而骄的职业吧，自己也是开发。所以会觉得开发人员的工作也好、KPI也好真的是很难管理的。

今天主要学习了一下关于集成产品开发的概念，简称IPD，英文全称叫做Integrated Product Development。简单的理解概念说的话，他是一种产品开发方法，剥离掉具体的技术细节和功能指标，把开发过程中给共有的东西，抽象出来，抽象出来的东西，就称之为模式。

IPD是一种理念。

但是我今天只是简单的看了一下IPD的概念，还没有很清楚的理解。

IPD的核心思想

IPD的关键要素包括，跨部门团队、结构化流程、一流子流程、基于平衡积分卡的考核体系、IT支持等。作为业内先进的产品开发理念，它的核心思想概括如下：

1. 新产品的开发是一项投资决策

因为它是投资决策，所以，需要对它进行有效的投资组合分析，在开发过程中，设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

2. 新产品的开发是基于市场的开发

IPD强调，产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新，要准则地做正确的事情，需要将正确定义产品概念、充分理解市场需求作为流程的第一步

3. 跨部门、跨系统的团队协作

采用跨部门的产品开发团队(Product Development Team,简称PDT)，通过有效的沟通、协调以及决策，到达尽快将产品推向市场的目的。

4. 异步开发模式

通过严密的计划、准确的系统设计，把原来的许多后续活动提前进行，缩短产品上市时间

5. 重用性

尽量采用公共构建模块(Common Building Block,简称CBB)，提高产品开发效率

6. 结构化流程

产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。

IPD实施备注

借鉴业界成功IPD的经验总结，一个组织在实施IPD时，需要密切注意如下两个方面：

1. 整体规划、分步实施。IPD的七个要素是相互关联又彼此独立的，企业完全可以根据自己实际情况和需要，分步实施，结合实际情况，建议优先实施：结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块这三个方面。

2. 实施IPD需要相关软件来支撑一系列流程、制度、方法和模板，常用的有微软的Project Server，青铜器RDM研发管理系统，IBM的Rational系列等。