当您需要启动一个新项目，或者想要重新定位您的产品的时候，您肯定需要确定该行业内是否可行，还需要发现阻碍发展的威胁。为了更好的市场预测和制定出商业策略，您需要进行五力分析。
而我们MindManager 2020原置模板中就有非常好用的五力分析模板，您只需要打开新建的模板页面，选择MindManager专业模板中战略规划的五大优势分析，创建导图即可。
其实五力分析模板是哈佛商学院 Michael E. Porter 在 1979 年提出的架构，在行业分析和业务战略制定非常适用。
当时Porter 提出的五力包括来自“横向”竞争的三力：替代品威胁、老牌竞争对手威胁和新进者威胁；以及来自“纵向”竞争的两力：供应商议价能力和客户议价能力。
横向三力
横向竞争三力主要是从以下这些方面去进行分析。比如：
新进者威胁：主要就是侧重的部分就是需要去攻克专利、权利等方面的阻碍。知道该产品差异会到来的经济效益，是否具备品牌权益，是不是有绝对的成本优势，目前分销的渠道有哪些等方面进行分析。
替代品威胁：目前市场替换品是不是买方比较倾向的，替换品的性价比是不是很高，还有就是买方转向替换品成本是否增加等方面进行分析。
老牌竞争对手威胁：该产品目前市场老牌产品的竞争对手的数量，目前行业增长率，是否有间歇性行业产能过剩的问题等方面进行分析。具体内容可以如下图3所示：
纵向两力
纵向竞争主要表现在买方议价能力和供应商议价能力。
买家主要通过压价和要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有的企业盈利能力，所以买方的数量，买方信息可用性，还有买家产品在行业里面的差异的优势等方面进行分析买方能力。
而在供应商方，他们会通过提高投成本价格降低单位商品价值，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。所以供应方的议价能力会在供应商转化成本月公司的转化成本，以及投入差异度等方面进行分析。
有了波特五力的行业分析思维导图模板，是不是很大程度上方便制作分析报告呢？更多思维导图使用技巧可以点击下载前往最新版MindManager中使用。
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