我的 Scrum 实践日记

最近开始一个新项目，因为已经有一些带项目的经验了，不会象一开始那样慌手慌脚的。并且项目难度，时间压力都不是很大，所以决定私下里面尝试尝试scrum的方法，当然表面功夫还是要做的，不然质量部随便派个人，就能把我掐的死死的。

项目开始的时候进行了两次动员，Sprint会议也非常的成功，这种新的方式，把大家的积极性都调动起来了。

现在是Sprint第三天，到现在基本顺畅。但中间也不少问题。有一个比较突出的就是: 大家可能还是习惯了以前的项目例会，工作都向项目经理汇报一圈。结果想在的dialy meeting，每个人讲的时候都像是给我汇报工作一样，这种汇报，反过来让我也回到以前项目经理的角色。scrum应该是个体对团队负责，大家应该向整个团队介绍自己这块的进展，让大家都能知道项目目前的现状，离大家的目标达成还有多远的距离。

另外前几天我做了一个积分的标准，按照每个人Task的小时数，给一个积分，这样就能区分大家的工作量，做出绩效的评估。
但是这两天在想，觉得这不是一个好的方式。因为这样相当于鼓励大家为积分而工作，而不是为了团队的目标，开始可能还很好，慢慢的就会变味。会出现超领任务、抢积分高的任务，而不注意代码质量和个人实际情况。坏的制度就是鼓励好人做坏事。

所以，准备等结项的时候，从项目经费中，抽部分，买些小礼物，按照积分分给大家，作为团队对个体付出的一种感谢。