聊聊“干货”
这篇原本是分享在前端早读课的小密圈中的，是上周天写的。原因就是看到推送的文章下方蛮多人会提到 “干货 “这个词的，所以我就多想多写了几句，纯属个人想法。
引用百度百科对 “干货 “的定义：
在新型的技术交流活动中，经常听到“干货”。其实是有经验人士或者前辈的一些拿来实际运用的方法或者经验。通常为了简便描述这种没有一丝做作，能对相关事业者起到作用的话或者经历。
早前推送的文章很多我会看过觉得不错的内容，而且是以会对我们有一点一点作用的为初衷推送的，当时也没想过会做这么久。所以内容上各种都会有，设计，职场等等。
后来中间有一段时间我自己都觉得推送分享不动，一方面我的工作内容，以及我关注的东西也变化了，不再具体关注业务技术了。但为了每天推送一些自己都看不下去或者纯粹为了推送而推送内容，我内心是拒绝的。因为作为一种服务产品，我自己都不看，那读者还会看吗？
所以在推送得时候我每天都会有意识去注意团队项目出现的问题，团队采用什么新的工具，或者我发现的问题找一些解决方案推送给大家或者自己的团队看看。比如早期的工程化构建工具等，由原先自己体会变成以观察者模式来做，可能在文章选择的深度上有所欠缺，但不会阻碍我的分享兴趣。
随着时间的推进，渐渐着我的模式又变化了，在前端管理得基础上我对产品，运营的想法有了更多的了解与实践，通过这个公众号平台我学到了在公司很多做不到的事情，比如文案的思考，内容信息得组织，以及活动的策划等等，这些都是后续的一个做法跟思考。
每一篇内容可能对你来说很熟悉，但还有一部分人还不懂那是什么，比如在小公司就一个前端，接触到的面不多，又没机会去做，那这些内容对他们来说就很有意义。还有昨天提到的干货问题，这个是仁者见仁的事情，我也不会一味的追求阅读量或者读者数，或者经常推一些高大上的内容，让你觉得看了表面上能获取点知识但本质上没用过还是没有，所以抬头看前景，低头还是解决我们实际得问题为先。
比如前年策划的前端老辈们的专访，目的就是想透过他们的文字了解他们的成长轨迹，让自己有一个轨迹可循，让自己建立一个目标，让自己成长有所方向。
正如有人在小密圈问我，现在前端会议这么多，我该怎么选择参加？
对啊，这个问题你应该多问问自己，你参加会议是搞基呢，还是去看看业界动态，看看别人家公司在做什么？或者看到主题有一个你感兴趣的，而且还能解决你团队的问题，那简直是赚回票价了。
分享一个前端早读课深入浅出研究所的 @ 钱育辉童鞋的做法：
他看到文章中有不懂或者不是很理解的关键词或概念的时候，自己会主动去次系统的搜索了解。专访｜互远信息实习生@钱育辉
所以也是期待在将来的每一天的推送都一样能助大家在职业中能有所成长，包括你我。
相信将来前端早读课会以一个新的内容层次呈现在大家。
昨天有一位童鞋在留言处说准备取消关注前端早读课，因为前端早读课已经不能提供他成长的养分的。其实我内心是高兴的，毕竟前端早读课陪你一起成长过，脸红。
既然聊到“干货”，觉得这本书要是不推荐太可惜了，良心推荐，谁看谁知道。