一，前言
这是一个全民创业的年代，这是一个最好的时代，这也是最坏的时代，这同时也是一个有史以来创业门槛最低的年代(或许是之一)，2020年初以来新冠疫情持续，各行各业战战兢兢，奋力自救。目前疫情已经基本得到遏制，经济正在全力复苏中，各种各样的机会都在身边发生和出现。人工智能，VR,AR, 自动驾驶，区块链等等，如火如荼，身为技术人的你做好创业的准备了吗？
二，你不能在自己的舒适区内折腾
每个人都有自己的舒适圈，而且这个圈子往往比较小，如果只在自己的舒适圈里折腾，注定难成气候。就像木桶理论，一个木桶能装多少水取决于这个木桶最短的一块木板。所以一定要补齐自己的短板，所以作为技术人一定要持续不断的虚心学习，特别是你舒适区之外的知识和内容，虚心请教和多认识大佬。
三，产品和用户
产品的形态要保持最小可用，产品上线后一定要积极跟你的用户进行互动，尽早发现问题，获取用户的反馈，不要等专业的营销团队齐备才动手。
四，如何与研究人员合作
4.1价值观引导
作为技术人的你一直以来崇尚并且习惯的是高效的工作和生活(请允许我直男癌发作)，但现实往往会教会我们很多，你会发现这个世界往往是复杂的，并且是以很低的效率在运行，当你发现这些事实真相时往往会感到沮丧，当你感到沮丧，恭喜你，创业路上的第N课上课铃声已经响起，在课程中你要学会跟这个低效的社会相处，并且在如此低效的环境下让自己变得不那么低效（似乎这很矛盾）。例如，当你为一项新的技术而抓狂和尖叫时，你迫不及待的想让这个技术给用户提供服务(暂且不论用户是否需要这个服务，这需要你和产品市场人员之间的合作)，此时，请记住一点，新的技术完成到产品化还有很长的路要走，这中间需要市场，产品，财务，法务等等一个精良的团队的配合，作为技术人的你可能只是中间的一个环节(甚至不是最重要的环节)，所以此时你得保持耐心，需要团队合作的精神。作为技术人创业，公司里不可能只有你一个技术人员，一定有其他的技术大拿，即使你的技术再强也需要其他的人帮你，俗话说的好一个好汉也得三个帮，你得学会跟技术大拿合作并且尊重技术大拿，雷布斯曾说过，公司最牛逼的是那些技术大拿，不会装孙子的老板不是好老板，大佬都这样尊重技术大拿，何况身为凡人的你我。
4.2工作目标
工作评价的标准要科学化，首先要模拟构建一个应用环境，把你的商业模型完成的模拟出来，对各个细节都需要慢研细究，到了真实应用时要时刻关注真实的统计数据，通过真实的统计数据来评估你商业模型的优劣，以及需要调整的地方，切记主观或者非直观的认知，同时你也要不断调整评估你商业模型的标准。
五，技术创业的壁垒构建
作为技术人，技术作为你可能的唯一优势，你该怎样最大化你优势？怎样构建自己的技术壁垒？创业的过程中技术的成本是最低的，同时技术的可复制性也是最强的，也就是扩散性很强，所以创业的过程中面对技术这两点天然的基因属性，你该怎么面对？怎么把自己的技术优势最大化？这里我主要介绍三点应对之道，(1)，互联网中每一个爆款的应用或者技术都有一个窗口期，也就是所谓的时代红利，在这个窗口期中（如果你能敏锐的察觉到这个窗口期）一定要持续迭代你的产品，深挖你的用户，完成原始积累。(2)，价值的积累，品牌的推广积累，市场的拓宽深挖，解决方案的持续优化迭代 (3)，优势转化，初期你的优势是技术，完成原始积累之后一定要转换成数据的优势，某大佬曾说过，数据将来是第一生产力和生产资料。
六，总结
和创业伙伴、资方打交道, 耐撕，但一定要撕出来结果，减少无效低效的沟通。
Leader vs. Manager，各自的瓶颈。
为技术团队编织梦想，特别是在遭遇巨大挫折时。
重视产品和运营，重视钱。
重建平台比想象的难。