只有工时类资源才会出现过度分配，因为工时类资源通常指组织内部的人力资源或者机械设备等，这些资源通常都有数量上的瓶颈，也只有工时类资源才会在【资源工作表】中设置它的最大单位和资源可用性，这就限制了它在不同时间段内的可用数量。所以当某一天分配的工作量大于可用数量时，冲突（过度分配）就出现了。材料类资源和成本类资源通常是从外部获取的资源，在【资源工作表】中不能设置最大单位，因此它们永远不会出现过度分配。
软件开发中的项目外包，外包公司属于成本类资源，外包公司的项目组成员不列入工时类资源，原因：项目外包甲方不直接管理外包公司的开发工程师，如果出现进度风险，外包公司负责解决
使用的图表是：资源使用状况
如果出现资源冲突或过度分配，则project会用红色标识
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字段解释
工时：Java工程师这天分配了的工时
成本：Java工程师这天产生的成本
工时可用性：Java工程师可用的时间，Java资源可能被多个项目占用，在当前项目可能一天8小时只能投入4小时，即可用性是50%，如果一天8小时，则只有4小时
单位可用性：Java工程师这天的可用比例，Java资源可能被多个项目占用，这天可以投入70%的时间在当前项目，70%就是单位可用性
资源过度分配：工时 - 工时可用性
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