从技术角度讲，有机会接触到大数据和复杂的业务流程。对于企业信息化的整合暨ESB，SOA这些会有更深刻的体会，也会有可能接触分布式开发。
但是由于是非软件行业，一些很现实的问题也随之出现。
软件开发行业随着出现时间的增加，早已经成为了一门学科，有着自身不可违背的规律，即所谓的没有银弹。
但是在信息化程度不高的企业，大部分企业软件是靠第三方公司实施的情况下（比如ERP，OA），企业本身软件开发水平非常低，大多数IT成员是第三方产品的维护员，IT架构师对于业务的精通远甚于对于软件开发本身的精通。导致在IT部门中有业务高于一切的意思，似乎只要业务精通，软件开发就能成功。
再有一个问题是没有一个信息化战略的决策者。对于非软件行业的领导来说，信息化似乎是一个很简单的事情，只要下属讨论几个方案再给领导审批就行了。
看来我进入的企业目前还处于“自下而上”的信息化过程。
引用一段企业信息化战略的思路和方法。
引用
企业信息化能够有力地推动企业面向市场竞争的变革。但这种推动带来好处的同时也隐藏着风险。一般认为随着信息技术应用程度的加深，有反映收益和风险成正比关系的四个层面。即一是以提高效率为主的管理和生产自动化层面，风险较小但收益不大；二是以实现操作流程标准化为主的业务程序合理化层面，风险不太大但能消除瓶颈，使自动化的变革取得更好的效果；三是以提高效用为主的企业流程重组层面，风险显著增大但收益也较大；四是以重组企业模式为主的范式变革层面，该层面从观念上重新思考组织与业务的本质，重新设计组织，如网上银行和Dot-com等，这一层面的风险很大而收益也颇丰。
企业到底如何定位规划期的信息化程度是必须回答的问题，对于这一问题我们应该做好细致的分析，根据企业的基础与承受能力，采取确保企业变革成功前提下的信息化深度策略。
下一周有心得继续。